Como ser um líder eficaz no governo: Parte 1

Este artigo é o primeiro de uma série de três partes escrita por Amanda Bernardo, Líder de Transformação no governo do Canadá, inspirada nas Competências Chave de Liderança do governo do Canadá.

Nos últimos dois anos, atuei em nível executivo ao longo de três atuações, totalizando mais de 16 meses de experiência (e contínua). Como parte dessa experiência, desenvolvi minhas competências de liderança de maneiras que ampliam minhas experiências anteriores. Essas competências referem-se a:

1: Criando visão e estratégia

2: Mobilizando pessoas

3: Promover a inovação e orientar a mudança

4: Manter a integridade e o respeito

5: Colaborando com parceiros e partes interessadas

6: Alcançando resultados

Em um esforço para compartilhar o que aprendi com outros aspirantes a líderes, desenvolvi a série a seguir para repassar como essas competências podem ser em ação. Neste primeiro artigo concentro-me nos dois primeiros pontos: criar visão e estratégia e mobilizar pessoas.

1. Criando visão e estratégia

Como diretor, você não gerencia as tarefas do dia a dia, mas traça o rumo de todo o navio. Definir a direção estratégica envolve prever objetivos de longo prazo, definir o caminho para o sucesso e alinhar todos os esforços em direção a uma visão comum. Trata-se de navegar pelo panorama geral e tomar decisões difíceis que moldam o futuro.

Como é isso em ação?

Os diretores orquestram recursos, capacitam equipes e promovem a inovação . Mas fazê-lo de forma eficaz requer uma visão horizontal que deve ser mantida e bem compreendida. Uma visão horizontal permite que os líderes considerem vários fatores, perspectivas e partes interessadas em toda a organização. Esta perspectiva mais ampla garante que a visão e a estratégia sejam inclusivas e abordem as diversas necessidades e preocupações das diferentes equipas e partes interessadas. Esta visão pode garantir que a visão e a estratégia se alinham com os objetivos gerais e a missão da organização, mas também com as prioridades da sua filial e os objetivos de carreira do seu pessoal. Evita ainda esforços isolados que possam desviar recursos dos objectivos principais. Finalmente, permite que as estratégias sejam adaptáveis ​​a paisagens em constante mudança, o que pode ser melhor mitigado ao manter tal visão.

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Experiência na definição de direcionamento estratégico é essencial, pois impacta diretamente nos resultados e na gestão de equipes. Uma estratégia bem elaborada proporciona clareza, aumenta a motivação e orienta os esforços coletivos da equipe. Portanto, embora como diretor você não esteja necessariamente envolvido no dia a dia, a forma como você cria a visão e as estratégias relacionadas para sua equipe impacta diretamente isso.

Liderando pelo exemplo nas metas que você definiu para si mesmo, você pode demonstrar dedicação e motivação, definindo o tom de sua equipe.

Um diretor também precisa ser capaz de transformar estratégias abstratas de implementação em objetivos tangíveis e acionáveis. Um líder habilidoso faz isso comunicando-se com clareza cristalina e convicção inabalável. Eles garantem que cada membro da equipe, desde o topo da hierarquia até o mais novo recruta, compreenda a visão. Esse entendimento compartilhado promove uma unidade de propósito que pode impulsionar sua equipe.

A criação de visão e estratégia não se limita à liderança. Em sua carreira, você ganhará experiência em vários níveis. Isso irá atendê-lo bem a longo prazo.

2. Mobilizando pessoas

Mobilizar pessoas envolve reunir e coordenar indivíduos dentro de uma organização para trabalhar em prol de um objetivo comum. Envolve inspirar, motivar e alinhar funcionários, equipes e partes interessadas para agir, colaborar de forma eficaz e contribuir com suas habilidades e esforços para alcançar iniciativas estratégicas. Isto envolve comunicação clara, delegação, capacitação e fornecimento dos recursos e apoio necessários para garantir uma execução bem sucedida.

Como é isso em ação?

No início deste artigo, falei sobre os líderes que traçam o rumo de todo o navio, mas, verdade seja dita, o nosso papel vai muito além disso. Como líderes, também somos responsáveis ​​por cultivar uma cultura de propósito e direção coletivos.

Criar uma visão é importante, mas se não conseguirmos mobilizar as pessoas em torno dessa visão, não seremos capazes de alcançar resultados, nem seremos capazes de promover a colaboração ou a inovação. Viu como todas essas competências estão interligadas?

Definir expectativas transparentes desempenha um papel crucial na mobilização das pessoas, garantindo que todos compreendem os seus papéis, responsabilidades e os objetivos gerais da organização. Quando as expectativas são claramente comunicadas, cria-se uma compreensão partilhada do que precisa de ser alcançado e de como a contribuição de cada indivíduo se enquadra no quadro geral.

Se, como líder ou gestor, sua equipe já perguntou “por quê”, isso significa que eles desejam essa transparência. As expectativas transparentes são, portanto, fundamentais para promover o envolvimento, a motivação e um sentido de propósito.

Então, sua equipe tem o “porquê”, mas e o “como”? O “como” é algo que pode ser apoiado com um investimento contínuo na aprendizagem. O crescimento nunca deve parar. Quando investimos tempo e recursos em aprendizagem contínua , fornecemos às nossas equipes as ferramentas necessárias para se adaptarem, prosperarem e se destacarem na forma como trabalham.

O crescimento também é apoiado por feedback construtivo , que impulsiona a melhoria. Isso também inclui feedback e ideias de seus funcionários. Ao envolver a sua equipe e incentivar a contribuição, construímos equipes que não são apenas coesas, mas também inovadoras e prontas para enfrentar qualquer desafio.

Finalmente, para crescer devemos estabelecer metas ambiciosas que inspirem as nossas equipas a ultrapassar os seus limites. Liderando pelo exemplo nas metas que você definiu para si mesmo, você pode demonstrar dedicação e motivação, definindo o tom de sua equipe.

Você deve liderar pelo exemplo.

Demonstrar dedicação inabalável, integridade e uma forte ética de trabalho. Comunique uma visão e um propósito claros, ao mesmo tempo que envolve e valoriza ativamente a contribuição da sua equipe. Forneça feedback contínuo, reconheça seus esforços e estabeleça metas desafiadoras, porém alcançáveis. Promova uma cultura de aprendizagem, adaptabilidade e responsabilidade.

Seu compromisso e autenticidade inspirarão outros a se unirem, unidos por uma missão compartilhada, e impulsionarão o sucesso em todos os níveis.

Na parte 2 desta série, explorarei os pontos 3 e 4: promover a inovação e orientar a mudança, e defender a integridade e o respeito.

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(Crédito da imagem: Unsplash)