Como os jovens funcionários públicos podem acelerar a sua progressão na carreira

Este artigo foi escrito por Joana Bispo, Gerente de Cooperação Institucional, CEPRO (Departamento de Planejamento do Governo do Estado do Piauí), Brasil.

• O problema: a incerteza sobre os objetivos pessoais e os planos de carreira pode resultar em insatisfação, redução da motivação e impedimento do crescimento profissional.
• Por que é importante: Com uma compreensão sólida das oportunidades disponíveis, os jovens funcionários públicos podem progredir rapidamente nas suas carreiras e contribuir substancialmente para o serviço público.
• A solução: Compreender possíveis caminhos de carreira, investindo em autoconhecimento, comunicação aberta e inovação.

A progressão na carreira é o processo de avançar na jornada profissional por meios como o desenvolvimento profissional, atingir objetivos de carreira e assumir responsabilidades maiores ou cargos mais elevados. Essa progressão envolve não apenas o avanço profissional, mas também o crescimento pessoal. É uma discussão relevante no governo, principalmente para profissionais em início de carreira. O objectivo é promover um ambiente que encoraje o crescimento e o sucesso dos jovens funcionários públicos, ao mesmo tempo que abordam os desafios que enfrentam. A progressão na carreira não só promove o desenvolvimento pessoal e um sentimento de realização, mas também estimula a inovação e a criatividade, aumenta a satisfação no trabalho e atrai indivíduos empenhados em fazer contribuições significativas para o serviço público. Os líderes governamentais devem considerar a progressão na carreira como parte integrante do planeamento de carreira dentro da organização, alinhando o desenvolvimento de competências com os objectivos organizacionais. Isto envolve realçar a importância de competências específicas para uma carreira de sucesso na função pública e permitir que os funcionários públicos desenvolvam essas competências internamente. Esta estratégia garante que os jovens funcionários públicos tenham caminhos claros para progressão na carreira e melhoria de competências, aumentando assim a sua eficácia em funções de serviço público. Quanto aos jovens funcionários públicos, é vital investir no autoconhecimento e na busca de novas perspectivas e ideias inovadoras. Podem fornecer informações sobre a evolução das necessidades e aspirações da próxima geração de funcionários públicos, garantindo um fluxo contínuo de profissionais qualificados e motivados. Essa abordagem permite planos de carreira alinhados aos objetivos organizacionais e que promovem o crescimento profissional. Como funcionário público em início de carreira, gostaria de compartilhar algumas de minhas experiências de progressão na carreira e desenvolvimento profissional que foram cruciais em minha jornada de trabalho em governos locais e regionais.

Desbloqueando o seu potencial como jovem funcionário público

A minha introdução ao serviço público começou com um papel menor como consultor externo, apoiando projetos para a Câmara Municipal local. Na época, como estudante, a posição serviu como uma valiosa experiência de aprendizado. Após a formatura e após vários estágios e funções de curta duração no governo local, fui recebido em um cargo de tempo integral, primeiro como assistente técnico, depois como assistente de coordenação e, finalmente, em uma função gerencial no governo estadual. Ao longo deste período, tive a sorte de trabalhar com líderes femininas excepcionais, totalmente comprometidas com a jornada de crescimento profissional e pessoal. Como profissionais experientes, estavam sempre prontos para oferecer orientação e apoio. No entanto, alcançaram um equilíbrio perfeito ao demonstrarem vulnerabilidade, reconhecendo abertamente os seus desafios e acolhendo o apoio e feedback de todos os membros da equipa. As nossas vozes foram sempre consideradas e valorizadas nos processos críticos de tomada de decisão, nomeadamente no que diz respeito aos projetos futuros da equipa. Embora o avanço na carreira possa parecer uma busca solitária, certamente não foi o meu caso. É uma jornada que está longe de ser empreendida sozinha.

O que funcionou e alguns exemplos

Se você está em um ambiente que promove o desenvolvimento e o crescimento, aproveite ao máximo suas interações com mentores e colegas. Se você faz parte de uma equipe inspiradora, existem diversas estratégias para maximizar essas oportunidades de engajamento. E lembre-se, o feedback é valioso para todos os envolvidos, não apenas para você. Meus colegas de equipe, líderes e eu investimos profundamente em nosso crescimento coletivo. Esta abordagem incentivou a ligação e a confiança, ambos elementos críticos quando se baseia em feedback construtivo para identificar áreas de desenvolvimento. A comunicação aberta e o feedback frequente dos meus líderes foram fundamentais. Tivemos muitas oportunidades para isso, pois tínhamos um momento que chamávamos de “hora do café” toda semana. Foi uma oportunidade de discutir aprendizados, desafios e andamento do projeto enquanto desfrutava de um ambiente casual com café e lanches. Geralmente essas sessões seguiam uma estrutura, mas ocasionalmente, quando não havia assuntos urgentes, também focamos no vínculo da equipe e no desenvolvimento pessoal. Estas reuniões também serviram como mecanismos eficazes de feedback, promovendo a transparência e permitindo feedback construtivo para ajudar no nosso desenvolvimento profissional. Implementámos também uma abordagem de atribuição rotativa, expondo cada um de nós a diferentes projectos, promovendo assim uma compreensão ampla do papel do departamento dentro da organização. Essas preferências e interesses do projeto eram frequentemente discutidos durante nossos cafés. Mesmo que você faça parte de uma equipe sem inspiração ou ainda esteja em busca do mentor perfeito, adquirir um conhecimento profundo de si mesmo pode contribuir significativamente para o seu crescimento. Entenda seus valores, sua missão e sua visão para o futuro. Considere seus objetivos de curto, médio e longo prazo. Reflita sobre suas habilidades atuais e aquelas que você deseja desenvolver ainda mais. Depois de responder a essas perguntas, pergunte-se: quais etapas você deve seguir para atingir esses objetivos?

Antes da hora do café no trabalho, que geralmente acontecia às segundas-feiras, eu reservava um tempo no domingo para refletir sobre essas questões. Essa preparação ajudou a aproveitar ao máximo essas reuniões, que muitas vezes ficavam espremidas em uma agenda lotada. Também discutimos a liderança baseada em valores, o que nos ajudou a compreender os processos de tomada de decisão dos nossos líderes de equipa e deu-nos uma visão sobre a sua visão para o futuro da organização. A liderança foi consistentemente enfatizada como uma habilidade a ser cultivada. Durante anos, trabalhei neste centro de inovação dentro do governo local, onde estivemos na vanguarda na adoção de iniciativas inovadoras de recursos humanos. Contudo, estes esforços pareciam estar quase ausentes noutros departamentos. Começamos então a fazer parceria com eles por meio de projetos cooperativos de capacitação, com o objetivo de promover o desenvolvimento profissional em departamentos-chave.

Os desafios

A jornada certamente teve seus obstáculos. Desde a gestão do stress e das cargas de trabalho pesadas até à garantia de um equilíbrio sólido entre vida pessoal e profissional, tem sido um caminho desafiante. Minha dedicação às vezes ofuscava a importância do meu bem-estar pessoal. Com o tempo, descobri que não apenas ajudava, mas também assumia a liderança dos projetos. Mudanças na liderança e no ambiente trouxeram momentos de incerteza, mas a mudança é uma constante. É vital reconhecer e enfrentar as dificuldades que encontramos. O avanço na carreira é um processo, não um evento noturno. Atualmente, estou envolvido em diversas iniciativas focadas na elaboração de uma visão coesa para o futuro da nossa organização. Embora o caminho às vezes pareça obscurecido por inúmeras discussões, é emocionante e fortalecedor desempenhar um papel na definição do futuro. Mesmo face a estes desafios e em tempos de incerteza, equilibrar as prioridades profissionais e pessoais é vital para garantir que os nossos serviços ao público permanecem descomprometidos e o nosso bem-estar é preservado. Esta jornada ressaltou que a priorização eficaz é um aspecto fundamental da função de um gestor.

Principais conclusões

• Estabelecer canais de comunicação abertos e regulares com colegas e mentores tem sido crucial na minha trajetória profissional até o momento.
• Obter uma compreensão profunda do meu eu profissional e pessoal tem sido um foco significativo.
• A progressão na carreira não acontece da noite para o dia e não é uma jornada que você faz sozinho.
• Priorizar de forma eficaz é uma habilidade crítica.

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(Crédito da imagem: Unsplash)