** _ Esta postagem foi escrita por Andrew Wear, um autor e servidor público australiano, com formação em política, direito, economia e políticas públicas. Atualmente Diretor de Desenvolvimento Econômico e Internacional da cidade de Melbourne, ele também tem ampla experiência trabalhando para governos estaduais e nacionais. Seu primeiro livro, Resolvido. Como outros países resolveram os maiores problemas do mundo (e nós também podemos), foi publicado em países em todo o mundo. Seu último livro é [Recovery. Como podemos criar um futuro melhor e mais brilhante após uma crise](https://www.amazon.co.uk/Recovery-Create-Better-Brighter-Future/dp/1800313403/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=andrew+ desgaste + recuperação & qid = 1633350479 & sr = 8-1) ._ **

  • ** O problema: ** Como a economia de uma cidade pode se recuperar após uma grande recessão?

  • ** Por que é importante: ** a prosperidade econômica é o elemento-chave da qualidade de vida dos habitantes de uma cidade

  • ** A solução: ** Apoie a diversificação econômica, aproveitando os pontos fortes econômicos da cidade

A Grande Recessão de 2007-09 foi uma recessão econômica global que devastou os mercados financeiros, junto com os setores imobiliário e bancário. A crise fez com que milhões de pessoas deixassem de pagar suas hipotecas e causou a perda de empregos, economias e casas.

Os governos em todo o mundo responderam com enormes medidas de estímulo fiscal e monetário, destinadas a despertar as economias nacionais e reduzir o risco financeiro.

Eles começaram a “procurar como desenvolver diferentes setores que pensávamos que seriam importantes para o futuro da cidade de Nova York”.

Como o principal centro financeiro do mundo, Nova York foi o marco zero para a Grande Recessão e foi duramente atingida. O desemprego subiu de 4,4% em fevereiro de 2008 para 10,3% em setembro de 2009, com 413 mil pessoas desempregadas. Mas a cidade se recuperou com relativa rapidez e - pelo menos até o sucesso da Covid-19 - estava crescendo. Entre 2009 e 2017, acrescentou 702.000 empregos - a maior e mais longa expansão desde a Segunda Guerra Mundial.

Pulando de volta, maior do que nunca

Para entender como a cidade de Nova York conseguiu esse feito, conversei com o homem que supervisionou a recuperação econômica da cidade, primeiro como presidente da New York City Economic Development Corporation (NYCEDC) e depois como vice-prefeito encarregado do desenvolvimento econômico, quando o prefeito Michael Bloomberg pediu que ele assumisse o papel.

Robert Lieber já foi um executivo do Lehman Brothers, um ‘banqueiro de investimento imobiliário’ de Wall Street que, após 25 anos, decidiu que estava pronto para uma mudança de carreira. O NYCEDC que ele dirigiu é uma organização sem fins lucrativos única. Fundado na década de 1990, tem como objetivo promover o desenvolvimento econômico da cidade. Ela possui e opera uma enorme quantidade de imóveis - 66 milhões de pés quadrados (6,1 milhões de metros quadrados) em 200 propriedades de propriedade da cidade - e usa a receita que gera para investir em projetos de desenvolvimento estratégico.

Book cover- andrew wear

Ao avaliar o cenário econômico durante a recessão, ficou claro para Lieber que a cidade dependia demais do setor de serviços financeiros. Consequentemente, ao planejar a recuperação econômica da cidade, a equipe de Lieber teve como objetivo "diversificar a economia da cidade, para criar demanda para lidar com o excesso de oferta que tínhamos de imóveis e nenhum emprego". Então, eles começaram a “procurar como fazer crescer diferentes setores que pensávamos que seriam importantes para o futuro da cidade de Nova York”. Eles viram oportunidades em biociências, moda, mídia, tecnologia e turismo.

Uma questão de fundamentos

Mas antes que essas indústrias pudessem crescer, os "fundamentos" tinham que estar no lugar. “Precisávamos ter certeza de que as ruas eram seguras e as pessoas não se sentiam ameaçadas por crimes aleatórios”, diz Lieber. “O maior problema que todas as grandes cidades enfrentam hoje é: como fazemos as pessoas se sentirem seguras para poder entrar na cidade e se misturar com outras? Quando me mudei para Nova York nos anos 70, este não era um lugar seguro para as pessoas andarem nas ruas. Havia bairros que você simplesmente não iria. Mas, quando chegamos a meados dos anos 2000, o crime estava diminuindo. ” Em 1990, a cidade de Nova York foi a capital do assassinato dos Estados Unidos, com 2.245 homicídios. Em 2005, esse número caiu para 539. “Proporcionar um ambiente onde as pessoas se sintam seguras é fundamental”, diz ele.

“Para ajudar a atrair‘ os negócios STEM [ciência, tecnologia, engenharia e matemática], que realmente não tínhamos ”, Lieber e sua equipe olharam para as universidades da cidade: Columbia e NYU. Apenas a Columbia era competitiva em engenharia.

A cidade precisava de uma escola de pós-graduação em engenharia de primeira linha no mesmo nível da Universidade de Stanford ou do Instituto de Tecnologia de Massachusetts se pretendia gerar startups baseadas em tecnologia que pudessem se tornar grandes empregadores. Essa percepção levou Lieber e sua equipe a planejar um novo campus baseado em engenharia em um terreno de propriedade da cidade em Roosevelt Island, no East River. O sucessor de Lieber como vice-prefeito anunciou que universidades de todo o mundo foram convidadas a apresentar propostas. A oferta vencedora veio de Cornell e seu parceiro, o Technion – Israel Institute of Technology. Eles ganharam US $ 100 milhões e uma vaga na ilha. “Essa foi uma das transações marcantes [na] criação de geradores de demanda por empregos”, diz Lieber. Roosevelt Island seria “um lugar onde os alunos superinteligentes e, mais importante, o corpo docente superinteligente, viriam para fazer suas pesquisas e usá-las como incubadoras para empresas em crescimento na área da cidade de Nova York”. Enquanto o campus ainda está sendo estabelecido, as startups fundadas na ilha já arrecadaram mais de US $ 100 milhões e empregam 300 pessoas.

Focalizando a atenção em outro lugar

Outros setores prioritários receberam atenção semelhante. A moda viu o estabelecimento de um fundo de investimento que concedeu empréstimos a pequenos designers para ajudá-los a cumprir as ordens de produção. A cidade fez parceria com uma imobiliária privada para desenvolver um enorme centro comercial de biociências em um terreno de propriedade da cidade.

O centro de mídia Made in NY foi estabelecido como um “espaço incubador para contadores de histórias, profissionais criativos e empreendedores em várias disciplinas para colaborar e criar novas oportunidades de negócios”. Vizinhança x Vizinhança foi uma iniciativa de turismo que apoiou as empresas e incentivou os visitantes a se aventurarem além de Manhattan.

Esses esforços para transformar a economia de Nova York foram um sucesso? “Sinceramente, não acho que saberemos por 20 anos”, diz Lieber. “Mas ter isso como um centro de foco significa que muitas das empresas de tecnologia já fizeram grandes incursões em Nova York.” Google, Facebook, Microsoft e outras empresas de tecnologia estão “fazendo grandes esforços concentrados na cidade de Nova York porque reconhecem que o crescimento de seus negócios será aprimorado por ter centros cerebrais bicoastal para ajudar a apoiar seus negócios”.

Lições de recuperações econômicas anteriores

  1. ** Inspire confiança. ** A segurança - e a percepção dela - apoiará a recuperação econômica: os governos precisarão tranquilizar as pessoas de que a pandemia está sob controle e que as cidades estão seguras.
  2. ** Manter o estímulo fiscal. ** Os governos precisarão tomar emprestado grandes somas de dinheiro para estimular a economia com seus gastos. Os governos devem evitar retroceder os estímulos até que a recuperação econômica esteja consolidada, de modo a não sufocar o crescimento econômico.
  3. ** Permitir ajuste. ** A pandemia mudou permanentemente nossas economias. Os cenários econômicos precisam facilitar o movimento de trabalhadores e capital para setores e atividades com maior potencial de crescimento, para permitir o ajuste de preços e para facilitar o estabelecimento ou crescimento de novos negócios.
  4. ** Apoie o crescimento a longo prazo. ** A recuperação bem-sucedida da recessão significa crescimento econômico sustentado por muitos anos. Medidas para melhorar a produtividade, como investimento em educação e habilidades, pesquisa e desenvolvimento ou infraestrutura digital, são cruciais.

** Este artigo é um extrato do livro mais recente de Andrew Wear, _ [Recovery. Como podemos criar um futuro melhor e mais brilhante após uma crise](https://www.amazon.co.uk/Recovery-Create-Better-Brighter-Future/dp/1800313403/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=andrew+ wear + recovery & qid = 1633350479 & sr = 8-1) _ (Hero Press, 2021). **

(Crédito da imagem: Unsplash)

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