Aqui no Apolitical, revisamos e escrevemos sobre políticas de todo o mundo. Em 2017, uma série de grandes tendências surgiram - muitas das quais você deve ter lido aqui em nossa plataforma ou especificamente em nosso feed de [inovação governamental](https://apolitical.co/flagship/government-innovation-and- Liderança/).
Mais servidores públicos estão [integrando a tecnologia em seu trabalho diário](https://apolitical.co/solution_article/skills-youll-need-government-jobs-tomorrow-guide/?utm_source=Weekly+Briefing&utm_campaign=2f1c93c93c-EMAIL_CAMPAIGN_2017_ 0_66f83a82bb-2f1c93c93c-159084837) com ferramentas como big data e inteligência artificial. Os governos fizeram esforços sem precedentes para trazer os cidadãos para a formulação de políticas este ano, seja por meio do envolvimento direto ou simplesmente tornando-o mais fácil para os constituintes para interagir com eles online. Muitos descobriram o potencial das parcerias público-privadas para ajudá-los a enfrentar problemas transversais. O valor dos laboratórios de inovação e das ferramentas que eles aplicam para resolver problemas, como design centrado no usuário e toques, veio à tona.
Abordamos essas tendências no governo exaustivamente. Aqui, decidimos fazer algo um pouco diferente: selecionamos cinco grandes ideias que, em nossa opinião, não chamaram a atenção que mereciam em 2017.
Se você estiver interessado em ** parcerias público-privadas **, dê uma olhada em como empresas e governos estão ** colaborando para construir cidades melhores **.
Nos últimos anos, os governos perceberam que os problemas enfrentados por nossas sociedades são muito grandes e complexos para serem enfrentados sozinhos. Com sua experiência especializada e apoio financeiro, as empresas privadas podem ajudar o governo a eliminar alguns dos riscos envolvidos na formulação experimental de políticas. Agora, algumas cidades estão levando esses arranjos um passo adiante, envolvendo diretamente o setor privado [na forma como as cidades são construídas e administradas](https://apolitical.co/solution_article/pay-toll-ahead-public-sector-data- problema/)
Em outubro, o Sidewalk Labs - uma subsidiária da Alphabet, dona do Google - anunciou planos de investir US $ 50 milhões no desenvolvimento de um bairro de “cidade inteligente” à beira-mar em Toronto. A empresa usará sensores da Internet das Coisas para rastrear os serviços da cidade e como eles são usados. O Sidewalk Labs afirma que estes dados, que serão abertos ao público, permitirão melhorar continuamente os serviços aos cidadãos.
Sidewalk Labs será a visão ilustrada de como será a reforma do Toronto
A ideia é construir um bairro modelo para o século XXI - um bairro com poluição reduzida, deslocamentos mais curtos e ruas mais seguras, onde o ambiente é moldado pela forma como os cidadãos o utilizam.
Enquanto isso, no Arizona, uma empresa de investimento que gerencia o dinheiro de Bill Gates comprou 100 quilômetros quadrados de terras desérticas, supostamente para construir uma [“cidade inteligente” de $ 80 milhões chamada Belmont](https://www.weforum.org/agenda / 2017/11 / bill-gates-is-building-a-smart city-in-arizona). A Cascade Investment LLC construirá escritórios, lojas, escolas e residências para 182.000 pessoas, ao mesmo tempo em que testa as ideias da “cidade do futuro”, como carros autônomos, sistemas de tráfego inteligentes e WiFi gratuito de alta velocidade.
Essas iniciativas são polêmicas porque colocam as empresas no comando da governança. Em Toronto e no Arizona, as empresas terão voz direta na formulação de políticas e na administração de uma cidade, e terão acesso a todos os dados gerados. Mas os benefícios para os governos municipais são difíceis de ignorar: eles obtêm conhecimento tecnológico incomparável e um parceiro de financiamento que está disposto a perder dinheiro em nome da experimentação - algo que o governo geralmente não consegue fazer.
Se você estiver interessado em ** envolver os cidadãos na política **, dê uma olhada nos ** júris de cidadãos **.
Cada vez mais governos estão envolvendo os cidadãos diretamente na tomada de decisões. Mais de 2.500 cidades, estados e países tentaram o orçamento participativo - em que os cidadãos sugerem projetos para o governo assumir e, em seguida, votam nos quais desejam que sejam implementados - enquanto outros lançaram projetos de financiamento coletivo e feedback direto.
Um júri de cidadãos delibera em Darebin, Austrália
Alguns países, como Austrália e Canadá, levam a participação dos cidadãos um passo adiante, alistando pequenos grupos de civis selecionados aleatoriamente para consultar sobre grandes decisões políticas. "Citizens 'juries" disseca as questões da mesma forma que um júri em um tribunal faz: examinando fatos e números verificados e ouvindo evidências de especialistas e testemunhas.
Os governos canadense e australiano realizaram esses painéis deliberativos para tomar grandes decisões políticas. Alguns dizem que fomentam um maior senso de confiança entre os cidadãos - um contraste gritante com a raiva e a divisão provocadas por referendos realizados em locais como o Reino Unido, Catalunha, Espanha e Quebec, Canadá.
Canadá e Austrália usaram júris de cidadãos para tomar decisões sobre como expandir o transporte público, se abrir uma fábrica de lixo nuclear e como cuidar de doentes mentais. Estudos mostram que, quando as pessoas participam da formulação de políticas, é mais provável que simpatizem com a complexidade do trabalho do governo.
Se você estiver interessado em ** tomada de decisão baseada em dados **, dê uma olhada em ** diversidade de dados. **
“O que não medimos, não trabalhamos”, [disse Melinda Gates](https://www.bloomberg.com/news/features/2017-02-14/qa-melinda-gates-on- the-world-s-missing-data-about-women), cuja fundação gastará US $ 80 milhões ao longo de três anos para erradicar a “lacuna de dados de gênero”.
O big data é indispensável para o funcionamento do governo - permite políticas baseadas em evidências, em vez de suposições - mas, muitas vezes, não é representativo de toda a população. Há um reconhecimento crescente de que, sem dados desagregados por gênero, a política não terá muita consideração pelas mulheres ou outros grupos marginalizados.
Para corrigir esse problema, a Austrália é pioneira na Medida de privação individual (IDM), uma ferramenta de dados sensíveis ao gênero que mede a pobreza em um nível individual, ao invés de por família. A realidade é que uma avó idosa e seu neto de vinte e poucos anos podem viver sob o mesmo teto, mas vivenciar a privação de várias maneiras diferentes. Atualmente, não captamos essas diferenças, enterrando as desigualdades dentro de casa, o que torna mais difícil para o governo direcionar políticas para os pobres do mundo. No Nepal, um teste revelou que, em média, os homens possuem 61% mais ativos do que as mulheres - um número oculto ao medir os ativos por família.
Em 2018, a cidade de Santiago começará a coletar e analisar dados de transporte e telefones celulares em para [descobrir como e por que as mulheres usam a cidade de maneira diferente dos homens](https://apolitical.co/solution_article/women-move-around- cidades-santiago-descobrindo /). Por exemplo, sabemos que as mulheres desviam suas rotas com base em fatores como se elas serão amontoadas em um vagão de metrô lotado ou deixadas em um ponto de ônibus inseguro ou sem iluminação. Esses dados podem ajudar o governo a reconfigurar a cidade para melhorar a segurança e a facilidade de uso.
Se você estiver interessado no papel de ** cidades nas mudanças climáticas **, dê uma olhada em ** cidades florestais. **
Em 2017, as cidades emergiram como líderes na luta contra as mudanças climáticas - o que faz sentido, já que abrigam metade da população mundial e produzem cerca de 75% das emissões de gases de efeito estufa.
Stefano Boeri, um arquiteto italiano, está ajudando as cidades a reconstruir espaços verdes para evitar as mudanças climáticas. Ele começou com o famoso Bosco Verticale em Milão, um complexo de arranha-céus equipado como uma "floresta vertical" com 900 árvores. Agora, ele está ajudando a China a reconstruir metrópoles inteiras como “cidades da floresta”.
Na China, a construção da "cidade da floresta" em Liuzhou começou
A cidade da floresta de Liuzhou, no sul da China, a primeira a ser construída, abrigará 30.000 pessoas em 2020. O bairro independente abrigará cerca de 70 prédios, incluindo casas, hospitais, escolas e escritórios, todos cobertos com 40.000 árvores e um milhão de plantas. Painéis solares no telhado irão alimentar os edifícios.
A vegetação será fundamental para combater a poluição do ar que ameaça a saúde dos cidadãos. Ele vai absorver 10.000 toneladas de dióxido de carbono por ano, enquanto produz 900 toneladas de oxigênio e reduz a temperatura do ar. Um segundo projeto está em andamento perto de Shijiazhuang, uma área industrial no norte da China que é consistentemente classificada como uma das 10 cidades mais poluídas do país.
Se você estiver interessado em ** treinar funcionários para as habilidades do futuro **, dê uma olhada em como ** recrutar mais jovens, mulheres e minorias no governo. **
Com a tecnologia cada vez mais presente na formulação de políticas, será fundamental para os funcionários públicos adquirir novas habilidades. Os governos mais inovadores estão ajudando seus funcionários a fazer isso, oferecendo cursos online ou bolsas para aprendizado contínuo. No entanto, para garantir o crescimento contínuo do serviço público, é imperativo encontrar novos meios de recrutar talentos - particularmente jovens, mulheres e minorias.
Os governos britânico, australiano e de Singapura já estão usando uma plataforma de inteligência artificial, Applied, [para eliminar o preconceito de contratação do setor público](https://apolitical.co/solution_article/nudge-equality-platform-fighting-bias-behavioural-science /). O primeiro empreendimento tecnológico do Behavioral Insights Team do Reino Unido - a primeira unidade "nudge" do mundo - usa ciência comportamental e aprendizado de máquina para cegar os gerentes para identificadores como gênero e etnia, permitindo que eles tomem decisões baseadas exclusivamente no talento. Dos candidatos escolhidos por meio da plataforma até o momento, 60% não teriam sido contratados por meio de processos tradicionais de recrutamento.
No entanto, continua difícil comercializar o serviço público para os jovens. Nos EUA, [apenas 5,7% dos estudantes universitários](https://www.washingtonpost.com/news/on-leadership/wp/2013/11/22/inspiring-the-young-to-public-service/? utm_term = .0afc762ceedc) dizem que querem trabalhar no governo após a formatura. No Canadá, a idade média das novas contratações permanentes de serviço público é 37.
Enquanto isso, na Austrália, apenas 2,5% dos funcionários públicos têm menos de 25 anos, ante 5% em 2007. “Os jovens agora são uma espécie em extinção no serviço público australiano”, [alertou um editorial do Canberra Times.](Http: //www.canberratimes.com.au/national/public-service/young-people-are-heavily-underrepresented-in-the-public-service-latest-figures-show-20150212-13doe4.html)
Alguns governos estão descobrindo o que os jovens desejam: processos de contratação mais curtos, flexibilidade no espaço de trabalho e oportunidades claras de progresso. Outros perceberam que o governo precisa de algo simples para atrair contratações mais jovens: um marketing melhor.
“\ [Dizemos ]‘ Venha trabalhar aqui e afete a vida cotidiana das pessoas ’, e estamos vendo muitos jovens se candidatarem a empregos aqui. Eu diria que é o mesmo para muitas cidades no sul da Califórnia. Cabe a nós mostrar aos funcionários em potencial que somos criativos e inovadores ”, disse Kate Mayerson, analista de inovação da cidade de West Hollywood.
“Se o governo colocasse um pouco mais de tempo e esforço no recrutamento e realmente destacando o trabalho incrível que está fazendo, acho que seria muito fácil encontrar pessoas”.
(Crédito da imagem: Unsplash / Thomas Kelly)
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