Construindo um governo pronto para a missão

18 de julho de 2024 | A 20ª edição de The A Political View , do CEO e cofundador da A Political, Robyn Scott. Assine a newsletter

Na edição desta semana:

• Como preparar a missão do governo
• Usando IA para acelerar seu trabalho no governo
• "Car spinning": o próximo esporte olímpico?

A Grã-Bretanha está em uma missão (ou mais). O novo governo do Reino Unido adoptou uma abordagem abrangente baseada em missões para desafios que vão da prosperidade à acção climática. Os governos de todos os lugares estarão observando com interesse: como muitos aprenderam, apaixonar-se por missões é fácil, mas fazer com que um relacionamento de longo prazo funcione é no geral mais difícil.

As missões estão por toda parte. O argumento a favor de missões no governo é convincente. Em meio a sistemas complexos, eles criam objetivos claros e semelhantes a faróis que focalizam as complicadas e extensas instituições do governo. Na última década, governos de todo o mundo adotaram o conceito. O programa Horizonte Europa, no valor de 100 mil milhões de euros, é um dos maiores exemplos, com ambições de desenvolver 100 cidades com impacto neutro no clima até 2030, apoiar 3 milhões de pessoas com cancro a viverem vidas melhores e permitir que 150 regiões se tornem resilientes às alterações climáticas até 2030; A Energiewende da Alemanha é uma missão para impulsionar a sua transição energética; A agência científica da Austrália está a adoptar uma abordagem orientada para a missão para abordar a saúde e a segurança alimentar – para citar apenas alguns.

Mas a maioria dos governos não está preparada para a missão. Como é frequentemente o caso no governo, a implementação é onde os objectivos ousados ​​tropeçam e há um foco crescente no que é necessário para permitir que os governos cumpram as missões. Três áreas de oportunidades que provavelmente serão exploradas e testadas pela adoção de missões pelo Reino Unido são a IA, as estruturas institucionais e a cultura organizacional.

1. Um estado habilitado para IA poderia ajudar a cumprir missões. Na semana passada, participei na conferência anual do Instituto Tony Blair, onde a IA ocupou o centro das atenções. Mesmo que se ajuste ao entusiasmo em torno do tema, é claro que quaisquer missões públicas lançadas agora ocorrerão à medida que as economias e as sociedades estão a ser reconectadas pela IA. Também está claro que a IA apresenta oportunidades substanciais para governos mais eficientes e serviços públicos mais eficazes. Para citar apenas uma das muitas estimativas surpreendentes, o Turing Institute compartilhou recentemente que a IA poderia ajudar a automatizar 84% das transações repetitivas de serviços . Seja qual for o número exato, é improvável que seja pequeno. É importante ressaltar que, para colher os potenciais frutos apresentados nas manchetes, os governos devem continuar concentrados na construção de uma base sólida de infraestruturas e competências digitais e de dados que permeiam todos os departamentos. Quase todos os governos têm alguma coisa a fazer aqui.

2. As estruturas institucionais são importantes para as missões. Sir Geoff Mulgan, antigo conselheiro sénior do governo do Reino Unido e membro do Conselho Consultivo da A Political para o Governo do Século XXI, tem reflectido sobre os ajustamentos institucionais necessários para cumprir missões. A sua ideia central é que, embora a colaboração entre governos e a eliminação de silos sejam essenciais para o sucesso das missões, os mecanismos exatos dessa colaboração devem variar dependendo da tarefa. O novo governo do Reino Unido falou sobre 'Conselhos de Entrega de Missões'. Mulgan sublinha a necessidade de medidas adicionais, incluindo plataformas digitais integradas e sistemas de dados partilhados que apoiem uma coordenação contínua e flexível.

3. Burocratas liderados por missões. E não vamos esquecer o elemento crítico das pessoas. Dan Honig, professor associado de políticas públicas na UCL, sublinha a importância disto no seu novo livro: Mission Driven Burocratas . Honig defende a libertação do potencial dos funcionários públicos, algo que qualquer pessoa que trabalhe em estreita colaboração com os governos aprecia. Para fazer isso, argumenta ele, os governos precisam adotar uma relação de maior confiança com os funcionários. Em vez de regulamentar rigorosamente o seu trabalho, devem promover mais autonomia, cultivar competências e apoiá-los para estabelecer ligações significativas com os seus pares.

Falando em funcionários públicos com propósitos específicos, a nossa equipa teve o prazer de passar algum tempo com muitos deles no Civil Service Live, em Londres, no dia 3 de julho — o maior evento de aprendizagem do setor público na Europa.

Robyn Scott

CEO e cofundador apolítico

No diário

Quarta, 31 de julho

A próxima edição deste boletim informativo marcará o lançamento do nosso relatório e estrutura sobre governança e adoção de IA para líderes governamentais, como parte do Campus de IA do Governo. Ele foi projetado para ser uma lista de verificação prática para apoiar órgãos do setor público em sua jornada, desde a experimentação da IA ​​até seu uso em grande escala.

Quinta-feira, 1º de agosto

Nosso próximo evento para nossa comunidade de prática de IA no governo: Como usar IA para acelerar seu trabalho no governo . Está aberto a todos os membros apolíticos. Participe do evento para descobrir conselhos práticos para implementar estratégias de automação de tarefas.

E finalmente…

A política desportiva nem sempre ganha as manchetes. Mas o recém-nomeado Ministro do Desporto, Artes e Cultura da África do Sul, Gayton McKenzie, prometeu fazer do 'spinning' o maior desporto da África do Sul. Em vez de envolver bicicletas, o giro do carro envolve um motorista girando o carro em alta velocidade enquanto o passageiro realiza acrobacias perigosas. Ex-assaltante de banco, McKenzie explicou: “Nossos filhos adoram corridas e automobilismo. Não é um crime.”

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