O estilo de liderança do meu chefe é destacar tudo o que ele acha errado e não reconhecer ou destacar o lado positivo do meu trabalho. Sempre que faço algo bom ou coloco muito esforço em algo, isso não é reconhecido. É tudo pau e sem cenouras e estou começando a ficar realmente desmotivado e entediado com o trabalho, apesar de amar o que faço ._

A comunidade apolítica responde:

  • Já estive lá - prêmios na minha mesa, elogios de colegas e clientes internos, mas as críticas nunca pararam porque meu gerente se ressentia do meu sucesso. Portanto, tente entender por que eles estão criticando você. Claro, discuta isso com eles, mas a chance de o gerente mudar sua abordagem é remota. Procure uma nova posição - de preferência uma promoção. - Anônimo

  • É importante que você deixe seu gerente saber como você se sente. Saiba que isso pode acontecer novamente. Veja isso como uma oportunidade de aprender algo novo e como você pode tornar as coisas melhores para você. Respire fundo e compartilhe como isso está impactando você. Seu gerente pode não ter consciência de si mesmo.

Tive uma experiência semelhante e conversar sobre isso com meu gerente fez toda a diferença. Até hoje, tenho um ótimo relacionamento com ela. Ela é minha mentora e tem me apoiado em minha carreira. A experiência foi construtiva e útil para nós dois. -Anônimo

  • Acho muito importante que você deixe seu gerente saber como você sente que ele pode não estar ciente de que não está fornecendo um feedback equilibrado. — Anônimo

  • Na próxima vez que você falar com seu chefe sobre um trabalho, pergunte a ele o que você fez bem. Tente direcionar a conversa para o que deu certo e como pode ser melhorado. Experimente e mostre que você tem uma atitude positiva para melhorar. Esperançosamente, eles mudarão. — Anônimo

  • Você parece estar frustrado com o estilo de gestão "tudo de pau e sem cenouras". Ser criticado o tempo todo afeta a confiança e cria estresse. Meu conselho seria falar abertamente em sua conversa com seu gerente, usando o modelo "Eu sinto" e focalizando sua situação particular. As pessoas nem sempre percebem como as palavras podem ser interpretadas, e ser franco sobre seus sentimentos pode mudar os relacionamentos de desconfiança para confiança. — Anônimo

  • Reformular o feedback como um presente, em vez de crítica, pode ajudar a torná-lo mais fácil de aceitar. Lembre-se de que se o chefe não se importasse em ajudá-lo a melhorar, ele não perderia tempo apontando essas coisas. Dito isso, o reconhecimento também é muito importante. Se você está se tornando desmotivado, é hora de ter uma conversa franca e aberta. Explique que você é o tipo de pessoa que gosta de feedback positivo e isso o ajudaria a se manter motivado. Pergunte quais são os pontos fortes específicos que eles veem em você. Lembre-se também de que o chefe pode não saber sobre o esforço que você está investindo: é seu trabalho deixá-los saber o que você fez e como você foi além. — Carine Lavoie, Gerente de Comunicações Internas e Corporativas

  • É hora de procurar uma nova equipe. Trabalhar para melhorar a cultura em uma equipe disfuncional pode ser uma experiência excelente (e desafiadora) de construção de carreira, mas se você não tiver o apoio de seu gerente, não chegará a lugar nenhum. Evite a azia e siga em frente. — Inge Vander Horst, Analista de Política Sênior

  • Eu seria franco e pediria uma reunião com seu gerente de linha (possivelmente com um colega imparcial presente, se você sentir que precisa de alguém objetivo) para revisar suas formas de trabalho e estilos de comunicação e estabelecer um regulamento para trabalhar juntos.

    Se você está se sentindo desmotivado, é do interesse de seu gerente mudar isso, pois você não terá o melhor desempenho. Da mesma forma, se seu gerente sente que há um problema de desempenho, a abordagem atual não está produzindo resultados. Ficar na mesma página é a melhor solução aqui!

    Para obter o melhor impacto, enquadre a discussão em torno de maneiras pelas quais você pode se comunicar melhor e use declarações "eu" para evitar parecer acusatório. Tente anotar as ações / resultados que você pode revisar em seis semanas e agende uma reunião de acompanhamento para evitar que esta seja uma discussão isolada do problema. — Anônimo

  • Eu sugiro que você converse com seu chefe e diga a eles como o estilo de liderança deles está impactando você. Isso dá a seu chefe a oportunidade de aprender como gerenciá-lo melhor e pode fornecer a eles as ferramentas de que precisam para gerenciar melhor os outros no futuro. — Anônimo

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(Crédito da imagem: Unsplash)