Este post foi escrito por Erica Lavecchia, que trabalha com a Secretaria do Tesouro do Serviço Público de Ontário.

  • O problema: o governo digital – ou a transformação de políticas públicas, programas e processos – precisa de liderança.

  • Por que é importante: não faltam questões complexas nas quais o governo está envolvido, portanto, uma liderança eficaz é fundamental.

  • A solução: não importa o papel, todo servidor público tem um papel a desempenhar na transformação do governo. Podemos fazer isso liderando equipes, liderando líderes e liderando questões.

Equipes líderes

Enfrentar problemas políticos difíceis não é feito no vácuo. É feito com uma equipe de pessoas inteligentes, motivadas e apaixonadas que querem fazer a diferença. Os servidores públicos vêm de uma variedade de origens – incluindo TI, políticas, comunicações e finanças – e variam de recém-formados a profissionais experientes. Esta é a nossa força.

Digite o papel do líder.

O trabalho de um líder é capacitar as equipes, reunindo as pessoas, extraindo o seu melhor e preenchendo as lacunas emergentes. É assim que trabalhamos juntos para alcançar objetivos comuns.

Mas o serviço público muitas vezes pode se concentrar no desempenho individual sobre os resultados do grupo. Vamos corrigir isso avaliando as pessoas e recompensando-as por seu trabalho e liderança de um grupo, bem como por suas contribuições individuais.

Líderes líderes

Idéias perversas são interessantes e complicadas. Mas isso muitas vezes vem carregado de camadas multifacetadas que tocam as esferas políticas e de formulação de políticas. Não é surpresa dizer que a burocracia é uma organização hierárquica repleta de dinâmicas de poder complexas – e isso antes de trazer o lado político.

Digite o papel do líder.

O trabalho de um líder é promover recomendações baseadas em evidências e falar com tato da verdade ao poder. É assim que garantimos que estamos abordando o problema 'certo' com as soluções mais apropriadas e promovemos a responsabilidade.

Mas o serviço público pode ser difícil de navegar, especialmente para profissionais mais jovens que desejam avançar na carreira. Vamos criar uma cultura que recompense decisões informadas por dados e crie um espaço seguro para discordância. Podemos fazer isso celebrando riscos inteligentes e estratégicos em nossas organizações.

"Seu título não deve importar - somos todos líderes no governo."

Principais problemas

Problemas complexos são, em parte, complexos por causa de como um governo se organiza. Criamos ministérios, divisões, filiais, unidades – e isso pode nos impedir de compartilhar as informações críticas e os recursos necessários para resolver o problema.

Digite o papel do líder.

O trabalho de um líder é fazer silos maiores, se não esmagá-los completamente. Trabalhar além dos limites para identificar ativamente os problemas subjacentes e as oportunidades disponíveis pode garantir que cheguemos ao cerne de um problema e o resolvamos.

Mas o serviço público tende a reforçar suas próprias barreiras, especialmente por meio dos processos de planejamento fiscal, juntamente com os ciclos e alocações orçamentárias. Vamos resolver esse problema repensando a estrutura do governo e implementando orçamentos baseados em missões.

Resumindo

Seu título não deve importar – somos todos líderes no governo. Não importa sua posição, existem três maneiras principais de transformar políticas, programas e processos governamentais.

Isso inclui liderar equipes envolvendo outras pessoas e inspirando seu melhor trabalho.

Também envolve líderes líderes, concentrando-se na tomada de decisões baseada em evidências e falando a verdade ao poder.

Por fim, ser um líder significa abordar abertamente problemas difíceis, reimaginando como o governo opera e é organizado.

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(Crédito da imagem: Unsplash)

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