Qual é a sensação de um dia em seus sapatos? E quais são as principais habilidades que podem fazer ou destruir uma carreira em sua área?

Pedimos a um grupo diversificado de membros do Apolitical para compartilhar sua história de carreira conosco e as dicas que eles têm para servidores públicos juniores. Neste artigo, Andrew Curthoys explica por que a marca registrada de um grande líder é permitir que as ideias floresçam.

Qual é o seu papel no governo e como você gasta seu tempo em um dia de trabalho padrão?

Tenho uma função interessante e desafiadora no governo de Queensland, na Austrália. Agora sou o diretor de inovação e engajamento, examinando como podemos utilizar melhor nosso ativos de [infraestrutura] existentes (https://apolitical.co/en/solution_article/chicagos-infrastructure-mapping-system-aims-cut-construction-time-half) e melhorar a entrega de infraestrutura no futuro.

Fazemos isso por meio de abordagens inovadoras, como a construção de modelagem de informações, e usando abordagens como o desenvolvimento de planos de gestão de ativos estratégicos de longo prazo para departamentos e agências governamentais e trabalhando com a indústria para aprender, melhorar e trocar ideias. É claro que o setor de construção está estagnado em termos de melhorias de produtividade desde o final dos anos 1960, e isso tem impactado o governo em termos de entrega de ativos de infraestrutura para os contribuintes. Portanto, minha função é examinar como podemos melhorar o gerenciamento de ativos, a entrega e a utilização de ativos.

Eu, então, tenho que desenvolver conselhos adequados e desenvolver configurações adequadas de política para melhorar por muito tempo -termo gestão de ativos e procurar harmonizar a abordagem em todas as jurisdições da Austrália. Essa função requer liderança, engajamento e conexão com os pensamentos e abordagens mais recentes que estão sendo considerados no setor privado e como essa abordagem pode ser adotada no setor público. É ótimo trabalhar com os setores público e privado, bem como com a academia, para melhorar todos os aspectos da política de gestão de ativos.

Em sua opinião, quais são as habilidades mais importantes que alguém precisa para se destacar em sua área?

Existem muitas habilidades que um servidor público profissional precisa para se destacar. A habilidade fundamental de escrever bem, entender o público e entender o ambiente político em que operamos é crítica. Os servidores públicos precisam melhorar continuamente sua capacidade de se envolver e ouvir as mensagens reais que a comunidade está transmitindo e apresentá-las com precisão aos formuladores de políticas para garantir que entreguemos boas respostas políticas.

Também é importante garantir que um conselho equilibrado, claro, franco e destemido seja fornecido e que um ambiente seja criado para garantir que ele possa ser fornecido. Um ambiente de trabalho onde ideias diferentes não são permitidas, ou onde um líder político quer tudo alinhado com suas visões é muito perigoso para o serviço público.

É sempre importante ter uma diversidade de visões em equipe, no local de trabalho e na contribuição para as políticas públicas. Isso não significa que toda a variedade de ideias seja sempre apresentada, mas significa promover um ambiente onde as ideias possam florescer e as melhores ou mais adequadas sejam incentivadas.

Da mesma forma que outros setores estão evoluindo, os servidores públicos precisarão melhorar a alfabetização digital. Isso não significa aprimorar sua habilidade de usar plataformas de mídia social, mas entender como diferentes gerações buscarão se envolver com os formuladores de políticas e apresentar suas ideias. Precisamos nos engajar de maneira eficaz e usar todos os meios para fornecer conselhos claros.

Qual é a sua parte favorita do seu trabalho? O que você mudaria se pudesse usar uma varinha mágica?

A parte favorita do meu trabalho é interagir com os melhores e mais brilhantes dos setores público e privado e usar essa experiência para trazer para a minha função as melhores oportunidades para políticas de gestão de ativos. Também é maravilhoso trabalhar com profissionais dedicados que entendem a natureza de longo prazo da política que buscamos cumprir.

Trabalhar com servidores públicos apaixonados, muito bem informados, com grande experiência, que desejam entregar bons resultados e que podem ver o quadro geral é sempre uma grande recompensa.

Acho que, se eu tivesse uma varinha mágica, mudaria a “visão” de alguns políticos para entender a natureza de longo prazo do trabalho político em que estão envolvidos. Na minha experiência, alguns políticos não têm a visão necessária, especialmente em gestão de ativos. Ativos do setor público (ou seja, estradas, ferrovias, escolas, hospitais, tribunais, centros penitenciários, barragens e agora espinhos de infraestrutura digital) têm um horizonte de tempo muito mais longo do que os ciclos políticos em que operamos. Os políticos visionários veem o valor de longo prazo de boas configurações de políticas públicas que aumentam a capacidade e agregam valor para as gerações vindouras.

Que conselho você daria a jovens funcionários públicos interessados em fazer carreira na sua área?

Tive a sorte de ter uma carreira variada que me levou à minha posição atual.

Em minha opinião, a capacidade de abraçar a mudança e ser capaz de articular uma visão é a chave para uma carreira profissional de sucesso. Tendo começado como um planejador urbano e regional e expandido minha base de habilidades e continuado a aprender e desenvolver meu pensamento e estar receptivo a novas ideias, me deu oportunidades de ser inovador e agora examinar como abraçar a inovação e melhorias de produtividade em um ambiente de capital restrito . - Andrew Curthoys

Se os leitores quiserem entrar em contato comigo, consulte meu perfil no LinkedIn aqui.

(Crédito da foto: Unsplash)