Conselho de carreira de um autor

Qual foi o melhor conselho que você já recebeu? Que dicas você gostaria de saber antes? Como isso o ajudou em sua jornada profissional?

Falamos com membros da comunidade Apolitical para compartilhar seus três principais conselhos de carreira conosco. Neste artigo, Michael Eastman explica por que é importante ouvir os mais velhos em seu papel de autores.

Seu primeiro conselho:

“Faça sua pesquisa, mas lembre-se de seus primeiros instintos.” Kate O'Regan, então juíza do Tribunal Constitucional da África do Sul, me deu esse conselho em meu primeiro ano como advogada. A tomada de decisões, principalmente em assuntos de grande importância, é fonte de grande ansiedade para os jovens profissionais. Se você é remotamente consciencioso, quer ter certeza de que acertou. Isso geralmente leva ao pânico e a leituras abundantes para tentar acalmá-lo. Lembre-se, porém, de que você estudou e treinou com sucesso durante anos para chegar à posição em que está e, portanto, seu sentimento instintivo para a resposta certa frequentemente estará correto. Então, vá e faça sua pesquisa, mas tenha confiança em sua própria habilidade para resolver um problema e tomar a decisão certa.

Seu segundo conselho:

“Eu estou aqui em cima. Eles estão lá embaixo. E não há razão para que seja assim. ” Pius Langa, então presidente da Suprema Corte da África do Sul, e para quem eu trabalhava, me contou isso. Apesar de seu status elevado, Pio permaneceu indiferente ao poder, um homem humilde e gentil que tinha tempo para todos. Quando os litigantes compareciam ao tribunal, fossem eles grandes corporações multinacionais ou comunidades empobrecidas e marginalizadas, Pio os ouvia com justiça e igualdade. À medida que ganhamos poder em nossas carreiras, pode se tornar fácil nos enclausurarmos em estratos sociais específicos, admirando aqueles que estão "acima" de nós e descartando aqueles que estão "abaixo" de nós. Isso nos priva da capacidade de ouvir os outros e usar o que ouvimos para fazer bons julgamentos.

Seu terceiro conselho:

"O que você acha?" Stanley McChrystal, um general quatro estrelas aposentado do Exército dos Estados Unidos, perguntou-me o que pensava sobre a criação de um currículo sobre conflitos modernos quando eu era estudante na Universidade de Yale. Stan é excelente em perguntar aos funcionários juniores - geralmente muito juniores - seus pontos de vista sobre um determinado assunto. Às vezes, produz insights fantásticos. Principalmente, no entanto, um líder que faz uma pergunta a seu júnior, e genuinamente ouvindo seu júnior, dá a esse júnior um tremendo impulso de confiança e o libera para ser uma parte melhor de uma equipe. Nunca se esqueça de fazer perguntas aos que estão abaixo de você na hierarquia organizacional. Não é um sinal de fraqueza e sempre produz algum benefício.

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(Crédito da imagem: Unsplash)