Em 2013, uma parceria público-privada foi formada para transformar espaços públicos subutilizados em 50 mini campos de futebol para concretizar um maior senso de comunidade e promoção de uma vida saudável em áreas desfavorecidas nos cinco distritos da cidade de Nova York.

Departamentos governamentais da cidade de Nova York, a organização sem fins lucrativos US Soccer Foundation, o Mayor's Fund to Advance New York City, Adidas, Etihad Airways e New York City FC (NYCFC) formaram uma parceria para lançar a New York City Soccer Initiative, cada um desempenhando um papel diferente .

Até o momento, 30 mini-pitches foram construídos e um fundo de investimento para manutenção contínua foi estabelecido, mas nem sempre é fácil conseguir [multi-agência](https://apolitical.co/solution_article/london-uses-data-predict -which-children-abuse /) projetos decolam.

Os processos burocráticos e a falta de financiamento podem limitar as agendas das agências governamentais. As parcerias podem ser uma alternativa eficaz para obter apoio para a criação de projetos sociais, mas a falta de clareza nas expectativas de trabalho, diferentes culturas organizacionais, desalinhamento de objetivos, compartilhamento deficiente de dados e comunicação limitada podem inviabilizar projetos colaborativos.

Veja como a NYC Soccer Initiative está superando essas barreiras para o sucesso.

** Objetivo próprio: realinhando sua meta **

OneNYC - o plano de ação estratégico da cidade para o futuro - inclui um impulso para adicionar espaços públicos para criar comunidades ativas e inclusivas e melhorar a saúde.

Mas na cidade densamente povoada, a falta de investimento em comunidades desfavorecidas levou a um número desproporcionalmente baixo de espaços públicos nesses bairros em comparação com os mais ricos.

Para resolver isso, o Fundo do Prefeito e os departamentos de parques, educação e habitação dentro do governo da cidade têm identificado bairros que se beneficiariam com a conversão espaços públicos em mini campos de futebol.

O bom compartilhamento de dados é um aspecto crucial da colaboração. Os parques são selecionados para o projeto com base nas informações dos três departamentos. Por exemplo, o departamento de parques identificou parques municipais que não recebem financiamento há vários anos para corrigir o déficit de financiamento.

A US Soccer Foundation supervisiona a construção e trabalha com conselhos comunitários - um grupo consultivo para distritos nos bairros - para obter aprovação para a construção de campos.

Adidas, Etihad Airways e NYCFC investiram no projeto e estão a bordo para promoção. Os parceiros também estabeleceram um fundo de manutenção de US $ 600.000 para garantir que os reparos possam ser feitos anos após a construção do campo, sem colocar nenhum ônus sobre a cidade.

Cada organização envolvida no esquema tem uma agenda um pouco diferente. Mas Alex Bard, diretor de Lugares Seguros para Jogar na Fundação de Futebol dos EUA, disse que todos os objetivos dos parceiros estavam alinhados - um elemento que muitas vezes falta em parcerias com várias agências.

Freqüentemente, quando o governo trabalha com indústrias privadas, a troca de recursos pode vir com certas expectativas políticas, enquanto prioridades concorrentes podem complicar a entrega e os estágios iniciais do projeto, disse Michael Vaughan Cherubin, diretor de parcerias nacionais e regionais da Fundação de Futebol dos EUA.

Com esta iniciativa, os sócios conseguiram evitar este desafio, pois todos os sócios tinham o mesmo objetivo no momento de se preparar para a formação da parceria. Em linha com a estratégia OneNYC, o objetivo dos parceiros era melhorar os resultados de saúde para a comunidade e levar os espaços públicos às áreas carentes.

Identificar uma iniciativa com uma missão pública sendo perseguida e combiná-la com os objetivos de uma organização privada é a melhor maneira de formar parcerias público-privadas. Isso permite ao governo formar parcerias sem ter que mudar suas prioridades, disse Bard.

A colaboração dentro de diferentes agências governamentais também pode ser um desafio. Os servidores públicos podem não ter a chance de coordenar ou desenvolver projetos estratégicos entre agências simplesmente por não terem a oportunidade de se envolver com pessoas fora de seu departamento.

Para a NYC Soccer Initiative, o Mayor’s Fund foi capaz de ser um intermediário não apenas entre parceiros privados e funcionários da cidade, mas também para agências municipais, o que a US Soccer Foundation atribui ao sucesso do projeto.

** Colocando pessoas na mesma equipe **

O Mayor’s Fund, que trabalha com 30 agências e escritórios municipais, tem a reputação de ser capaz de navegar na colaboração entre agências devido à sua capacidade de conectar sua forte rede dentro de diferentes agências governamentais. Comunicar-se ativamente com todos os parceiros e direcioná-los às pessoas certas tem sido um elemento crucial para o sucesso.

Bard disse que, em alguns casos, tem sido uma luta encontrar pessoas relevantes para ajudar no projeto - ninguém na organização conhece ninguém dentro do distrito escolar do estado de Oklahoma, por exemplo, tornando mais difícil construir mini-campos na escola motivos. Ter um parceiro que tenha um bom relacionamento com diferentes agências pode movimentar o projeto com mais rapidez e gerar mais recursos.

Para construir relacionamentos, os gerentes de políticas e programas no Mayor’s Fund realizam reuniões mensais onde se reúnem com agências governamentais para discutir problemas de política e projetos futuros, de acordo com Ashleigh Fryer, a gerente de comunicações do Mayor’s Fund.

As reuniões ajudam a identificar áreas onde vários departamentos podem coordenar e trocar informações. Além disso, todos os parceiros se reúnem trimestralmente para discutir o andamento do projeto.

Reunir-se com líderes de departamento e residentes também pode levar a maiores oportunidades. Depois de coordenar a Iniciativa de Futebol de Nova York, o The Mayor’s Fund e a Adidas lançaram agora duas iniciativas adicionais para a cidade: um clube de corrida e uma liga de basquete.

Mas nem toda cidade tem um fundo do prefeito para atuar como um elo de ligação dentro das agências e com parceiros privados.

A Fundação de Futebol dos EUA disse que cada cidade requer uma abordagem com curadoria de parceria - algumas são mais fáceis do que outras. A maioria de suas parcerias é feita com apenas um órgão governamental, que ainda é eficaz, mas tem limitações.

“Cada cidade tem um desafio diferente, a maior coisa a se notar é que temos mais sucesso como organização quando temos um campeão em campo e alguém que pode advogar por nós”, disse Bard. _ \ - Amelia Axelsen_

(Crédito da foto: Pixabay)

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