Esta postagem foi escrita por Helen Jeffries, Diretora Adjunta de Refugiados (Resposta da Ucrânia) do Departamento de Saúde e Assistência Social do Reino Unido e defensora do autismo.

  • O problema: pessoas neurodivergentes (= pessoas com conexões cerebrais atípicas) se parecem com todas as outras pessoas, então suas diferentes necessidades são fáceis de ignorar.
  • Por que é importante: 15-20% da população mundial é neurodivergente (um termo que abrange dislexia, TDAH, autismo, Tourettes e uma série de outras condições), então quase todas as equipes terão uma pessoa neurodivergente.
  • A solução: ouvir o que os colegas neurodivergentes dizem e pedem – esteja aberto a ajustes simples que podem torná-los mais produtivos.

Pessoas neurodivergentes têm cérebros diferentes – podem ver soluções e padrões que os seus colegas não percebem; eles podem ser extremamente criativos ou ter a coragem de revelar a difícil verdade que todos os outros andam na ponta dos pés. Algumas das pessoas que causaram o maior impacto no nosso mundo hoje são autistas, disléxicas, têm TDAH ou outras condições neurodivergentes. Então ter uma ou mais pessoas neurodivergentes em sua equipe é um grande benefício, certo? Bem, não necessariamente. Com demasiada frequência, os benefícios da neurodiversidade não são percebidos porque privilegiamos a capacidade de nos adaptarmos acima de todas as outras qualidades. Vou escrever sobre o autismo porque essa é a minha experiência vivida, mas questões semelhantes se aplicam a toda a gama da neurodiversidade.

Meu cérebro autista é particularmente bom em detectar padrões – penso visualmente, o que significa que posso ver tendências e significados potenciais em dados que outros podem não perceber. Também sou muito bom em focar em um determinado assunto: dar-lhe toda a atenção e absorver todos os fatos sobre ele. Mas, ao mesmo tempo, o meu pensamento lateral significa que identifico ligações entre o tema do meu hiperfoco e todos os outros tipos de cultura, meios de comunicação e história que podem contribuir para uma nova visão criativa. Meu cérebro também está muito acostumado a cortar grandes quantidades de informações básicas até o cerne da questão - e meu estilo de comunicação autista significa que não tenho medo de nomear o cerne da questão, mesmo que pareça desconfortável. Portanto, se você me apresentar um problema complicado (realmente complicado e quase impossível de resolver), provavelmente verei possíveis caminhos a seguir que todos os outros perderam. Eu poderia fazer isso fazendo uma analogia, ligando dois conjuntos de dados anteriormente separados ou transformando o problema em algo visual. Tudo isso pode ser muito útil. Mas às vezes a única coisa que meus colegas notam em mim é que considero as pessoas e o ruído de fundo exaustivos, fico sobrecarregado por fortes estímulos sensoriais e às vezes esqueço a conversa fiada e digo algo muito direto.

Com demasiada frequência, os benefícios da neurodiversidade não são percebidos porque privilegiamos a capacidade de nos adaptarmos acima de todas as outras qualidades.

Então, qual é a resposta? Para liberar meu potencial, aprendi que pequenos ajustes em meu espaço e padrão de trabalho podem melhorar as coisas. Ajustes razoáveis ​​para o autismo ainda são relativamente pouco conhecidos, então tive que resolver isso sozinho. Pode haver muito mais opções e nem todas as possibilidades funcionarão para todas as pessoas. Em termos gerais, porém, eu diria que existem quatro grandes categorias onde alguns ajustes podem ajudar.

Interpessoal

Pessoas autistas tendem a esconder seu autismo no trabalho para se adaptarem. Fazer isso por longos períodos é exaustivo. Portanto, ajuda se um trabalhador autista puder afastar-se das pessoas e se os trabalhadores autistas tiverem a opção de não socializar no trabalho – de preferência, sem ter de negociar um conjunto realmente difícil de circunstâncias sociais para alcançar essa opção!

Comunicações

Muitas pessoas autistas pensam visual e literalmente, o que pode tornar a comunicação falada muito cansativa – como ter que falar constantemente uma segunda língua. Também ajuda se os colegas puderem perdoar se a fala da pessoa autista às vezes for um pouco contundente. Converter informações faladas em formato visual (= anotá-las!) Também pode ajudar muito no processamento visual.

Gerenciamento

Os gerentes muitas vezes imaginam que sabem sobre o autismo com base no conhecimento de uma pessoa autista, ao passo que somos todos diferentes. Na verdade, ouvir um membro da equipe autista, em vez de fazer suposições, é extremamente importante. É quase certo que haverá aspectos inesperadamente altos e baixos de habilidade em uma pessoa autista e o ajuste gerencial mais importante é não presumir que, porque alguém não pode fazer uma coisa simples, não pode fazer nada.

Sensorial

Muitas pessoas autistas têm sentidos hipersensíveis, por isso oferecer ajustes no ambiente de trabalho pode ser transformador. Imagine a diferença entre tentar trabalhar em uma boate (a experiência comum dos autistas em um escritório padrão de plano aberto) e em uma biblioteca onde as informações sensoriais são silenciadas.

Então, dado que é quase certo que você tem colegas neurodivergentes e que 1% de todas as pessoas são autistas, você seria capaz de aumentar a conscientização sobre os ajustes razoáveis ​​que podem transformar alguém como eu, de um trabalhador improdutivo e estressado, em um solucionador de problemas difíceis? Eu realmente acho que isso pode ajudar sua organização a obter o máximo benefício da neurodiversidade, tanto em termos de produtividade da equipe quanto de transformações nos negócios.

Tabela - Potenciais ajustes razoáveis ​​que poderiam ser oferecidos

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(Crédito da imagem: Unsplash)