Entre as fronteiras da Síria e da Jordânia, há uma terra de ninguém chamada Berm, onde 70.000 refugiados estão presos em condições terríveis.

Pouco relatado porque as agências humanitárias não querem hostilizar a Jordânia, que acolheu quase um milhão de refugiados sírios, Berm recebe alimentos, água e suprimentos médicos em parte como resultado da colaboração de filantropos com o governo.

No ano passado, o Canadá anunciou que igualaria todos os fundos doados para ajudar os sírios, mas a campanha arrecadou apenas cerca de US $ 9 milhões até o prazo final de dezembro, quando os filantropos começaram a liderar a campanha.

Estamos interessados em agregar valor além do nosso dinheiro

Ao fazer uma doação considerável, a Fundação Houssian pediu ao governo uma extensão para mobilizar outras pessoas. Depois de mais oito semanas, o total atingiu US $ 24 milhões, que o governo canadense igualou. Parte desse dinheiro foi para aliviar as condições nas Bermudas, incluindo a criação de centros 'Makani' onde crianças refugiadas recebem educação e apoio psicológico.

Jessica Houssian Jessica Houssian

Jessica Houssian, uma das diretoras da Fundação, disse à Apolitical: 'Estamos interessados em trabalhar de uma forma que agregue valor além do nosso dinheiro. Portanto, neste caso, tratava-se de conectar-se com a comunidade para alavancar recursos, não apenas do governo, mas também do setor privado, e aumentar a conscientização que leva a ainda mais. '

A Fundação está agora trabalhando com o estado canadense para descobrir como eles podem cooperar mais estreitamente no futuro. Houssian disse: 'Há um papel para cada um de nós e o que precisamos entender é: qual é a agenda comum? E então: como todos podem operar da melhor forma para alavancar uns aos outros? '

Essa colaboração faz parte de uma tendência que está agitando as coisas em todo o mundo: governos e filantropos estão se voltando uns para os outros para resolver problemas que nenhum deles poderia resolver sozinho. Um novo modelo de como fazer isso foi inventado pelo Maverick Collective, um grupo de mulheres filantropos co-presididas por Melinda Gates e a princesa herdeira da Noruega.

Os filantropos gostam de fazer parte da solução

Como costuma ser o caso em colaborações desse tipo, o Maverick Collective pode pagar por projetos-piloto que apresentam um grau de risco muito alto para o governo. Se os pilotos forem bem-sucedidos, eles podem ser ampliados por governos ou instituições como o DFID e a USAID.

O que torna o Coletivo Maverick diferente é que os filantropos emprestam suas habilidades e contatos para a área escolhida. Alguém que dirigiu uma agência especializada em design centrado no ser humano para empresas como Nike e Levi's usou as mesmas técnicas para melhorar um projeto de gravidez na adolescência na Tanzânia.

'Ela nos ajudou a ver como estávamos projetando intervenções', disse Kate Roberts, uma das co-fundadoras do Coletivo. 'Devido ao envolvimento dela, conseguimos outras parcerias para outros países no que hoje é um projeto de US $ 30 milhões. Por causa de suas habilidades e dos resultados que pudemos mostrar, agora está na Etiópia e na Nigéria. '

Roberts acrescentou: “Os filantropos gostam porque vai além da redação de cheques. Eles arregaçam as mangas e fazem parte da solução. '

Para os governos, o apelo é em parte que a filantropia funcionará quase como um fundo de capital de risco, com um alto grau de risco. A outra parte é a escala dos problemas que precisam ser resolvidos. Há um déficit estimado entre dois e três trilhões de dólares por ano para atingir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável com os quais os Estados membros da ONU se comprometeram.

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU

Esse déficit está sendo compensado por meio de coisas como a Aliança de Desenvolvimento Global da USAID, que combina fundos estatais com doações privadas e corporativas. Desde sua criação em 2001, criou mais de 1.500 parcerias e mobilizou bem mais de um bilhão de dólares.

Domesticamente também, o aperto está em alta. Os orçamentos do governo foram severamente cortados desde 2008, e as fundações também viram o crescimento de seus ativos desacelerar desde a era de ouro da década de 1990, no final da qual muitos também perderam muito quando a bolha das pontocom estourou.

Fred Ali, presidente do conselho do Centro de Filantropia e Políticas Públicas, disse: 'Acho que nunca vi um momento mais desafiador para a filantropia.'

Portanto, a resposta tem sido tentar formar parcerias contínuas, em vez de colaborações ad-hoc em momentos de crise. Nos Estados Unidos, por exemplo, tem havido uma proliferação de Escritórios de Parceria Estratégica desde que o mais antigo sobrevivente foi inaugurado em 2003, em Michigan. Executado no âmbito do gabinete do governador, foi na verdade criado por iniciativa de filantropos e com o seu apoio. Uma variante desses OSPs é que as fundações estão cada vez mais financiando funcionários do governo para eliminar a divisão, geralmente em um determinado tópico, como educação.

A chefe do escritório de Michigan, Karen Aldridge-Eason, disse ao Apolitical: 'O governo e a filantropia não falam a mesma língua. E assim, esses escritórios tratam de ser capaz de traduzir, ser capaz de intermediar os dois e ter relacionamentos em ambos os mundos para construir uma ponte para que o trabalho possa ser feito.

![Filantropos de Michigan encontram congressistas em Washington ](https://images.ctfassets.net/txbhe1wabmyx/2FevlU3IDkba1SHRqZy1GV/ec23ad9dd706efdb4a6d19ac19576843/12662706_10154573915874418_6181527629915758978_njpg do Congresso Philant em Washington

'É um trabalho árduo, porque muitas vezes as pessoas dizem, sim, queremos colaborar, mas não querem sair de onde estão. Então, tento ter certeza de que eles têm conversas antecipadas e constroem coisas juntos. Não é bom para um estado construir um projeto e depois pedir às fundações que o financiem. Como as fundações leram a pesquisa, elas conhecem as evidências e têm suas próprias ideias sobre como isso deve ser feito.

Há alguém aí que sabe algo sobre isso?

'Se uma fundação quer colaborar com o governo estadual, são 16 departamentos e cerca de 30 mil funcionários. Então cabe a eles poderem dizer: não sei para onde ir mas esse é um assunto que quero falar com alguém, ou vice-versa. Ou para o governo estadual poderia ser apenas: há alguém aí que sabe algo sobre esse assunto em que estamos trabalhando?

'Ajudamos o governo a compreender que nem sempre se trata de ajuda monetária; é sobre o conhecimento que as fundações podem trazer. '

A principal dificuldade para cargos desse tipo tem sido sobreviver a mudanças de administração, porque, embora o trabalho deva ser apartidário, está tão intimamente associado aos indivíduos que os cargos ou seus funcionários são frequentemente expulsos de prefeitos ou governadores que estão deixando o cargo. As outras dificuldades são que os governos podem tentar tratar os filantropos como caixas eletrônicos, sem consultar seus conhecimentos, ou que as fundações não entendem as obrigações do governo de, digamos, aprovar legislação em apoio a uma iniciativa ou pagar por coisas em determinados pontos do orçamento ciclo.

No entanto, o escritório de Michigan, só para citar um exemplo, intermediou mais de US $ 100 milhões em investimentos em áreas como educação, saúde e desenvolvimento na primeira infância.

Eles podem fazer mais uma vez que os relacionamentos são construídos

À medida que essas relações continuam a se desenvolver, o valor real vai muito além do dinheiro. Colaborações sofisticadas entre não apenas o governo e a filantropia, mas também empresas socialmente responsáveis e ONGs com conhecimento local detalhado podem mobilizar recursos muito maiores de dinheiro, mão de obra e experiência do que qualquer coisa que eles possam esperar alcançar por si próprios.

O professor James Ferris, diretor fundador do Center on Philanthropy and Public Policy da University of Southern California, disse ao Apolitical: 'Não é apenas filantropia, mas também negócios. Eles compartilham muitas informações entre os setores e, com o tempo, avançam para desenvolvimentos mais conjuntos. Eles podem fazer mais uma vez que os relacionamentos sejam construídos e haja um entendimento comum. '

No entanto, há uma montanha para escalar. Essa lacuna de financiamento de um trilhão de dólares para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável não será superada facilmente, e mesmo a resposta da ONU a uma crise de alto perfil como a guerra na Síria tem um déficit de US $ 789 milhões no orçamento deste ano. No mundo desenvolvido, também, há uma estagnação econômica de longa data e uma crescente insegurança no emprego. Os desafios enfrentados por qualquer combinação de governo, filantropia, ONGs e empresas privadas são preocupantes.

Mas, como Karen Aldridge-Eason disse ao Apolitical, 'Sabe, nos preocupamos com as mesmas coisas, nos preocupamos com comunidades saudáveis, com crianças recebendo uma boa educação, com cidadãos voltando para casa da prisão e tendo sucesso, nos preocupamos com pessoas desenvolvendo as habilidades eles precisam fazer parte da força de trabalho, então, se nos preocupamos com as mesmas coisas, talvez devêssemos trabalhar neles juntos em vez de separadamente. '

(Crédito da imagem: Flickr / Foreign and Commonwealth Office)

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