_ ** Este artigo foi escrito por Angela Rasheed, Oficial de Administração de Benefícios, Ministério das Finanças, Serviço Público de Ontário. ** _

Quando me tornei um servidor público no governo de Ontário, três anos atrás, eu soube imediatamente que aspirava a um líder- posição de gerente, mas eu tinha pouca liderança ou experiência em gestão, não fazia ideia de qual era meu estilo de gestão e também poucas oportunidades de me desenvolver.

Comecei minha carreira relativamente tarde na vida, depois de dedicar um tempo para criar minha família, e a maioria das pessoas em meu grupo de colegas estava bem à minha frente em suas carreiras. Minha pergunta era: como passo de um escriturário não reconhecido e inexperiente para um líder-gerente respeitado?

Agora, apenas três anos depois, conduzi com sucesso várias iniciativas governamentais e campanhas de arrecadação de fundos, sou um gerente de projeto associado voluntário em um projeto de construção de capital de $ 70 milhões em minha comunidade e estou a caminho de me tornar um gerente-líder no Serviço Público de Ontário. Como eu fiz isso?

1 . Comece sendo um membro da equipe engajado

Comecei a construir meu currículo e conjunto de habilidades de liderança, oferecendo-me como voluntário em todas as iniciativas e campanhas de arrecadação de fundos que minha organização oferecia.

** A comunicação aberta é fundamental, porque mostra que você valoriza e respeita os membros da sua equipe, e muitas vezes viu a equipe trocando ideias que forneceram soluções para os principais obstáculos e contratempos. **

Pesquisei ideias para apresentar em reuniões, participei ativamente de todos os eventos e levantei a mão para todas as oportunidades. Isso criou um relacionamento com os membros da minha equipe e acabou chamando a atenção da gerência. Quando chegou a hora de encontrar alguém para empreender uma nova iniciativa, todos sabiam que podiam contar comigo para fazer o trabalho. Eu rapidamente deixei de ser um membro da equipe e passei a ser convidado para liderar grupos de trabalho, mudar comitês e organizar campanhas de arrecadação de fundos.

2 . Busque auto-estudos gratuitos ou econômicos sobre gestão

Eu sabia que queria ser um líder-gerente, mas que tipo de gerente eu queria ser e que habilidades e experiência os líderes bem-sucedidos tinham?

Comecei a pesquisar anúncios de empregos de gerenciamento e determinar que tipo de habilidades minha organização estava procurando. Gerenciamento de projetos, gerenciamento de mudanças, influência positiva e autoconsciência apareciam com frequência, então procurei cursos de treinamento online sobre esses conjuntos de habilidades e trabalhei neles em meu tempo pessoal. Isso não foi fácil porque eu tenho um segundo emprego de tempo integral criando três filhos e cuidando de uma grande casa. Mas eu priorizei e valeu a pena! Existem muitas plataformas de desenvolvimento de habilidades online gratuitas ou econômicas, como Apolitical, LinkedIn, Skills Success, Alison.com e SimpliLearn, para citar alguns.

3 . Adote uma abordagem colaborativa para a liderança

O conjunto de habilidades mais importante que aprendi e apliquei como líder é colaboração, escuta ativa e comunicação. Quando os membros da equipe sentem que são parte de uma solução e que suas ideias e opiniões são ouvidas e validadas, seu projeto sempre terá mais sucesso.

** A rede virtual é a maneira perfeita de construir equipes mais fortes, diversificadas e engajadas, e por trás de cada grande líder-gerente está uma grande equipe. **

A comunicação aberta é fundamental, porque mostra que você valoriza e respeita os membros de sua equipe, e muitas vezes viu a equipe trocando ideias que forneceram soluções para os principais obstáculos e contratempos. Nunca subestime o poder do conhecimento e experiência combinados de uma equipe!

4 . Procure oportunidades de liderança fora de sua organização

Às vezes, as oportunidades de liderança dentro de sua organização são poucas e distantes entre si, ou alguém sempre é escolhido para a tarefa. Isso aconteceu comigo muitas vezes, então busquei oportunidades de voluntariado também em minha comunidade.

Depois de fazer cursos em Gerenciamento de Projetos e Lean Six Sigma, uma chamada foi feita em minha igreja pedindo voluntários para um grande projeto de construção de capital e eu agarrei a oportunidade. Aproveitei minha experiência de trabalho, conjunto de habilidades pessoais e treinamento de autoaprendizagem para me tornar o líder em vários comitês, o que por sua vez me forneceu experiência e conjuntos de habilidades para alavancar em minha carreira OPS.

Depois que você começa a se aplicar e a alavancar suas habilidades em várias áreas, o sucesso em todas as áreas se torna mais fácil.

5 . Utilize as ferramentas virtuais disponíveis para você

Vivemos em um mundo de interconectividade empolgante e, às vezes, opressor. As ferramentas de rede virtual disponíveis para os servidores públicos agora são incríveis e aproveitá-las é o caminho do futuro.

Plataformas como Microsoft Teams, Skype e Zoom permitem que pessoas de todo o mundo se reúnam e compartilhem informações e ideias de uma forma que nunca foi possível antes. O OPS realizou recentemente nosso Spring Food Drive, e por causa da Covid-19 crise foi feito de forma totalmente virtual.

Fui um campeão de meu ministério e nossa meta era arrecadar $ 4.040 para agências locais de apoio alimentar. Usamos o Microsoft Teams para realizar reuniões virtuais que reuniram funcionários de escritórios regionais em todo Ontário. Compartilhamos ideias, informações, documentos e histórias positivas de funcionários ajudando suas comunidades locais a elaborar um boletim informativo que, após a distribuição, nos ajudou a superar drasticamente nossa meta e inspirou pessoas em todo o ministério a continuar a realizar pequenas ações para ajudar outras pessoas necessitadas . A rede virtual é a maneira perfeita de construir equipes mais fortes, diversificadas e engajadas, e por trás de cada grande líder-gerente está uma grande equipe!

Meu conselho final é não tenha medo de falhar! Ninguém é perfeito e, por mais experiente e conhecedor que você seja, sempre cometerá erros. A chave é ser responsável por você e sua equipe, admitir quando você cometeu um erro e fazer o seu melhor para corrigi-lo, e sempre estar disposto a aprender e crescer! — Angela Rasheed

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_ (Crédito da imagem: Unsplash) _