Nossa visita com a equipe de IA da 10 Downing Street

28 de março de 2024 | A 12ª edição de The A Political View , do CEO e cofundador da A Political, Robyn Scott. Assine a newsletter

Na edição desta semana:

• Conheça 10 equipes de IA de Downing Street
• As reformas da África do Sul
• 10 empregos públicos estranhos (reais)

Foi muito divertido aceitar um convite da 10ª Incubadora de Inteligência Artificial (I.AI) de Downing Street para trocar ideias na semana passada.

A I.AI do Reino Unido é uma das unidades governamentais mais proeminentes que explora como a IA pode melhorar os serviços públicos e as capacidades governamentais. Melhorar a eficiência do sector público através da gestão do conhecimento é uma prioridade. O projeto Redbox Copilot nasceu de um hackathon de 2023 focado na criação de soluções de IA para tornar o serviço público do Reino Unido mais eficiente. Fazendo referência às caixas vermelhas literais usadas pelos ministros do Reino Unido para transportar documentos oficiais do governo, o projeto pretende aproveitar a IA para pesquisar um grande número de documentos e destilá-los. Um protótipo foi testado em dois meses, o que rendeu ideias para desenvolvimento e possibilitou testar mecanismos de segurança. O escopo do Redbox Copilot está agora se ampliando para todo o serviço público do Reino Unido. A I.AI também se concentra na contratação e retenção dos melhores talentos de IA no governo, o que é um desafio crítico para as organizações que trabalham com IA.

Você seria perdoado por este boletim informativo relativamente jovem, mais uma vez revisitando a IA. Mas eu seria negligente se não voltasse sempre ao tema, porque é uma das maiores conversas nos governos de todo o mundo. Outros governos que publicaram estratégias recentes com implicações potencialmente grandes para a IA no sector público incluem Singapura e os Emirados Árabes Unidos. A mais recente estratégia nacional de IA de Singapura tem um pilar dedicado à prestação de melhores serviços públicos.

Tomando uma visão global e aproveitando as conversas que temos mantido com unidades e equipes governamentais de IA em todo o mundo, alguns temas estão surgindo. Atrair e reter talentos, já mencionado, é apenas um entre muitos. Experimentar com rapidez suficiente para acompanhar a tecnologia é outro desafio, levando ministérios, laboratórios, incubadoras e unidades — para citar alguns modelos — a concentrarem-se em testes e ensaios rápidos e seguros. As abordagens também diferem significativamente nas formas de trabalhar com a indústria, no envolvimento dos cidadãos e na forma de lidar com a opinião dos meios de comunicação social sobre os riscos e recompensas da IA.

Onde focar é outra questão. Com a lista quase infinita de potenciais aplicações de IA no governo e nos serviços públicos, as unidades também estão a debater-se sobre como priorizar e justificar o que testam.

Compartilhar nunca foi tão vital. Como os desenvolvimentos da IA ​​acontecem tão rapidamente, com equipas a serem formadas numa questão de semanas, os governos estão ainda menos coordenados e menos capazes de partilhar as melhores práticas do que o habitual. Estamos muito satisfeitos por trabalhar para mudar esta situação com a nossa Comunidade de Prática Global de IA no Governo , onde há um fluxo constante de funcionários públicos que partilham novas políticas, relatórios, orientações, abordagens e ideias.

A África do Sul, onde passei parte da minha infância, deu recentemente grandes passos para colocar as competências e a aprendizagem no topo da agenda dos seus funcionários públicos. 30 anos de democracia (este ano) é um princípio galvanizador. A Assembleia Nacional aprovou duas peças legislativas significativas no final de Fevereiro destinadas a melhorar o desempenho do serviço público. As reformas colocam uma grande ênfase na aprendizagem. Cada departamento é agora obrigado a gastar pelo menos 1% da sua massa salarial em formação, e os funcionários públicos só podem agora ser nomeados para cargos superiores se tiverem concluído com êxito 120 horas de formação pré-entrada na Escola Nacional de Governo. O Quadro de Profissionalização da África do Sul para 2022 estabeleceu o quão crítico é o desenvolvimento de capacidades para os governos que tentam acompanhar a mudança, e sei, através de conversas com altos funcionários sul-africanos, que as competências em IA são uma parte importante da ambição.

Robyn Scott

CEO e cofundador apolítico

O que está em nosso diário esta semana

Se você é um nerd em inovação política como eu, não vai querer perder isso. Acabámos de lançar uma Comunidade de Prática para a Elaboração de Políticas Adaptativas – esta é uma obrigação para os decisores políticos que procuram estabelecer ligação com pares em todo o mundo. A comunidade está sendo liderada por Catherine Charbonneau, Diretora da Comunidade Política do Governo do Canadá, que veio ao escritório Apolítico na semana passada para dizer oi, junto com Andrew Knight do Reino Unido.

Derek Alton, líder de insights da comunidade apolítica, com Catherine Charbonneau, diretora da comunidade de políticas do governo do Canadá e Andrew Knight, chefe da comunidade de elaboração de políticas do Reino Unido

Minhas recomendações

Sou um admirador do trabalho de Jonthan Haidt e gostei de seu novo ensaio: Acabe com a infância baseada no telefone agora , que se tornou viral nas últimas semanas. Cada vez mais evidências de que os smartphones são “bloqueadores de experiência”, deixando de lado experiências de vida importantes, pois sugam atenção e tempo, tornam claros os benefícios de atrasar o acesso das crianças aos telefones e às redes sociais. Os legisladores que trabalham no desenvolvimento da infância e da juventude acharão isso interessante, assim como quase todos os pais que se vêem constantemente brigando com os telefones dos filhos (certamente estou entre eles).

E finalmente…

Atualizamos nossa lista de empregos estranhos, maravilhosos e pouco conhecidos no governo para 2024 , e há algumas novas entradas excelentes. Newt Estrategista ou Rat Czar, alguém? Se você encontrar algum outro cargo maluco no governo, informe-nos.

Tem opiniões, comentários ou ideias sobre o que gostaria de ver neste boletim informativo? Envie-os diretamente para mim ou deixe um comentário abaixo.