Wawancara dilakukan oleh Ula Rutkowska (Peneliti Senior, Apolitical) dan diedit oleh Christina Obolenskaya (MSc dalam Sejarah Internasional, LSE dan Komunikasi Intern, Apolitical). Marloes Pomp disebutkan dalam Apolitical’s Government AI 100 2025.
AI memiliki potensi untuk mengubah layanan publik, tetapi menavigasi lanskap regulasi tetap menjadi salah satu tantangan terbesar bagi pemerintah. Sementara Eropa telah memimpin dalam tata kelola AI, keseimbangan antara mendorong inovasi dan menerapkan regulasi semakin terlihat. Bisakah pemerintah menciptakan kebijakan yang memungkinkan AI berkembang sambil mempertahankan pengawasan dan kepercayaan publik?
Marloes Pomp, Wakil Presiden Forum AI Eropa, menjelaskan bahwa fokus regulasi saat ini berisiko menghambat inovasi. Dalam wawancara ini, dia berbagi pandangannya tentang kebutuhan mendesak untuk pendekatan baru—yang menyeimbangkan tata kelola dengan kemajuan teknologi, merangkul desentralisasi, dan memikirkan kembali kepemimpinan di ruang AI.
Eropa telah menjadi pemimpin dalam tata kelola AI, tetapi sering ada ketegangan antara mendorong inovasi dan menerapkan regulasi. Bagaimana keseimbangan ini dapat dicapai secara efektif?
Bagus untuk memiliki regulasi AI, tetapi ada banyak perhatian pada regulasi dan kurang pada inovasi. Keseimbangan tidak ada saat ini, dan sulit untuk mengatakan bagaimana kita bisa mencapainya. Ada investasi yang diumumkan dari Eropa untuk mendorong inovasi, tetapi saya tidak yakin apakah itu akan cukup karena perusahaan teknologi besar—seperti OpenAI—sudah memiliki posisi mereka.
Ini bukan hanya tentang uang – kita butuh lebih dari itu. Ada juga perasaan kekhawatiran bersama tentang laju pertumbuhan, produktivitas tenaga kerja yang menurun, dan ambisi yang rendah.
Di Belanda terutama, kami cukup terorganisir dengan baik dan memiliki keahlian di sektor-sektor tertentu seperti makanan, kesehatan, dan memiliki perusahaan hebat seperti ASML, Adyen, dan Cradle. Kami memiliki potensi untuk unggul dalam AI. Teknologinya ada. Usahanya ada. Tetapi di mana modalnya? Di mana pemerintah untuk menyediakan kondisi kerangka kerja yang tepat? Di mana prioritas untuk berhenti berbicara dan mulai membangun?
Masalah terbesar adalah orang-orang telah tertidur—rasanya seperti kita tidak merasakan urgensi. Kita sudah terbiasa dengan normal saat ini. Kita tampaknya mengambil kinerja masa lalu kita sebagai sesuatu yang sudah pasti. Segalanya terus bergerak, tetapi tanpa rasa urgensi, kita tidak akan maju. Dan itu adalah cara paling efisien untuk mendorong inovasi—dengan menciptakan urgensi itu. Beberapa negara di Eropa, seperti Estonia dan semua negara di perbatasan dengan Rusia, merasakan urgensi, tetapi di Belanda dan di sebagian besar negara Eropa Barat kita tidak merasakannya. Kita perlu lebih berani dan berani membuat pilihan.
Bagaimana inovasi AI terhambat oleh polarisasi politik dan cara perusahaan teknologi besar terlibat?
Sulit untuk dijelaskan, tetapi Anda merasakannya ketika Anda berada di negara-negara yang memahami ketegangan geopolitik ini. Misalnya, saya berada di Bhutan beberapa minggu lalu – mereka memahami konflik ini. Mereka terjebak antara India dan China, dan tahu mereka membutuhkan otonomi digital dan ketahanan. Negara-negara di perbatasan Rusia—seperti Estonia—memiliki perasaan yang sama. Mereka memahami kebutuhan akan otonomi digital, tetapi di sebagian besar negara Eropa, kita tidak memiliki urgensi itu.
Cara paling sederhana untuk menjelaskannya adalah dengan menggunakan jalan fisik. Kita tidak akan pernah memberikan kepemilikan jalan kita kepada Apple, Google, atau OpenAI—itu adalah infrastruktur fisik, dan kita peduli tentang itu. Pemerintah memilikinya. Tetapi ketika datang ke infrastruktur digital, kita tidak memperlakukannya dengan urgensi yang sama ketika mungkin lebih penting daripada infrastruktur fisik.
Saya juga tidak yakin apakah kepemilikan pemerintah atas infrastruktur digital adalah solusi terbaik. Itu harus didesentralisasi. Di situlah blockchain dan AI bertemu—karena bagaimana kita bisa mempercayai pemerintah? Di Belanda, saya masih mempercayai pemerintah, tetapi banyak orang tidak lagi. Kita membutuhkan infrastruktur baru dan model tata kelola baru untuk demokratisasi. Jawabannya terletak pada kombinasi desentralisasi dan AI.
Saat merancang kerangka regulasi untuk AI dan blockchain, bagaimana mereka dapat tetap cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan teknologi baru tanpa kehilangan kemampuan pengawasan?
Saya tidak berpikir mereka akan tetap cukup fleksibel, tetapi mungkin kita harus menerima bahwa begitulah cara kerangka regulasi bekerja. Kita perlu menemukan solusi ke arah lain. Di masa lalu, regulator akan membuat undang-undang, menegakkannya, dan mengeluarkan denda. Sekarang harus lebih menjadi proses kolaboratif, dan semua orang harus menghormati peran mereka sendiri, tetapi mereka juga perlu bekerja lebih erat untuk mendorong inovasi.
Dengan begitu banyak pemangku kepentingan yang terlibat dalam AI dan blockchain, menurut Anda apa kunci untuk mendorong kolaborasi yang efektif antara pemerintah, industri, peneliti, dan startup?
Kepemimpinan baru. Itu masalah besar—kita memiliki banyak pria tua dalam posisi kepemimpinan. Mereka memiliki sejarah memimpin dengan cara tertentu yang berhasil untuk sementara waktu, tetapi saya pikir kita membutuhkan jenis kepemimpinan yang berbeda sekarang —yang di mana orang benar-benar saling percaya dan berkolaborasi.
Ini bukan hanya tentang kepemimpinan—ini juga tentang keragaman. Seberapa terbuka Anda terhadap pendapat yang berbeda? Seberapa bersedia Anda untuk berkolaborasi?
Perempuan akan memainkan peran penting dalam pergeseran ini. Ini bukan tentang mengatakan perempuan lebih baik daripada laki-laki—itu bukan intinya. Tetapi saya berharap bahwa perempuan akan menjadi pusat dalam memecahkan hambatan lama dan laki-laki yang mendukung pergeseran ini juga akan memainkan peran penting. Semoga, kita mencapai keseimbangan baru di mana gender bahkan tidak lagi menjadi bagian dari diskusi.
