Quando James Cattell, gerente de entrega do Departamento de Meio Ambiente, Alimentos e Assuntos Rurais (Defra) do Reino Unido, contou a colegas sobre seu transtorno afetivo bipolar, ele nunca esperou a manifestação de apoio que se seguiu.

Seu gerente de linha era tolerante com as folgas e os colegas “dobrados para trás” para ajudar. Graças ao apoio deles, a maneira como Cattell pensa sobre sua saúde mental mudou incomensuravelmente nos últimos anos.

“Agora estou em uma organização que fala sobre saúde mental - quando eu trabalhava em serviços financeiros, aos 20 anos, a cultura era‘ Ah, continue com seu trabalho. Temos dinheiro para ganhar '”, disse ele. “É uma bênção trabalhar em uma organização onde não há problema em falar sobre isso.”

Um relatório da mental health charity Mind descobriu que [quase a metade](https://www.mind.org.uk/news-campaigns/news/mind- revela-diferenças-chocantes-no-apoio-de-saúde-mental-para-trabalhadores-do-setor-público-privado / #. W-7Cm5P7S35) de todos os trabalhadores do setor público no Reino Unido que tiveram que tirar licença por causa de sua saúde mental, em comparação com um terço no setor privado. Veja como diferentes departamentos estão tentando lidar com esse desafio crítico.

Os funcionários públicos estão mais infelizes - ou estão melhorando em falar sobre saúde mental?

No Reino Unido, os cortes de austeridade e os preparativos para o Brexit foram citados entre os fatores que afetam o bem-estar no serviço público.

“As pessoas realizam trabalhos difíceis em tempos de austeridade”, disse Faye McGuinness, chefe dos programas de bem-estar no local de trabalho da Mind. “Os padrões de mudança e a falta de apoio administrativo desempenham um papel importante. Quando esse estresse está em andamento, ele afeta continuamente a vida cotidiana e pode se transformar em sérios problemas de saúde mental. ”

Mas os funcionários públicos em todos os lugares enfrentam seus próprios desafios e problemas inesperados - não menos importante, atualmente, o início repentino de uma pandemia e sua resposta associada. Enquanto isso, tanto McGuinness quanto Cattell sugeriram que essas estatísticas poderiam, de fato, refletir uma mudança mais ampla no governo: os funcionários públicos estão ficando mais confortáveis em se abrir sobre saúde mental, graças a dois anos de reformas.

Em 2017, um relatório intitulado [Prosperando no trabalho: uma revisão da saúde mental e empregadores](https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/658145/thriving- at-work-stevenson-farmer-review.pdf) foi lançado pelo governo do Reino Unido. Encomendado pelo primeiro-ministro, o relatório analisou a saúde mental dos trabalhadores britânicos nos setores público e privado e deu uma checagem da realidade sobre a escala do problema: descobriu que 300.000 pessoas deixam seus empregos devido a doenças mentais todos os anos, custando aos empregadores £ 42 bilhões ($ 54 bilhões) anualmente.

“Mesmo que Defra tenha sido provavelmente o departamento mais atingido pelo Brexit, conseguimos quebrar o estigma em torno da saúde mental"

McGuinness trabalha com a Unidade de Trabalho e Saúde, uma agência patrocinada pelo Departamento de Trabalho e Pensões e pelo Departamento de Saúde e Assistência Social, que trabalha em todo o governo para desenvolver soluções que beneficiem pessoas com problemas físicos e mentais.

A Mind analisa e aconselha o governo central sobre seu progresso em relação às 40 recomendações para empregadores apresentadas em Prosperando no Trabalho. Isso inclui a criação e implementação de um plano para ajudar os funcionários a gerenciar sua saúde mental no trabalho, monitorando rotineiramente seu bem-estar e garantindo que a saúde mental seja falada abertamente no local de trabalho.

A maneira como essas recomendações são adotadas fica a critério de organizações individuais no serviço público. Na prática, pode significar qualquer coisa, desde dar aos funcionários com problemas de saúde mental dias extras de folga do trabalho, ajudá-los a ter acesso a terapia, até participar de um programa de serviço público que treinou mais de 2.000 funcionários como “primeiros socorros em saúde mental”. Por meio do programa, os servidores públicos aprendem a reconhecer os primeiros sintomas e ajudam aqueles que lutam contra problemas de saúde mental.

Como os departamentos estão mudando

Cattell experimentou os efeitos dessas mudanças em primeira mão na Defra.

O departamento implementou um sistema de camaradagem, onde os funcionários são colocados em pares com colegas com os quais podem discutir os problemas que enfrentam na vida e no trabalho. Os funcionários são incentivados a usar a técnica Pomodoro, uma ferramenta de gerenciamento de tempo que integra pausas regulares no trabalho diário. E massagistas vêm regularmente ao prédio, para ajudar os funcionários a aliviar o estresse.

O Defra também sediou a primeira "desconferência" do Reino Unido - uma reunião informal que evita os programas rigidamente programados típicos das conferências tradicionais - inteiramente dedicada à saúde mental. Os funcionários públicos receberam um fórum aberto para discutir bem-estar e saúde, onde qualquer um poderia apresentar uma ideia que gostaria que o grupo discutisse.

"Já ouvi de várias pessoas que alguns empregadores estão simplesmente fingindo"

“Mesmo que Defra tenha sido provavelmente o departamento mais atingido pelo Brexit, conseguimos quebrar o estigma em torno da saúde mental. Estamos abertos e falando mais sobre isso. As pessoas estão se intensificando ”, disse Cattell.

No geral, o governo do Reino Unido está "caminhando na direção certa" quando se trata de apoiar a saúde mental dos funcionários, disse McGuinness.

Mas ainda há muito trabalho a ser feito. “Eu ouvi de várias pessoas que alguns empregadores estão simplesmente fingindo ou usando o simbolismo quando se trata de resolver problemas de saúde mental”, disse ela.

“Precisamos incentivar os funcionários a serem mais transparentes, obter aprovação de nível sênior para treinar gerentes de linha sobre saúde mental e fazer com que todas as organizações relatem publicamente como estão apoiando os funcionários.” _ — Jennifer Guay_

(Crédito da imagem: Unsplash)