Com os salários nos Estados Unidos mal tendo subido em termos reais desde o início dos anos 1970, o humor de muitos trabalhadores no país pode ser resumido com um grito de protesto popular: “A América precisa de um aumento”.

Mas como podemos conseguir isso? Um novo artigo da Brookings / projeto Hamilton tem algumas idéias. “O crescimento lento da produtividade e os salários estagnados são quebra-cabeças complexos, mas não são insolúveis”, escrevem Roger Altman e Robert Rubin na introdução. “Quarenta anos de estagnação não precisam pressagiar mais 40. Se formos capazes de colocar em prática um regime político para reverter essas tendências de longo prazo, podemos restaurar a confiança dos americanos na economia e no sonho americano. ”

Vale a pena ler a pesquisa completa, que contém análises sobre os atuais problemas do país e dezenas de propostas de mudança. Aqui, selecionamos quatro ideias de políticas que, segundo os autores, podem aumentar os ganhos dos americanos.

Faça os alunos se mexerem

O que acontecerá se você tiver um grande potencial, mas não conseguir chegar onde está o burburinho? “A mobilidade geográfica está diminuindo para um amplo conjunto de americanos”, escreve Abigail Wozniak da Universidade de Notre Dame em seu capítulo do artigo, “potencialmente refletindo desafios crescentes para trabalhadores em locais de acesso com mais oportunidades econômicas. ”

De acordo com seu ensaio, a proporção de estudantes universitários do primeiro ano que vão para a escola a menos de 50 milhas de casa aumentou de 37,9% em 1990 para 56,2% no ano passado. Enquanto isso, menos de 2% dos “jovens que se mudam de longa distância com alguma educação universitária” mudam-se para um novo condado após a educação para procurar trabalho.

Wozniak propõe duas mudanças no sistema americano de apoio ao estudante para aumentar sua mobilidade geográfica.

Primeiro, ela quer novas versões dos subsídios federais Pell Grant pagos a estudantes universitários carentes para jovens de condados sem faculdade Acesso. Ela sugere um suplemento anual de US $ 2.500 "para ajudar os alunos a superar os custos substanciais implícitos de ir à faculdade distante" e, em seguida, até a mesma quantia em cima disso, se os alunos freqüentarem escolas seletivas e concluírem quatro anos, em vez de dois anos , cursos.

Em segundo lugar, Wozniak está pedindo um "período de carência" de um ano para beneficiários de empréstimos estudantis, no qual eles não precisariam começar a pagar qualquer dinheiro, desde que pudessem "comprovar residência ou emprego em um mercado de trabalho local diferente daquele em que seus a faculdade está localizada. ” Isso deve, escreve Wozniak, “permitir uma procura de emprego mais longa por aqueles que optam por se mudar para trabalhar”, abrindo novas oportunidades.

Capacite os trabalhadores com informações

Para Benjamin Harris da Kellogg School of Management, é vital que os trabalhadores na América tenham mais informações sobre o que devem esperar receber .

“No mercado de trabalho dos EUA, as informações sobre salários e remunerações são decididamente assimétricas”, escreve Harris. “Os funcionários frequentemente não sabem como seu salário se compara a trabalhadores comparáveis, dentro ou fora de sua empresa, e relutam em buscar esse conhecimento por medo de retaliação, normas sociais ou inércia geral.”

Sua estratégia para lidar com isso tem cinco pilares: ele quer que as leis estaduais protejam os trabalhadores que discutem o pagamento (muitos funcionários americanos são proibidos de fazê-lo), as grandes empresas devem ser comandadas a divulgar tendências salariais, como disparidades de gênero, a remoção de um “seguro porto ”na lei antitruste, o que significa que as empresas não precisam compartilhar detalhes de pagamento, regras para informar melhor os novos contratados sobre as estruturas de pagamento em uma empresa e novos fundos para o Departamento do Trabalho examinar políticas de transparência melhores.

Repressão às cláusulas anticoncorrência em contratos

Alan Krueger da Universidade de Princeton e Eric Posner da Escola de Direito da Universidade de Chicago foco em duas partes controversas dos contratos dos trabalhadores: caluses de não concorrência e acordos de não caça furtiva.

O primeiro impede que as pessoas deixem uma empresa por um emprego em um concorrente, enquanto o último pode ser usado, por exemplo, para impedir que um franqueado de uma empresa contrate funcionários de outra franquia (tal cláusula, nota de Krueger e Posner, foi incluída no MacDonald's contrato de franquia até 2017.

“Acordos de não concorrência podem ser justificados quando os empregadores investem pesadamente no treinamento de funcionários ou lhes confiam informações valiosas, incluindo segredos comerciais”, escrevem os autores, “mas isso raramente é o caso com trabalhadores não qualificados ou pouco qualificados.”

“Propomos que os não-concorrentes sejam uniformemente inaplicáveis e proibidos se governarem um trabalhador que ganhe menos do que o salário médio em seu estado.” Os autores também sugerem uma proibição total dos acordos de não caça furtiva.

Use o poder de compra do governo

Um capítulo do Instituto de Política Econômica Heidi Shierholz enfoca “a erosão dos padrões de trabalho, instituições e normas”. Ela aborda o declínio do salário mínimo, a quebra de proteções de horas extras, práticas imprevisíveis de agendamento e muito mais.

Shierholz sugere uma série de maneiras de lidar com isso, mas uma que chamou nossa atenção é um desafio para o governo: os servidores públicos podem usar sua influência na forma de gastos com aquisições para encorajar melhores práticas entre as empresas?

“Todos os anos, o governo federal gasta centenas de bilhões de dólares em contratos para tudo, desde a construção de rodovias interestaduais a serviços de concessões em parques nacionais”, escreve ela, acrescentando que entre isso estão “bilhões de dólares em contratos para empresas que prejudicam os trabalhadores financeiramente e colocam em perigo sua saúde e segurança ".

Ela defende a retomada da regra de Barack Obama, Salário Seguro para Locais de Trabalho, introduzida em 2016 e revertida em 2017, que “ajuda a garantir que todos os contratados cumpram as leis do local de trabalho, incluindo padrões de saúde e segurança, leis salariais e direitos civis antes de receberem novos contratos. "

(Crédito da imagem: Pexels)