** _ Esta postagem foi escrita por Melodena Stephens, professora de inovação da Escola de Governo Mohammed Bin Rashid, Dubai, Emirados Árabes Unidos ._ **

  • ** O problema: ** Moonshots são anunciados regularmente, mas para funcionar, eles precisam de mais informações estratégicas.
  • ** Por que é importante: ** Imagens lunares não planejadas podem perder rapidamente o ímpeto, levando a uma perda de credibilidade, diluição de propósito, impacto insatisfatório no espaço de valor público ou perda de confiança.
  • ** A solução: ** Entender o contexto, o propósito e delinear a estratégia de longo prazo (recursos como talento, finanças, parcerias) ajudará a alcançar os moonshots.

O ‘Moonshot’ ganhou destaque após a agenda do presidente Kennedy de colocar o primeiro homem na lua. Desde então, o moonshot passou a significar uma missão futurística que precisa de inovação revolucionária. Embora a administração Kennedy tenha liderado o movimento inicial, foi uma parceria massiva entre o governo, o setor privado, as instituições de pesquisa e a academia. Estima-se que mais de 400.000 pessoas (cerca de 94% deles contratados) estiveram envolvidas no transporte do primeiro homem na Lua e de volta.

Hoje, existem muitas empresas maiores do que os governos em termos de receita, pessoas e reservas. Conseqüentemente, o espaço de "valor público" que o governo tradicionalmente administrava agora é compartilhado com o setor privado. O Google acrescentou mais uma nuance à definição de moonshot, com ênfase na abordagem de um grande problema.

Um moonshot é um projeto voltado para a missão, projetado para obter uma vantagem competitiva no cenário global, revitalizar e canalizar os ecossistemas de ciência, tecnologia e inovação e liberar a economia. Se bem feito, deve levar a repercussões nas últimas décadas.

Os elementos-chave para um disparo lunar bem-sucedido são descritos abaixo.

1. Política orientada para a missão e propósito abrangente

Onde você está e onde você quer estar? Você precisa entender o contexto (onde você está) em termos de recursos e capacidades. O ‘Porquê’ é a configuração da sua agenda. O 'quando' é o seu prazo.

Um projeto lunar é um projeto voltado para um propósito para atingir uma meta em um período de tempo específico. Ele compreende a situação e o comprometimento de recursos necessários. Uma política sem recursos, prazo e estratégia não tem dentes. O Moonshots pode ser iniciado com a criação de uma força-tarefa independente e um grupo de pesquisa com um propósito ou organização proposital. A independência dessas unidades impede a politização do processo e a perda de propósito. Isso ajudará na governança do processo. A estrutura de relatórios permite a definição da agenda.

A NASA, que foi criada em 1958 como uma agência governamental independente dos EUA, foi formada em resposta ao lançamento do satélite Sputnik da URSS. Seu predecessor anterior, o Comitê Consultivo Nacional para Aeronáutica (NACA), uma agência governamental interdepartamental independente, foi criado pelo Congresso dos Estados Unidos em 1915 em resposta à Primeira Guerra Mundial. Neste caso, vemos que a NASA não era nova, mas era uma organização com décadas de experiência na compreensão do contexto de pesquisa, capacidade e transferência de manufatura e tecnologia e assuntos governamentais. Na maioria dos casos, essas forças-tarefa ou grupos de pesquisa se reportam ao mais alto nível do governo (neste caso, o Presidente / Congresso) e têm um campeão.

Outro exemplo de moonshot é Gavi, the Vaccine Alliance, uma organização intergovernamental criada em 2000 para moldar os mercados e trazer a igualdade de vacinas entre os mundos desenvolvidos e sob -países desenvolvidos. Teve um forte campeão em Bill Gates, e o financiamento inicial veio da Fundação Bill e Melinda Gates. Sua exclusiva estrutura do conselho traz para a mesa diversos stakeholders com interesses adquiridos, que eles puderam canalizar para seu propósito.

2. Financiamento e trajetória

A análise na etapa 1 permite que você descubra sua lacuna de inovação. Isso permite que você planeje recursos - financeiros, tecnologia e pessoas. Nenhuma fotografia lunar é alcançável sem um plano estratégico.

Por exemplo, quando a UE decidiu que estava atrasada em tecnologias quânticas, a Comissão Europeia anunciou o programa Quantum Technologies Flagship em 2018. Como a terceira maior pesquisa e iniciativa de inovação na UE, tinha um compromisso de € 1 bilhão para o financiamento de pesquisa e inovação nos próximos 10 anos. Em 2019, os membros da UE começaram a assinar uma declaração para estudar como desenvolver e implantar esses tipos de tecnologias em toda a região. Um grupo de trabalho, SRA-WG, de 50 pessoas (20% da indústria e 20% do sexo feminino) foi criado para contribuir com os objetivos da iniciativa. Em 2000, eles publicaram um relatório intitulado '[Agenda de Pesquisa Estratégica para o Quantum Flagship](https://qt.eu/about-quantum-flagship/newsroom/the-quantum-flagship-officially-presents-the-strategic-research -agenda-to-the-European-Commission /) ', que apresentou as opiniões de mais de 2.000 especialistas europeus em quantum durante 18 meses.

A UE já tinha uma comunidade de investigação existente (estimada em mais de 5.000 pessoas), mas o projecto consistia em aumentar o networking e canalizar a investigação para temas de importância estratégica. No caso da UE e de alguns comitês membros, muitas dessas iniciativas e relatórios são abertos e facilmente acessíveis.

3. Equipes

Como visto nos exemplos acima, os moonshots são impossíveis, a menos que você tenha uma equipe diversificada no núcleo do projeto. Isso precisa representar o ecossistema de atores locais - pessoas, experiência, educação, atores econômicos e partes interessadas políticas que são obrigados a defender o projeto. A equipe precisa colocar de lado suas agendas, preconceitos e políticas inerentes para um propósito maior. É preciso haver uma cultura de proteção e aprendizado contra falhas. Portanto, mesmo que o projeto não funcione, os aprendizados podem ser usados em outro lugar, o IP criado pode ser aproveitado em outro dia, e a equipe é mais sábia!

4. Transparência

Muitos projetos de moonshot são financiados pelos militares por razões de segurança e defesa. Isso pode levantar bandeiras na comunidade internacional e é obscurecido pelo sigilo que impede a confiança (o principal negócio de um governo em gerar confiança e criar valor público). Um exemplo é a controvérsia em torno do [ganho de função](https: //www. nih.gov/news-events/gain-function-research-involving-potential-pandemic-pathogens) pesquisa, financiamento internacional, governança e sua relação com a pandemia.

5. Impulso

Muitos disparos lunares morrem prematuramente porque não têm impulso suficiente para avançar. O primeiro programa ‘Man on Mars’ da NASA é um exemplo. Em resposta à pandemia, em 2020, o governo do Reino Unido planejou financiar £ 100 bilhões para realizar 10 milhões de testes domésticos confiáveis de Covid por dia . É ambicioso, pois a tecnologia não existia naquela época (que é o propósito de um disparo lunar), mas em vez de reunir diversos interessados, resultou em [opiniões de especialistas fragmentadas](https://inews.co.uk/news/ world / moonshot-plan-what-meaning-success-fail-testing-operation-boris-johnson-641729) sobre por que não funcionaria em vez de por que poderia.

Foi rapidamente arquivado. O momentum precisa de um grito de guerra: Por que isso é fundamental agora em relação a todos os outros projetos? É necessária a adesão dos principais interessados, e hoje o público é um dos principais interessados. Ele também precisa ser capaz de justificar os recursos necessários.

Em 1969, NASA publicou um relatório sobre colocar um homem em Marte em 15 anos, mas a crescente confluência do Departamento de Defesa e da NASA e a diminuição da justificativa para o custo com o declínio da Guerra Fria, os voos da Apollo terminaram em 1972. No entanto, a agenda de 'Man on Mars' foi reavivada à luz da competitividade global para a exploração espacial.

O empuxo vem de transbordamentos. É vital observar o impacto sobre os humanos. Grande parte da pesquisa básica sobre vacinas que foram usadas para combater a pandemia foi inicialmente baseada em [subsídios do governo](https://www.scientificamerican.com/article/for-billion-dollar-covid-vaccines-basic-government-funded -ciência-base /). Para tornar a pesquisa básica comercialmente viável, o ecossistema do setor privado desempenha um papel crítico. Embora, em última análise, a economia se beneficie, cada indivíduo que tem uma palavra a dizer no governo ou pode votar gostaria de saber o que isso significa para mim. Quando há uma percepção de que poucos se beneficiam, o desafio do governo é justificar suas escolhas. Moonshots funcionam porque há uma perspectiva de “toda a sociedade”. Embora as imagens lunares sejam arriscadas (a missão da Lua perdeu alguns alguns astronautas e cosmonautas), a resposta, as repercussões de benefícios e o orgulho do país às vezes tornam os custos mais fáceis de suportar. Lidar com riscos e perdas da maneira certa é fundamental para gerenciar a longevidade dos disparos lunares.

Em suma, os moonshots funcionam e devem ser planejados pelos governos e pela iniciativa privada. No entanto, para ter sucesso, os disparos lunares precisam ser gerenciados adequadamente.

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