No vôlei, esporte que nunca fui bom, mas sempre quis ser, existe um tipo de saque chamado “spike”. Um jogador de um lado joga a bola para o alto da área, inclina o braço e marca um ponto batendo a bola por cima da rede na quadra adversária. Se feito corretamente, a bola não é retornável.

Jogar uma bola de vôlei em uma quadra é semelhante a fazer a estratégia passar dos limites em uma organização pública. Ambos contam com um trabalho de preparação intensivo, uma capacidade de execução no local e um senso de tempo especializado.

Observe que esta é uma metáfora simples para ajudá-lo a abordar a estratégia em sua organização. É importante advertir que esses não são os únicos componentes da estratégia de entrega, mas combinados e repetidos, esses três componentes podem ter um impacto enorme.

Vamos explorar…

Preparação

O voleibol, como todos os esportes, requer horas de preparação rigorosa e treinamento nos bastidores para melhorar suas habilidades na quadra. A estratégia não é diferente.

Para se preparar bem para a estratégia, você quer fazer a perene e difícil pergunta: onde estamos? Isso significa ter conversas contínuas que permitem identificar a consciência coletiva de sua organização. Pergunte a eles o que foi feito antes, qual é a história de fundo? Por que as estratégias anteriores foram abandonadas? Com o que todos estão preocupados – isso mudou ao longo do tempo? Quais são as ameaças? Quais são as oportunidades? Sintetize as obrigações práticas e aprecie os possíveis retrocessos que existem em sua organização.

Ao fazer esse trabalho de preparação, você se orienta e mergulha no pano de fundo da sua organização. Isso não apenas o ajudará a desenvolver escolhas estratégicas relevantes que atendam às preocupações de seus colegas, mas também lhe dará o tão necessário “buy-in” a longo prazo. O contato com as principais partes interessadas, tanto no nível sênior quanto no de trabalho, fornece uma base sólida e clareza contextual; permitindo que você pendure sua estratégia em algo tangível.

Desempenho

Um bom pico de vôlei também depende da capacidade de atuar sob pressão com as pessoas observando você. Quer você entregue sua estratégia por meio de um paper, PowerPoint, workshop ou reunião do conselho, o desempenho da estratégia é tão importante quanto o conteúdo em si.

Parte do que o ajudará a realizar nessas situações é o trabalho de “preparação” que você fez antes. Ao falar com as pessoas certas e entender os desafios institucionais, você poderá ter uma temperatura precisa de como seu plano estratégico será recebido na sala.

A estratégia tem tanto a ver com a substância das boas ideias que você tem na página quanto com as partes interessadas na sala e a pessoa que as apresenta. Reserve um tempo para praticar o desempenho da entrega e como suas ideias soarão para os outros. Confiança e compostura o levarão longe.

Tempo

Por fim, como um pico de vôlei, cronometrar sua estratégia corretamente é a diferença entre fracassar ou mudar significativamente a conversa em sua organização.

Mas o que exatamente você deve procurar para cronometrar a entrega da sua estratégia? Por um lado, geralmente há um “momento” estratégico em que as partes interessadas internas serão mais receptivas a novas ideias. Algumas vezes, entrei em conversas excessivamente focadas no conteúdo e na estética do meu deck de slides, sem perceber que havia uma falta de apetite por mudanças ao meu redor. Nenhum deck de slides, não importa o quão estelar, pode superar isso.

Em vez disso, você deve ficar atento a esses indicadores-chave de mudança zunindo ao seu redor. Acerte a “bola” quando as pessoas estão clamando por ação e reforma e, em seguida, combine esse momento com uma estratégia oportuna e forte que agregue valor. Você quer enfrentar a maré crescente do impulso, capitalizar sobre isso e colocar suas ideias no limite.

Para resumir:

Em última análise, uma boa estratégia é colocar sua “bola” sobre a quadra para avançar os objetivos de sua organização. Essas três ferramentas podem ajudá-lo a entregar sua estratégia:

  1. Preparação – Reserve um tempo para entender o que aconteceu em sua organização antes deste momento. Entenda o contexto e as conversas anteriores.

  2. Performance – Todos nós sabemos que não é apenas o que você diz, mas como você diz. O desempenho da entrega da estratégia não é diferente.

  3. Timing – Cronometre sua estratégia para sincronizar com um desejo crescente de mudança dentro de sua organização.

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(Crédito da imagem: Unsplash)

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