Este artigo foi escrito por Adam Parr, ex-professor da Oxford Blavatnik School e executivo-chefe da equipe Williams de Fórmula 1.
No meu último artigo , escrevi sobre como a estratégia é um processo. Especificamente, estratégia é o processo onde superamos obstáculos para atingir nossos objetivos. É um processo de pensar e agir. Você analisa seus obstáculos e recursos, reflete sobre suas ações passadas e pensa sobre suas próximas ações.
Então, como você pode ser estratégico?
Seu horizonte estratégico
Imagine que você está olhando para o futuro. Você está pensando sobre o que deseja alcançar e como chegará lá.
Comece pensando em 3 dimensões: técnica, ambiental e humana.
Este é o seu horizonte estratégico. Se você quer mudar o mundo, estes são os 3 tipos de problemas que você enfrentará.
Digamos que você queira redesenhar baterias elétricas.
Seu obstáculo técnico será: você consegue projetar soluções que sejam menos prejudiciais ao meio ambiente? Será nisso que você gastará 99% do seu tempo.
Mas a segunda dimensão é ambiental . Qual orçamento você tem? Qual é o ambiente regulatório? Como é o mercado? Essas coisas estão principalmente fora do seu controle, pelo menos no curto prazo.
A terceira dimensão é humana . Mesmo que você tenha uma solução realmente boa para alguma coisa, isso não significa que as pessoas irão usá-la. Haverá pessoas resistindo. Eles poderiam ter interesses comerciais ou poderiam ser “satisfatores” – os inimigos de todos os desenvolvedores de novos produtos e de outras pessoas que promovem mudanças – pessoas que sabem que têm um produto menos satisfatório, mas não querem investir tempo ou esforço para fazer um produto menos satisfatório. mudar.
Técnico, ambiental e humano. Estas são as 3 categorias de obstáculo, mas também são as 3 categorias de recursos. Seus recursos podem ser suas capacidades técnicas e as das pessoas ao seu redor. Seus recursos ambientais são as coisas que o ajudam a realizar o trabalho: os laboratórios em que você trabalha, os subsídios aos quais você pode se candidatar ou as mudanças na lei que podem ajudá-lo. Seus recursos humanos são pessoas que podem ajudá-lo.
Todo obstáculo pode se transformar em um recurso e todo recurso pode se transformar em um obstáculo. As pessoas podem passar de aliadas a inimigas e vice-versa.
A hierarquia estratégica
A dimensão vertical da sua estratégia é a hierarquia estratégica. O seu objetivo político está no topo, seguido pela estratégia e pela arte operacional, com as táticas na parte inferior.
Para ilustrar, vamos ficar com o exemplo do redesenho de baterias elétricas.
A nossa política é proteger o ambiente e tornar o mundo mais sustentável.
Nossa estratégia é como faremos isso.
A arte operacional está entrelaçando uma série de iniciativas que juntas criam impulso. Se você quer mudar o mundo, precisa de impulso e movimento. (O conceito foi desenvolvido na União Soviética após a Guerra Russo-Japonesa, quando se perceberam que num mundo industrial complexo, um sucesso táctico não se transforma necessariamente num sucesso estratégico.)
As táticas são o nível mais baixo da sua estratégia. Uma tática é uma negociação, uma transação. Você transforma etapas táticas por meio da arte operacional em sucesso estratégico. Mas lembre-se, mesmo as etapas táticas precisam ser pensadas em termos de processo. Uma boa negociação, discurso, apresentação ou pitch nunca é espontâneo.
Foco no estratégico/humano
Quando você junta essas 2 dimensões, obtém um gráfico com eixo X e eixo Y.
O canto inferior esquerdo, onde o técnico e o tático se unem, é onde todos concentram toda a atenção. Mas a maioria dos fracassos estratégicos surge porque este é o lugar errado para focar.
O canto superior direito, estratégico e humano, é onde você precisa estar, principalmente se quiser mudar o mundo.
Algumas das pessoas mais influentes deste mundo não têm um bom conhecimento técnico, mas apelam muito bem ao nível humano. Apelar ao nível humano é incrivelmente poderoso.
Você pode ser muito bom no aspecto tático/técnico e ainda assim perder. Na verdade, é bem compreendido nas forças armadas que a excelência estratégica nunca é suficiente para proporcionar sucesso estratégico.
Então, quais são as principais conclusões sobre como pensar estrategicamente?
- Comece a pensar na estratégia como um processo de pensar e agir, não como um plano.
- Use as dimensões horizontal e vertical para pensar na ordem certa sobre estratégia. Pense amplamente sobre os obstáculos e os recursos disponíveis para você. Use seus recursos.
- Concentre-se no humano e no estratégico, bem como no tático e no técnico. Uma boa estratégia sobreviverá a reveses táticos. Mas uma má estratégia nunca será resgatada por uma boa execução.
No meu próximo artigo, mostrarei como você pode traduzir seu pensamento estratégico em ação estratégica. Ao pensar estrategicamente sobre sua carreira, você pode praticar o pensamento de novas maneiras sobre seus objetivos – e tomar medidas imediatas.
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(Crédito da imagem: Unsplash)
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