A entrevista foi conduzida por Ula Rutkowska (Pesquisadora Sênior, Apolitical) e editada por Christina Obolenskaya (MSc em História Internacional, LSE e Estagiária de Comunicações, Apolitical). Marloes Pomp foi nomeada na lista da Apolitical Government AI 100 2025.
A IA tem o potencial de transformar os serviços públicos, mas navegar pelo cenário regulatório continua sendo um dos maiores desafios para os governos. Enquanto a Europa liderou o caminho na governança de IA, o equilíbrio entre fomentar a inovação e impor regulamentações está se tornando cada vez mais evidente. Os governos podem criar políticas que permitam que a IA floresça enquanto mantêm a supervisão e a confiança pública?
Marloes Pomp, Vice-Presidente do Fórum Europeu de IA, explica que o foco regulatório atual corre o risco de sufocar a inovação. Nesta entrevista, ela compartilha sua perspectiva sobre a necessidade urgente de uma nova abordagem—uma que equilibre governança com progresso tecnológico, abrace a descentralização e repense a liderança no espaço de IA.
A Europa tem sido líder na governança de IA, mas muitas vezes há tensão entre fomentar a inovação e impor regulamentações. Como esse equilíbrio pode ser efetivamente alcançado?
É bom ter regulamentação de IA, mas tem havido muita atenção na regulamentação e menos na inovação. O equilíbrio não está presente neste momento, e é difícil dizer como podemos alcançá-lo. Há investimentos anunciados pela Europa para fomentar a inovação, mas não tenho certeza se isso será suficiente porque grandes empresas de tecnologia—como a OpenAI—já têm sua posição.
Não se trata apenas de dinheiro – precisamos de mais do que isso. Há também um sentimento compartilhado de preocupação com o ritmo de crescimento, a diminuição da produtividade do trabalho e a baixa ambição.
Na Holanda, especialmente, somos bastante bem organizados e temos expertise em setores específicos como alimentos, saúde, e temos grandes empresas como ASML, Adyen e Cradle. Temos o potencial para destacar a IA. A tecnologia está lá. Os empreendimentos estão lá. Mas onde está o capital? Onde está o governo para fornecer as condições de estrutura adequadas? Onde está a prioridade para parar de falar e começar a construir?
O maior problema é que as pessoas adormeceram—parece que não sentimos a urgência. Nos acostumamos com o normal atual. Parece que estamos tomando nosso desempenho passado como garantido. Tudo continua se movendo, mas sem um senso de urgência, não avançaremos. E essa é a maneira mais eficiente de impulsionar a inovação—criando essa urgência. Alguns países na Europa, como a Estônia e todos os países na fronteira com a Rússia, sentem um senso de urgência, mas na Holanda e na maioria dos países da Europa Ocidental não sentimos isso. Precisamos ser mais ousados e ousar fazer escolhas.
Como a inovação em IA é prejudicada pela polarização política e pela forma como as grandes empresas de tecnologia estão envolvidas?
É difícil explicar, mas você sente isso quando está em países que entendem essas tensões geopolíticas. Por exemplo, estive no Butão há algumas semanas – eles entendem esses conflitos. Eles estão entre a Índia e a China, e sabem que precisam de autonomia digital e resiliência. Países na fronteira com a Rússia—como a Estônia—têm esse mesmo sentimento. Eles entendem a necessidade de autonomia digital, mas na maioria dos países europeus, não temos essa urgência.
A maneira mais simples de explicar isso é usando estradas físicas. Nunca daríamos a propriedade de nossas estradas para a Apple, Google ou OpenAI—é infraestrutura física, e nos importamos com isso. O governo a possui. Mas quando se trata de infraestrutura digital, não tratamos com a mesma urgência quando pode ser ainda mais importante do que a infraestrutura física.
Também não tenho certeza se a propriedade governamental da infraestrutura digital é a melhor solução. Deve ser descentralizada. É aí que blockchain e IA se encontram—porque como podemos confiar nos governos? Na Holanda, ainda confio no governo, mas muitas pessoas não confiam mais. Precisamos de novas infraestruturas e novos modelos de governança para a democratização. A resposta está em uma combinação de descentralização e IA.
Ao projetar estruturas regulatórias para IA e blockchain, como elas podem permanecer flexíveis o suficiente para se adaptar a novas tecnologias sem perder a capacidade de supervisão?
Não acho que elas permanecerão flexíveis o suficiente, mas talvez tenhamos que aceitar que é assim que as estruturas regulatórias funcionam. Precisamos encontrar soluções em outras direções. No passado, os reguladores criavam leis, as aplicavam e emitiam multas. Agora tem que ser mais um processo colaborativo, e todos têm que respeitar seu próprio papel, mas também precisam trabalhar mais próximos para fomentar a inovação.
Com tantos stakeholders envolvidos em IA e blockchain, o que você acha que é a chave para fomentar uma colaboração eficaz entre governos, indústria, pesquisadores e startups?
Nova liderança. Esse é um grande problema—temos muitos homens velhos em posições de liderança. Eles têm um histórico de liderança de uma certa maneira que funcionou por um tempo, mas acho que precisamos de um tipo diferente de liderança agora —uma onde as pessoas realmente confiem umas nas outras e colaborem.
Não se trata apenas de liderança—também é sobre diversidade. Quão aberto você está a diferentes opiniões? Quão disposto você está a colaborar?
As mulheres desempenharão um papel importante nessa mudança. Não se trata de dizer que as mulheres são melhores que os homens—esse não é o ponto. Mas espero que as mulheres sejam centrais para quebrar as antigas barreiras e os homens que apoiam essa mudança também desempenharão um papel importante. Esperançosamente, alcançaremos um novo equilíbrio onde o gênero não seja mais parte da discussão.
