Inovação é a chave da estratégia

Sultan A. Alshaali é um executivo especialista em impulsionar o crescimento, com 18 anos de experiência nos setores público e privado e em ONGs sem fins lucrativos, alavancando os pontos fortes organizacionais e os recursos disponíveis.

• O problema: o viés perceptivo comum é assumir que a inovação é mensurável ou quantificável dentro de medidas ou padrões explícitos.

• Por que é importante: ao criar várias barreiras ao pensamento inovador, a abordagem criativa se torna fraca e distorcida em um funil de ideias idêntico ao funil de vendas.

• A solução: deixe a inovação fluir naturalmente por meio do pensamento imaginativo e da experimentação, abrace as tradições, tolere e aprenda com os experimentos fracassados.

'Inovar ou morrer' - Jack V. Matson 1981

As palavras são definidas principalmente por uma breve descrição no dicionário, uma declaração direta que explica o significado com um ou dois exemplos. Ocasionalmente, verificamos sinônimos no dicionário de sinônimos para melhor apreender e relacionar a palavra à nossa definição.

Os antônimos das palavras criam uma imagem mais detalhada e se correlacionam com a definição de outra perspectiva; é sempre imprevisível e atraente entender o que as pessoas pensam quando perguntadas: "Qual é o oposto de qualquer palavra?"

Por exemplo, muitas pessoas compartilharam a mesma resposta quando perguntei sobre o oposto da palavra 'rápido'. Então, é claro, seu primeiro instinto é dizer 'devagar'.

E a única pessoa que disse ' fixo '? Apresentar a escala de cinza a uma pergunta em preto ou branco desafia o que você normalmente presume e sente quando ouve o termo 'oposto'.

Algumas palavras percebidas como antônimos de ' inovação ' se beneficiariam de serem refinadas. Palavras como 'hábito', 'velho', 'costume' e 'tradição' são exemplos simples. Além disso, os inovadores devem usar outras palavras complicadas, como 'estagnação', 'chapéu velho' e 'rotina' com mais precisão. No entanto, com sua percepção atual, essas palavras estabelecem uma perspectiva particular ao retratar a inovação e contribuem para restringir o crescimento de ideias que não atendem aos critérios de inovação[1] em seus estágios iniciais.

Muitas vezes, consideramos algumas ideias inovadoras, novas e frescas se elas se destacam em ambientes subdesenvolvidos de longa data. Esses desenvolvimentos inovadores tornam-se uma força significativa nas organizações, ou mesmo nos indivíduos, quando evoluem para substituir o antigo por novas introspecções, iniciativas, ideias e conceitos, etc. Essa abordagem é familiar e reconhecida em pesquisa e desenvolvimento e é a mais próxima o propósito central de muitas organizações hoje. Portanto, conduzimos pesquisas por meio de estudo, análise e investigação minuciosa para desenvolver e obter soluções novas e exclusivas por meio de produtos e serviços.

Estruturas de inovação específicas foram estabelecidas ao longo dos anos, ajudando muitos a adquirir a mentalidade certa e a utilizar ferramentas e técnicas específicas. Eles estão nivelando o campo de batalha entre grandes organizações com departamentos avançados de pesquisa e desenvolvimento e grandes orçamentos, e pequenas organizações, ou mesmo indivíduos.

Lembre-se de que a era da informação em que vivemos nos dá o direito de gerar ideias e conceitos mais rapidamente do que no passado. Por exemplo, os pesquisadores de uma década atrás tinham que passar horas acumulando os fatos, mas agora levamos minutos para reunir dados graças à tecnologia, à internet e à conectividade social.

Quando digo que a inovação é a estratégia, quero dizer que o processo de planejamento e execução estratégica é a inovação contínua.

Hoje, como no passado, a ilustração mais comum de estratégia é o tabuleiro de xadrez. Você o vê em várias iterações, representadas por uma ou mais peças do jogo.

Quem joga xadrez entende a tremenda contemplação necessária para vencer a partida; planejamento e utilização de várias táticas para atingir o objetivo principal. Além disso, vários jogadores surpreenderam seus oponentes com novas estratégias e combinações de táticas que resultaram em vitórias rápidas e surpreendentes.

Primeiro, no entanto, verifique este novo tabuleiro de xadrez inovador. Um tabuleiro que muda o tradicional jogo de um contra um para um jogo de três pessoas. Agora vamos ver como os mestres de xadrez são inovadores.

Quando digo que a inovação é a estratégia, quero dizer que o processo de planejamento e execução estratégica é a inovação contínua. Não devemos colocar a inovação como uma tarefa em uma lista de verificação que pode ser marcada – realizada – quando concluímos uma atividade ou alcançamos um objetivo específico. Em vez disso, devemos adotá-la como uma cultura, instilá-la e permitir que ela cresça organicamente entre sua equipe e organização. Criar um hábito, como tantos outros, eleva o desempenho e auxilia a organização a atingir seus objetivos .

Por essas e muitas outras razões, não uso as palavras 'tradição', 'hábito' e 'costume' como o contrário de inovação, porque se somos intrínseca e consistentemente inovadores, então ela evolui como parte de nós, nossos hábitos, costumes e tradições.

O que você acha? Podemos ser “tradicionalmente inovadores”?

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(Crédito da imagem: Unsplash)