Este artigo foi escrito por Thea Snow, gerente de programa, inovação governamental na Nesta. Para mais informações como essa, consulte nosso feed de notícias de colaboração intersetorial .

A inovação está frequentemente ligada a invenções e descobertas técnicas. Mas deveríamos nos concentrar menos nos desenvolvimentos tecnológicos e mais na colaboração multissetorial como fonte de inovação?

Na Nesta, como alicerce da inovação, pensamos, praticamos e ensinamos constantemente as pessoas a inovar. Em nossas equipes, desenvolvemos diferentes [métodos] de inovação (https://www.nesta.org.uk/feature/innovation-methods/) e [abordagens](https://www.nesta.org.uk/blog/ abordagens da paisagem de inovação /); participamos de projetos como mapeamento de inovação; e pensamos profundamente sobre o que podemos fazer para tornar a inovação mais inclusiva.

Em suma, a inovação está no centro de quem somos como organização, e é por isso que um livro chamado “[Inovação Colaborativa no Setor Público](http://press.georgetown.edu/book/georgetown/collaborative-innovation- public-sector) ”por Jacob Torfing chamou a nossa atenção, apesar de ainda não ter entrado na lista dos mais vendidos!

Do que se trata a inovação colaborativa no setor público?

O livro argumenta que muitos entusiastas da inovação confiam demais (ou mesmo exclusivamente) em invenções técnicas e descobertas científicas para impulsionar a mudança. Torfing argumenta que as novas tecnologias em si não impulsionam a inovação; em vez disso, a inovação acontece quando as pessoas optam por usar essas tecnologias para desenvolver, testar e, por fim, implementar [novas ideias que funcionam](http://www.sba.oakland.edu/faculty/mathieson/mis524/resources/readings/innovation/ innovation_in_the_public_sector.pdf). Nesta Eddie Copeland fez um argumento semelhante [aqui](https://www.nesta.org.uk/blog/nine- big-messages-digital-governamental-setor-público-líderes-devem-entender /).

Torfing sugere que devemos nos concentrar menos nas inovações desencadeadas por desenvolvimentos tecnológicos e dar mais atenção à colaboração entre vários atores para promover a inovação no setor público.

Cinco razões pelas quais a colaboração impulsiona a inovação pública

Torfing sugere que a colaboração impulsiona a inovação pelos cinco motivos a seguir:

  1. Problemas e desafios podem ser mais bem definidos e compreendidos quando atores de origens diferentes - com [recursos e conjuntos de habilidades exclusivos](https://www.nesta.org.uk/blog/why-we-need-engage-business- inovação social /) - trabalhar em conjunto.
  2. Reunir pessoas com diferentes ideias, pontos de vista e experiências de vida estimula ideias novas e criativas e cria um impulso comum para a mudança.
  3. A prototipagem, seleção e teste de novas inovações são aprimorados quando elas são submetidas à avaliação por pessoas de uma variedade de setores e disciplinas. Além disso, a interação colaborativa facilita o compromisso e ajuda a prevenir impasses e mitigar a influência dos jogadores mais poderosos.
  4. A colaboração melhora a implementação de ideias e soluções inovadoras, criando propriedade conjunta e espalhando os riscos para um grupo maior de atores.
  5. A disseminação de práticas inovadoras é impulsionada pela colaboração e compartilhamento de conhecimento em redes sociais e profissionais.

Torfing também destaca que a colaboração efetiva não requer harmonia completa. Na verdade - ao contrário - ele argumenta que os arranjos colaborativos freqüentemente levam à inovação precisamente por causa do atrito construtivo que surge quando atores de diferentes setores trabalham juntos.

A Parceria para a Economia Inclusiva como um estudo de caso

A Parceria para a Economia Inclusiva (IEP) é um estudo de caso em inovação colaborativa. Anunciada há pouco mais de um ano, é uma nova iniciativa do governo do Reino Unido, em parceria com a Nesta, que reúne governo, empresas e sociedade civil para trabalhar de forma colaborativa em três áreas de desafio: inclusão e capacidade financeira; transição para o trabalho para os jovens; e saúde mental.

O IEP promove a colaboração de duas maneiras:

  1. O programa Partnership Accelerator da Nesta apóia 18 ganhadores de bolsas para expandir seus negócios - assim aumentando seu impacto - facilitando parcerias significativas com empresas, sociedade civil e governo.
  2. O governo está trabalhando em estreita colaboração com empresas e organizações da sociedade civil para facilitar projetos colaborativos no desenvolvimento de novas soluções para as três áreas de desafio. Conhecidas como as grandes ideias, por meio desse fluxo de trabalho, o governo reúne coalizões de parceiros para liderar e entregar esses projetos ambiciosos.

No cerne do IEP está a crença de que quando o governo colabora com empreendedores sociais, grandes empresas e sociedade civil, vemos o surgimento de soluções mais robustas, criativas e inovadoras, pelas razões que Torfing descreve. E não são apenas o governo e a academia que compartilham dessa crença. O setor corporativo e [sociedade civil](https: //civilsocietyfutures. org / back-future-can-help-people-change-system /) parecem estar reconhecendo o poder da colaboração entre vários atores como uma forma de impulsionar a inovação social também.

Embora ainda seja o começo, aqui estão algumas das inovações que vimos surgindo como resultado das parcerias de IEP:

  • Os vencedores das bolsas têm redesenhado seus serviços para acomodar as preferências e conselhos dos parceiros comerciais e da sociedade civil que conheceram por meio do IEP, resultando em inovação em seus projetos de negócios e ofertas de serviços. Por exemplo, Talk for Health desenvolveu variações em seus métodos de treinamento, incluindo abordagens personalizadas para públicos diferentes, diretamente como resultado de discussões com parceiros IEP. Da mesma forma, a Psyt fez variações em seu aplicativo com base em experimentos e testes com parceiros IEP.
  • Por meio do fluxo de grandes ideias, os membros do IEP, incluindo Accenture, Movement to Work, UnLtd, o2, Youth Employment UK e West Midlands Combined Authority uniram forças para entregar o [West Midlands Pilot](https://www.unltd.org .uk / blog / news / tackling-desemprego-with-young-led-social-innovation) - um projeto focado em conectar jovens que estão sem trabalho há muito tempo com apoio e oportunidades de emprego na região.
  • Os vencedores do subsídio têm compartilhado habilidades e experiência em toda a coorte, resultando em inovações para alguns. Por exemplo, MyKindaFuture - que tem habilidades e conhecimentos significativos em plataformas de tecnologia - está trabalhando com indivíduos excepcionais para dar suporte para desenvolver sua oferta de tecnologia, enquanto Exceptional Individuals oferece ao MyKindaFuture seus insights sobre disléxicos à procura de emprego.

Estamos entusiasmados para ver que outras inovações podem surgir como resultado dessas colaborações e esperamos que o IEP possa contribuir para o aprendizado sobre como e por que a colaboração leva à inovação no setor público e além. - Thea Snow

_Este artigo foi publicado originalmente por Nesta e [pode ser encontrado aqui.](Https://www.nesta.org.uk/blog/why-and- como-faz-colaboração-impulsiona-inovação-setor público /) _

(Crédito da imagem: Unsplash / criadores de campanha)