Vous avez plus de talent dans votre équipe que vous ne le pensez !

Cet article est rédigé par Paul Boston, conseiller en leadership et en développement organisationnel à la fonction publique de l'Ontario.

• Le problème : les organisations créent des lieux de travail diversifiés, mais ont du mal à tirer parti de la diversité des compétences, des connaissances et des idées dont disposent les gens.
• Pourquoi c'est important : les talents inutilisés commenceront à créer un lieu de travail caractérisé par un désengagement des employés et un roulement de personnel élevé.
• La solution : les dirigeants doivent commencer à découvrir toute la gamme de compétences et de talents dont disposent leurs diverses équipes et à utiliser ces compétences et talents uniques.

Au cours des cinq dernières années, l’accent a été mis sur la création de cultures de travail diversifiées . Cependant, le problème auquel de nombreuses organisations sont confrontées est leur incapacité à tirer correctement parti des diverses compétences, talents et connaissances de leur équipe. Cela peut conduire à une perception de pénurie de talents, à un désengagement des employés et à des départs silencieux.

En commençant à utiliser certaines de ces compétences de leadership pour découvrir et bénéficier de talents inédits, vous assisterez à une transformation au sein de votre organisation.

Dans notre environnement de travail en constante évolution, les organisations doivent passer du simple recrutement de personnes diversifiées au développement et à la valorisation de la diversité des compétences, des talents et des ambitions professionnelles des individus.

En regardant le monde du sport de haut niveau, nous pouvons tirer de nombreuses leçons de leadership sur la façon d'y parvenir en créant une culture d'entraîneur, en fournissant des ressources pour l'apprentissage et le développement continus et en utilisant les divers talents et expériences des gens, tout en donnant un espace pour des performances de haut niveau. -collaboration à la performance.

Découvrir des talents inédits

Il s'agit avant tout de comprendre l'iceberg – j'utilise souvent cette analogie avec les dirigeants – nous ne voyons que la pointe de « l'iceberg du peuple » et passons à côté de tout ce qui se cache sous la surface. Alors, comment les dirigeants commencent-ils à découvrir les talents inédits des membres de leur équipe ? Première étape : apprendre à connaître les membres de votre équipe au-delà de leurs titres de poste, rôles et responsabilités. Ce type de sensibilisation commence dès le processus d'embauche, permettant aux dirigeants de commencer à découvrir les talents cachés des gens. Les dirigeants expérimentés dans ce type de conversation peuvent identifier les compétences cachées d'un candidat potentiel qui n'apparaissent pas sur son CV.

Pourquoi est-ce important pour les dirigeants ? Embaucher des personnes pour « faire le travail » est une nécessité, cependant, le rythme du changement sur le lieu de travail est plus rapide que jamais et les dirigeants doivent savoir quels autres talents et expériences les gens apportent et comment ces talents peuvent être utilisés plus tard. .

Développer les talents

Reconnaître les talents inexploités est la première étape, puis créer un environnement permettant aux individus de développer leurs talents est la prochaine étape. Il peut s'agir simplement de donner aux gens quelques heures par semaine pour se concentrer sur leur apprentissage continu ou sur quelque chose de plus formel, comme les aider à s'inscrire à un programme de développement professionnel qui peut être un apprentissage autodirigé, un coaching individuel ou un mentorat – la liste. est sans fin. La clé pour les dirigeants est de créer un environnement dans lequel les membres de votre équipe se sentent habilités à s’approprier leur développement, sachant qu’ils ont votre soutien.

Construire une culture de coaching

De nombreux éléments entrent en jeu dans la construction d’une culture de coaching. Cependant, en tant qu'athlète de haut niveau, j'ai toujours été entouré de membres de l'équipe, d'entraîneurs, de soigneurs et même de certains sponsors qui posaient toujours d'excellentes questions d'entraînement. En plus de poser ces questions de coaching, il y a également eu des conversations de coaching entre athlètes (c'est-à-dire entre pairs), créant une culture de coaching et de performance très riche me permettant d'utiliser mes forces et de découvrir des domaines d'amélioration personnelle.

Ainsi, être attentif et intentionnel à utiliser ne serait-ce qu'une seule compétence de coaching aidera à démarrer une culture de coaching qui utilise les compétences des gens.

Permettre aux gens de se développer continuellement

En vous appuyant sur la création d’une culture de coaching, vous rechercherez activement des opportunités permettant à vos équipes de développer continuellement leurs compétences uniques. Pour certains membres qui n’ont peut-être jamais expérimenté ce style de leadership, vous devrez peut-être être un peu directif et réactif au début, en donnant aux gens la possibilité de « plonger leurs orteils » dans le monde du développement continu et de l’amélioration des performances. En tant qu'ancien triathlète de niveau élite, c'est ainsi que je suis passé du surpoids, incapable de très bien nager, faire du vélo ou de la course, à un athlète concourant au niveau mondial.

Rassemblez tout cela

En commençant à utiliser certaines de ces compétences de leadership pour découvrir et bénéficier de talents inédits, vous assisterez à une transformation au sein de votre organisation. Les gens deviendront plus intrinsèquement motivés, les membres de l’équipe seront de plus forts collaborateurs et vous constaterez une amélioration significative de l’engagement ainsi qu’une réduction du roulement de personnel.

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(Crédit d'image : Pexels)