** Este artigo foi escrito por Ilias Kastritis, da Autoridade de Gerenciamento e Implementação de Investimentos Digitais do Ministério de Governança Digital na Grécia **
O ano é 2035. Você está no centro de sua cidade mais próximo, sentado confortavelmente ao ar livre, desfrutando de uma xícara de chá relaxante. É uma tarde de domingo gloriosamente ensolarada. Em frente a você está sentado um velho amigo. Por alguma razão, você entrou no assunto 2020, aquele annus horribilis.
Juntos, vocês refletem sobre quanto do "agora" tem suas raízes no "então". Os governos recuperaram o direito institucional perdido e o poder de proteger nosso bem-estar. Você reconhece que, ao longo dos anos, eles se tornaram mais resistentes ao construir instituições ágeis e uma infraestrutura robusta para enfrentar várias ameaças. O futuro, porém, não tem sido justo para todos os países e pessoas. Para especialistas em foresight como a prática de pensar sobre o futuro, 2020 foi fundamental. A necessidade de pensar claramente sobre a pandemia lançou as bases para uma nova mentalidade para os formuladores de políticas.
Mudança perpétua e incerteza
Em The Age of Unreason (1989), Charles Handy observou que “estamos vivendo em tempos muito confusos, um mundo de constantes descontinuidades em que grandes mudanças sem precedentes estão ocorrendo”. Robert Olson disse que “todas as nossas experiências são com o passado, mas todas as nossas decisões são sobre o futuro. Líderes em todos os níveis geralmente assumem que sua experiência passada é um guia bastante confiável para o futuro - o futuro seria simplesmente uma versão maior e melhor do mundo com o qual estão familiarizados ”.
Mas, como Pierre Wack disse em seu artigo seminal em 1985, “a incerteza não é apenas um desvio ocasional e temporário de uma previsibilidade razoável; é uma característica estrutural básica do meio ambiente. A única solução é aceitar a incerteza, tentar entendê-la e torná-la parte do seu raciocínio. ”
Ao desafiar suposições, revelamos nossos próprios pontos cegos e inspiramos outras pessoas em nosso grupo ou comunidade a desafiar o pensamento convencional ou padrões falhos de percepção da realidade e de como ela é criada.
Como não é possível prever o futuro, o pensamento e o planejamento de cenários são uma maneira poderosa de esclarecer percepções, comunicar e integrar o planejamento quantitativo e intuitivo para dar sentido à complexidade e incerteza.
Ao desafiar suposições, revelamos nossos próprios pontos cegos e inspiramos outras pessoas em nosso grupo ou comunidade a desafiar o pensamento convencional ou padrões falhos de percepção da realidade e de como ela é criada. O pensamento de cenário é baseado na visão de longo prazo - olhar além do curto prazo para novas possibilidades, questionando a relação causal que existe agora. Ao adotar o pensamento de fora para dentro e permitir múltiplas perspectivas dentro de um processo colaborativo que explora a inteligência coletiva das pessoas, podemos aprimorar nosso instinto e percepção para criar imagens significativas do futuro que podem ser atraentes.
Funcionários públicos em todos os níveis já usam vários métodos de previsão para sentir o futuro e políticas preparadas para o futuro. De [as ferramentas para pensamento e previsão do futuro em todo o governo do Reino Unido](https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/674209/futures-toolkit-edition-1 .pdf) e como usar o planejamento de cenário , para os projetos reais feitos no Reino Unido, como como navegar na [incerteza pós-Brexit](https: //www. paconsulting.com/insights/will-scenario-planning-help-us-navigate-post-brexit-uncertainty/) com cenários sobre os [efeitos de longo prazo de](https://www2.deloitte.com/content/dam/ Deloitte / de / Documents / strategy / beyond-brexit-cenários-on-the-future-of-europe-2030.pdf) deixando o bloco comercial. O pensamento de cenário, o planejamento e a previsão em todo o governo do Reino Unido aumentaram na última década. A UE começou incorporando a previsão estratégica no processo de formulação de políticas e países como a Irlanda estão trabalhando com a OCDE para explorar o [valor da previsão estratégica para a governança antecipatória](https://www.ops2020.gov.ie/app/uploads/2021/05/Towards-a-Strategic-Foresight-System-in-Ireland .pdf). A Grécia criou recentemente uma unidade de previsão estratégica ao mais alto nível político. Há uma proliferação de conferências, sites e mídia falando sobre como podemos imaginar o futuro de tantas maneiras diferentes.
Em uma época de aumento de velocidade, incerteza e problemas perversos, o governo precisa ser capaz de adotar o pensamento de cenário. O pensamento de longo prazo ajuda a transcender os interesses geracionais e concentra a responsabilidade de volta no agora, um futuro transitório que rapidamente se torna passado. Isso nos permite ver oportunidades, como mudanças nos padrões de trabalho durante a pandemia, que podem se tornar o novo normal.
** Por que o pensamento de cenário é mais relevante agora para sua organização pública (e para a sociedade em geral) **
“As pessoas têm uma capacidade inata de construir cenários e prever o futuro”, observou Peter Schwartz. Organizações públicas que entendem as implicações ecológicas e sociotécnicas de longo prazo em suas escolhas estratégicas atuais investem em pensamento antecipatório para construir infraestrutura que torne as cidades resilientes. redigir regulamentos inteligentes para lidar com relações sociais complexas e definir respostas para prever o impacto de problemas graves no bem-estar da comunidade, como os efeitos das mudanças climáticas. Organizações nacionais e internacionais, como o [Fórum Econômico Mundial](https://www.weforum.org/agenda / 2020/11 / cenário-planejamento-é-o-que-se-no-negócio-aqui-como-funciona /), [União Europeia](https: //espas.secure.europarl.europa. eu / orbis / espas) e UNESCO oferecem informações valiosas e ferramentas para equipes de cenário usarem para inspiração e informação. Da mesma forma, universidades ilustres do Reino Unido como [Strathclyde ](https://www.strath.ac.uk/resear ch / subject / strategyorganisation / scenariothinkingandscenarioplanning /) ou Oxford com seus conhecimentos, pesquisas e programas exclusivos fazem o mesmo.
** Como podemos co-criar cenários sobre o futuro? **
Os estudos e a prática de pensamento futuro e previsão tornaram-se um assunto muito amplo com muitos métodos diferentes dependendo de qual procura alcançar.
Existem muitas ferramentas que nos ajudam a criar cenários de jogos sérios ou [sistemas de exploração estratégica](https://ec.europa.eu/ jrc / en / research / foresight / ses) para workshops de cenários baseados nas metodologias lógicas intuitivas originadas dos [cenários Shell](https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future /scenarios/what-are-scenarios.html). Um deles, o método lógico intuitivo de planejamento de cenário, pode ser aplicado em diferentes contextos, objetivos de política e níveis de governo. Ele usa uma abordagem altamente envolvente, colaborativa e participativa de sessões criativas iterativas para criar narrativas de cenários e suas implicações sobre como fazemos o que pretendemos fazer ou planejar.
Claro, temos que estar conscientes de que, como Peter Schwartz (1991) escreveu, "cenários não são previsões." Em vez disso, representam possíveis dimensões alternativas do futuro. Os cenários são histórias viáveis e internamente consistentes de futuros alternativos plausíveis. Seu poder vem do aprendizado que os participantes obtêm ao passar pelo processo e ao desafiar as suposições sobre quais forças e tendências estão em jogo em um determinado momento.
Precisamos ousar pensar sistematicamente sobre o futuro, porque as velhas mentalidades tornam difícil enfrentar as adversidades embutidas em futuros incertos. Isso nunca foi mais assim. Identificar uma janela de oportunidade e criar um espaço para a administração pensar no futuro de forma criativa e colaborativa, usando uma nova linguagem, permitirá que as decisões sejam adequadas para o futuro.
** _ Ilias Kastritis trabalha para a Autoridade de Gerenciamento e Implementação de Investimentos Digitais no Ministério de Governança Digital na Grécia e é um defensor do pensamento e planejamento de cenários. Ele apóia os alunos em um curso exclusivo chamado “Explorando o ambiente de negócios internacionais” no MBA Strathclyde e deseja agradecer Ron Bradfield, George Wright e Peter McKiernan da [Strathclyde University](https: / /www.strath.ac.uk/courses/postgraduatetaught/mba/) por sua confiança e valioso apoio e percepções no mundo do pensamento de cenário e prática todos esses anos ._ **
** _ Ele pode ser encontrado em T witter, Facebook, [LinkedIn](https: //gr. linkedin.com/in/louiskas),_**
Crédito da imagem: Drew Beamer (Unsplash)
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