Este artigo é de autoria de Antonio Carvalho, secretário de Estratégias Disruptivas, Ciência, Tecnologia e Inovação da Prefeitura de Maceió e presidente do Fórum Nacional de Secretários de Inovação das Cidades Brasileiras.

  • O problema: melhorar a liderança inclusiva é difícil.
  • Por que importa: As equipes estão cada dia mais diversificadas, o que exige que o líder esteja preparado para usar essa diversidade para potencializar os resultados.
  • A solução: A escuta ativa e a compreensão do contexto são vitais.

Como um jovem líder que ocupa cargos de nível C desde os 24 anos de idade, enfrentei circunstâncias únicas e desafiadoras. Tive que superar obstáculos e percepções relacionados à idade para provar que os jovens podem liderar equipes com eficácia e promover a inclusão.

Uma das formas que tenho feito é investindo no meu desenvolvimento pessoal por meio de treinamentos e cursos executivos sobre liderança. Ao me manter atualizado com as últimas melhores práticas e tendências em meu campo, posso equilibrar quaisquer dúvidas que possam surgir sobre minhas habilidades devido à minha idade.

Aproveite o tempo para aprender sobre as experiências e perspectivas de diferentes grupos de pessoas, incluindo aqueles de diversas origens raciais, étnicas, de gênero, orientação sexual e culturais.

Além de investir no meu próprio desenvolvimento, priorizo ​​a formação de equipes diversificadas que valorizam a participação e a opinião de quem não ocupa cargos gerenciais. Acredito que a diversidade impulsiona a inovação e a solução de problemas e vi em primeira mão os benefícios de ter uma variedade de perspectivas e experiências no local de trabalho. Ao criar um ambiente inclusivo, garanto que todos na minha equipe se sintam valorizados e capacitados. Além disso, adoto uma abordagem personalizada para a formação de equipes , compreendendo as habilidades e a vocação de cada membro da equipe e atribuindo tarefas de acordo. Isso não apenas leva a uma maior satisfação no trabalho de cada membro da equipe, mas também maximiza a produtividade e a eficiência.

Tornando-se um líder inclusivo

Para ser um líder inclusivo, é importante tomar algumas medidas críticas. Em primeiro lugar, reserve um tempo para aprender sobre as experiências e perspectivas de diferentes grupos de pessoas, incluindo aqueles de diversas origens raciais, étnicas, de gênero, orientação sexual e culturais. Isso pode ajudá-lo a entender seus desafios, necessidades e postura únicos e a se tornar mais inclusivo em sua abordagem de liderança. Em segundo lugar, pratique a escuta ativa prestando atenção ao que os outros estão dizendo por meio de palavras e sinais não-verbais. Certifique-se de evitar lê-los com seus pontos de vista preconcebidos.

Em terceiro lugar, promova uma cultura que valorize e apoie a diversidade e a inclusão , criando políticas e ações que promovam a equidade e a diversidade . Além disso, incentive a contribuição de diversas vozes nos processos de tomada de decisão para garantir uma abordagem abrangente para a solução de problemas. Em quarto lugar, use sua posição de influência para defender as necessidades de grupos sub-representados e ampliar suas vozes. Orientar e patrocinar indivíduos de grupos sub-representados para ajudá-los a progredir em suas carreiras e obter acesso a oportunidades. Por fim, mantenha-se informado sobre as últimas tendências e melhores práticas em diversidade, equidade e inclusão participando de workshops, conferências e outras oportunidades de aprendizado.

No geral, como um jovem líder em altos cargos, descobri que construir uma abordagem de liderança inclusiva requer uma combinação de desenvolvimento pessoal, formação de equipe e consciência cultural. Ao seguir essas etapas, consegui superar quaisquer limitações percebidas e levar minha equipe ao sucesso.

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(Crédito da imagem: Pexels)