12 lições de ex-ministros

Este artigo foi escrito por Leighton Andrews, Professor de Prática em Liderança Pública na Universidade de Cardiff. Foi ministro do governo galês entre 2007 e 2016. Seu novo livro é Liderança Ministerial (Palgrave Macmillan).

Que conselho os ex-ministros dariam aos aspirantes a ministro?

Os novos ministros descobrirão que terão de desempenhar o cargo de ministros a partir do momento da sua nomeação. Não existe um manual para o trabalho, embora hoje em dia, dentro e fora do governo, haja algum treinamento disponível. Mas aprender com aqueles que vieram antes é inestimável.

Ex- ministros oferecem bons conselhos sobre os desafios do exercício de cargos. Neste artigo, tento resumir alguns desses conselhos em 12 pontos-chave com base na pesquisa para o meu novo livro Liderança Ministerial . Meu livro é um texto acadêmico – não um guia prático – mas algumas mensagens importantes são transmitidas.

💬 Deixe o autor saber o que você pensa sobre os desafios e responsabilidades de ser ministro, deixando um comentário abaixo

1. Primeiro, lembre-se de que você é um político. Você está lá pelo seu julgamento político, não necessariamente pela sua experiência. O que parece óbvio para você pode ser uma revelação para os funcionários públicos . Portanto, não tenha medo de fazer perguntas estúpidas. Se você não compreender algo completamente, não será capaz de explicá-lo aos seus colegas, muito menos ao público – e será mais difícil detectar armadilhas escondidas. A clareza é importante para a compreensão. Pouco depois de se tornar primeiro-ministro em 1940, Winston Churchill enviou ao seu gabinete uma minuta intitulada Brevidade . Os documentos do Gabinete eram demasiado longos e os pontos-chave estavam escondidos em resmas de papel. Ele disse que abandonar o “jargão oficial” pouparia tempo e, o que é crucial: “a disciplina de expor os pontos reais de forma concisa provará ser uma ajuda para um pensamento mais claro”. Então, qual é a narrativa?

2. Lembre-se que você faz parte de uma equipe. Uma equipe de ministros do seu departamento e um membro da equipe governamental em geral. Tudo o que se faz no governo depende do trabalho em equipe, disse Margaret Beckett. Como é que o que você está a fazer no seu departamento contribui para o programa, desempenho e percepção do governo? Como seus colegas podem ajudá-lo a cumprir sua agenda?

3. O serviço público não é seu inimigo. A maioria dos funcionários públicos quer ajudar os ministros a fazer as coisas. Contudo, a função pública também não é perfeita e existe agora um consenso bipartidário sobre os desafios que enfrenta. Estas incluem a perda de memória institucional, acentuada pela frequente “rotatividade” à medida que os funcionários mudam de emprego, pela austeridade e pelo WhatsApp. Além disso, a falta de algumas competências especializadas e, nos escalões superiores, a falta de experiência na prestação de serviços na linha da frente.

4. Proteja espaço em seu diário. Este conselho faz parte do folclore ministerial desde que Gerald Kaufman escreveu “ Como ser um ministro ” em 1980. É necessário tempo para pensar para se concentrar nas suas prioridades — por vezes longe da rotina de briefings e reuniões. Você está no caminho certo? O que não está funcionando? O que você ou o departamento deveriam parar de fazer para permitir que outras coisas florescessem? Interromper as coisas – desligar o piloto automático – é uma das coisas mais difíceis no governo.

5. Você não é apenas um ministro, você é um parlamentar e um membro da família. O Departamento não é a sua única função, mas o abraço institucional pode ser sufocante. O tempo gasto na Câmara dos Comuns nunca foi desperdiçado, disse Jack Straw. Fornece informações sobre como as políticas estão sendo recebidas e sobre possíveis problemas que precisam ser resolvidos. E não se esqueça da sua família. Eles precisam de você e você precisa ser capaz de relaxar.

Lembre-se que isso é temporário. A vida ministerial é relativamente curta. Pense no que você gostaria de fazer depois.

6. A política não é suficiente. Como sua política será entregue? Quando entra em operação? Quais são as etapas críticas de sua implementação? Como você está acompanhando isso? Quem em seu escritório particular está perseguindo o progresso? E será que o sistema – o departamento, mas também os seus parceiros de execução, sejam eles quem forem – tem a capacidade genuína para implementar a sua política ou programa?

7. Aprenda com a linha de frente. A sabedoria prática está por aí. Então fique curioso. Aqueles que estão no final da entrega sabem o que está funcionando, mas também o que não está – o que precisa de mais suporte ou de ajustes ocasionais. Mas não confunda lamentação com sabedoria.

8. Lembre-se do longo prazo. Todos os incentivos do governo estão centrados no curto prazo – nas próximas eleições, ou pior, na próxima remodelação. Uma narrativa clara ajudará. Como é que o que vocês estão a fazer hoje contribui para os grandes desafios das alterações climáticas, da segurança nacional ou das novas tecnologias? O seu departamento é capaz de imaginar o seu papel nesses desafios?

9. Aprenda com o passado, mas não fique preso a ele. Sempre haverá alguém que dirá “Nós tentamos isso, ministro, e não funcionou”. Por que não funcionou? Foi realmente a mesma ideia ou abordagem? O que disseram as avaliações? (Se não houver avaliações, isso realmente aconteceu?)

10. A inovação é ótima, mas a manutenção também é importante. Abordagens testadas e confiáveis ​​são testadas e confiáveis ​​por um motivo. Não confunda linguagem de inovação com inovação genuína. Existem formas de incentivar novas abordagens que também são testadas e confiáveis ​​— os fundos de desafio são um exemplo.

11. Não tenha medo de dissidentes internos ou externos — eles podem ter detectado algo que desafie o pensamento de grupo departamental. Pode estar nos dados, pode estar no processo. Todas as instituições tendem a valorizar a lealdade acima de outras coisas. O que eles estão perdendo ou, às vezes pior, negligenciando deliberadamente?

12. Lembre-se que isso é temporário. A vida ministerial é relativamente curta. Pense no que você gostaria de fazer depois. Prepare-se para a vida após a morte ministerial, mesmo que seja apenas um esboço. Mantenha seu sertão. Mantenha amizades externas. Lembre-se que os partidos políticos podem ser particularmente brutais para com aqueles que já não têm o estatuto que tinham antes.

Você é ministro agora? Ótimo. Apreciá-lo. Acredite em si mesmo. Ser ministro exige desempenho a cada minuto do dia num ambiente que é mais escrutinado do que nunca – através das redes sociais. Você não é o único que se sente um impostor. Algumas pessoas são melhores em esconder isso. Mas às vezes as pressões podem ser esmagadoras. Se precisar de ajuda, pergunte.

Terminou de ler? Qual desses pontos ressoou mais em você e por quê? Você tem algum conselho ou experiência adicional para compartilhar com aspirantes a ministro? Certifique-se de compartilhar suas próprias idéias, deixando um comentário abaixo ⬇️

(Crédito da imagem: Unsplash )