Identificar peixes falsos, limpar canais poluídos, melhorar a educação científica - essas são algumas das tarefas que os governos estão realizando com a mobilização do lucro.
Nos últimos vinte e cinco anos, as parcerias entre o governo e as empresas cresceram em uma indústria que vale centenas de bilhões de dólares, mas à medida que os dois setores se tornam cada vez mais próximos, as agências inovadoras estão encontrando novas maneiras de fazer com que as empresas privadas façam as coisas para o bem comum.
As parcerias público-privadas tradicionais, em que o governo contratou empresas para fornecer coisas, começaram com grandes projetos de infraestrutura, como estradas, usinas de energia ou estações de tratamento de resíduos, e valeram mais de US $ 300 bilhões apenas na UE entre 1990 e 2009. À medida que se tornam mais populares em todo o mundo, economias emergentes como Brasil, Índia e China aprovaram recentemente leis para torná-los mais fáceis.
Mas a necessidade de novas maneiras de fazer as coisas é premente. Com os orçamentos ainda severamente limitados e a inovação sendo lançada mais rápido do que nunca no setor privado, o governo precisa encontrar um meio de aproveitar essa energia. E a rede de servidores públicos mais graduados da Apolitical identificou novos modelos para fazê-lo como uma de suas necessidades mais urgentes. Aqui, selecionamos as principais descobertas:
1 . Implantando inovadores
Modelado no aplicativo de reconhecimento de música Shazam e atualmente sendo lançado no mercado, o aplicativo FISHazam permite que compradores, donos de restaurantes e peixarias usem suas câmeras de smartphone para identificar de que tipo de peixe é um filé . Isso é importante porque um em cada três peixes à venda não é o que pretende ser; espécies baratas ou ameaçadas de extinção acabam em nossos pratos sob o disfarce de variedades mais sofisticadas.
Estamos tentando usar um incentivo econômico básico
O aplicativo está sendo desenvolvido de forma privada, mas saiu de uma série de hackathon organizada pelo governo. Realizado em 43 cidades de seis continentes, foi iniciado pelo Departamento de Estado dos Estados Unidos com o objetivo de buscar formas de aumentar a conscientização sobre a sustentabilidade no mercado de peixes. Como Yassine Santissi, um dos desenvolvedores do aplicativo, disse ao Apolitical: 'Seria bom criar um incentivo para pescar de forma sustentável. 75% das águas globais são internacionais, não estão sob a supervisão de um único país e, portanto, a regulamentação realmente não funciona. Estamos tentando usar um incentivo econômico básico, o interesse próprio das pessoas, como: "Não quero ser enganado".
FISHazam é um dos 37 finalistas a apresentar soluções para problemas colocados por especialistas em pesca, como como evitar a desova de espécies invasoras nos Grandes Lagos ou impedir que redes perdidas matem peixes sem nenhum propósito (algo conhecido como pesca fantasma, dito ser o responsável por cerca de 30% das capturas globais).
Codificadores na Fishackathon deste ano
James Thompson, o Diretor de Inovação do Gabinete de Parcerias Globais do Secretário, que administrou os hackathons, disse ao Apolitical: 'O FISHazam pode ser enorme. Pode ser uma virada de jogo. E saiu de um fim de semana. Quando você consegue trazer o setor privado, você também traz sua inovação, sua criatividade, que simplesmente não temos no governo. E não podemos contratar para criatividade. '
2 . Agindo como corretor
A Holanda faz coisas em uma escala muito maior, usando satélites para direcionar os agricultores a boas pastagens no Mali, instalando um sistema de alerta antecipado de enchentes na Colômbia e construindo usinas de dessalinização movidas a energia solar nas Ilhas Virgens.
Para isso, reúne centenas de empresas e institutos de pesquisa em um determinado campo, neste caso a água, e os conecta a oportunidades de negócios que promovem o bem comum.
Às vezes é necessário um pequeno empurrão para chegar às pessoas certas
O setor de água é administrado pela Netherlands Water Partnership, que coordena mais de 200 empresas e institutos. Estabelecido pelo governo holandês em 1999, é agora uma fundação financiada por taxas de adesão. O NWP direciona clientes potenciais, como governos estrangeiros, para a combinação certa de empresas e institutos de pesquisa para encontrar uma solução. “Damos ao setor de água holandês uma vantagem na arena internacional”, disse a porta-voz Anita de Wit ao Apolitical. 'É claro que nossa experiência já é bem conhecida, mas às vezes é necessário um pequeno empurrão aqui e ali para chegar às pessoas certas ou mostrar o que você pode fazer.'
propostas
A Holanda também é o lar de um trabalho inovador com fosfato - o material no esgoto que faz as algas florescerem nos rios e canais, matando tudo neles, mas que também pode ser transformado em fertilizante. Um funcionário público holandês, Arnoud Passenier, em 2011 criou um mercado europeu para conectar instituições de pesquisa, empresas e agricultores, e assim construir um sistema onde o fosfato é um ativo em vez de um poluente.
Passenier disse à Apolitical: 'As pessoas ficaram muito surpresas que alguém do Ministério do Meio Ambiente tomou essa iniciativa. Mas não me importo se as pessoas ou organizações têm uma meta de sustentabilidade. Se eles têm o objetivo de inovar porque podem reduzir custos ou ter uma vantagem comercial ou querem melhorar sua imagem, tudo bem para mim. Somos muito pragmáticos com isso. '(Leia a história completa aqui.)
3 . Aproveitando negócios socialmente responsáveis
O Reino Unido capitalizou o interesse crescente das empresas no propósito social para fazer coisas como melhorar a educação científica ou canalizar seu enorme poder de compra para empresas sociais.
O esquema Buy Social fornece às empresas privadas uma lista de fornecedores que têm uma missão social. Assim, uma empresa que precisa comprar, digamos, roupa de cama ou embalagem pode entrar em contato com Bita Pathways, uma ONG que ajuda pessoas com doenças mentais a voltarem ao trabalho. Ou uma empresa que precisa comprar água para seus refrigeradores pode ser conectada à Belu Water, que investe todos os seus lucros para acabar com a pobreza hídrica em todo o mundo e doou mais de US $ 2 milhões para a WaterAid nos últimos cinco anos.
 e que nós, no governo, também nos comprometeríamos com o social empreendimentos. A questão é realmente encontrar empresas sociais suficientes. E um bilhão de libras não é nada em relação ao tamanho de suas cadeias de suprimentos, portanto, há uma grande área de oportunidade. Ao reunir o governo e as empresas, podemos resolver alguns problemas realmente graves. '
Empresas como Nestlé, Rio Tinto, Ford e Shell também têm se mobilizado para melhorar o ensino de ciências e incentivar os alunos a estudar essas disciplinas. O programa Your Life leva crianças em idade escolar a empresas para entusiasmá-los sobre os empregos disponíveis para um diploma em ciências, bem como apresentá-los à tecnologia da próxima geração, como drones e carros movidos a energia solar.
Podemos ampliar nosso impacto trabalhando com negócios
Rebecca Price, Chefe de Finanças e Serviços Profissionais no Gabinete do Governo, disse à Apolitical: 'As empresas querem que jovens altamente qualificados venham e trabalhem em suas organizações e, ao mesmo tempo, o governo realmente gostaria de aprimorar as habilidades dos jovens. É algo em que há um alinhamento realmente claro de objetivos, para que possamos ampliar nosso impacto trabalhando com os negócios. '
O ímpeto para essa colaboração mais próxima veio da própria empresa e do crescente reconhecimento de que as práticas de negócios socialmente responsáveis trazem um benefício financeiro. Haviland disse: 'Estamos ouvindo cada vez mais que se envolver com o propósito e a missão essenciais é uma prioridade em sua agenda. Há evidências de que, como empresa, se você colocar o propósito em sua essência, crescerá mais rápido e será maior. Portanto, tornou-se um imperativo comercial. O potencial é enorme. É um momento muito emocionante para nós. '
A visão apolítica
Em última análise, uma relação mais próxima com as empresas também poderia mudar o próprio governo, ao romper o mais infame dos pântanos institucionais: as compras. Um importante fundo de investimento disse à Apolitical que não pode apoiar empresas de tecnologia limpa que vendam ao governo porque o ciclo de vendas é tão lento que se torna comercialmente inviável. E os funcionários públicos que desejam adquirir das melhores e mais inovadoras empresas nos contaram histórias horríveis sobre não poder comprar tecnologia porque ela estaria desatualizada no momento em que o processo de aquisição fosse concluído. Mas há sinais de que as coisas estão mudando e que os ciclos de compras estão sendo reduzidos. Só podemos esperar que um relacionamento mais próximo com as empresas nos leve a um futuro mais promissor.
(Crédito da imagem: Flickr / Victoria Reay)
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