Capacitar os jovens no governo e fora dele

Este artigo foi escrito por Justin Infante, Assistente de Projeto, Ministério de Prestação de Serviços Públicos e Empresariais de Ontário, Canadá.

• O problema: o serviço público negligencia frequentemente a população jovem.
• Por que é importante: Os jovens representam o futuro.
• A solução: defender a igualdade de tratamento para todos os indivíduos. Nutrir e capacitar os jovens como líderes de hoje e de amanhã.

Como jovem estudante universitário (18 anos) que teve a sorte de ter tido múltiplas oportunidades de trabalhar no governo, deparei-me com uma questão significativa: a tendência de ignorar os jovens no serviço público e em geral. Apesar do papel vital que os jovens desempenham na definição do futuro, muitos indivíduos em posições de autoridade não conseguem reconhecer o potencial e as capacidades dos jovens trabalhadores.

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Entrei no serviço público aos 16 anos por meio de um programa cooperativo de cinco meses durante o ensino médio. Posteriormente, procurei dois cargos adicionais de verão, com minha função atual em andamento. Ao longo destas experiências, encontrei uma mistura de elogios e críticas, com algumas pessoas rejeitando as minhas contribuições com base apenas na minha idade. É desanimador ouvir colegas jovens trabalhadores expressarem frustração por serem utilizados apenas por períodos temporários, como verões ou períodos de cooperação, muitas vezes sobrecarregados com apenas o preenchimento de registros para o verão, removendo o rico conhecimento e a experiência que os jovens procuram. Felizmente, não enfrentei tal tratamento durante minhas funções.

Novas perspectivas e energia

É desanimador testemunhar a subvalorização dos jovens no serviço público e também no sector privado, especialmente considerando o imenso potencial que possuímos como futuros líderes. Apesar da nossa aparente falta de experiência ou de educação formal, os jovens trazem novas perspectivas, ideias inovadoras e energia ilimitada para a mesa. No entanto, estas qualidades muitas vezes passam despercebidas ou são subestimadas pelos colegas mais velhos, que podem ter ideias erradas sobre as capacidades dos funcionários mais jovens.

Não somos apenas os líderes de amanhã; somos os líderes de hoje, capazes de impulsionar mudanças e inovações significativas.

Um exercício realizado para avaliar as percepções da palavra “juventude” revela estereótipos preocupantes associados à preguiça, aos direitos e ao vício em tecnologia. Contudo, quando o sufixo “ful” é adicionado para criar “jovem”, as percepções mudam para abranger energia, criatividade, inovação, potencial e esperança. Este forte contraste destaca a importância de reconhecer o valor inerente da juventude e as contribuições positivas que podemos dar quando nos é permitido prosperar.

Qual é a solução?

A solução para resolver a questão da negligência dos jovens no serviço público é simples, mas crucial: tratar todos da mesma forma. Independentemente da idade, origem ou nível de experiência, todos os indivíduos dentro do governo devem ter igual respeito, reconhecimento e oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Ao promover um ambiente inclusivo e de apoio que valorize a diversidade e adote as perspetivas únicas de todos os funcionários, o serviço público pode aproveitar todo o potencial da sua força de trabalho e preparar o caminho para um futuro melhor.

Concluindo, é hora de reconhecer e capacitar os jovens no serviço público. Não somos apenas os líderes de amanhã; somos os líderes de hoje, capazes de impulsionar mudanças e inovações significativas. Ao acolher as contribuições dos jovens e tratá-los com o mesmo nível de respeito e consideração que os seus homólogos mais velhos, os governos podem cultivar uma cultura de inclusão, colaboração e excelência que beneficia a todos. Juntos, vamos trabalhar para um futuro onde todas as vozes sejam ouvidas e todos os indivíduos sejam valorizados, independentemente da idade ou origem.

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(Crédito da imagem: Pexels )