Cet article a été rédigé par Harshitha Rajashekara, chef de projet au Département du Premier ministre et du Cabinet (DPC) du Département des TIC et du gouvernement numérique, Adélaïde, Australie du Sud. Cet article est l'un des finalistes du concours d'écriture Women in Government 2020 d'Apolitical .
Les femmes constituent la majorité dans de nombreuses organisations de service public à travers le monde, mais sont une minorité dans les postes de direction.
Les raisons sont nombreuses, mais le fait que les femmes soient moins qualifiées n'en fait pas partie. Comment pouvons-nous donc briser cette statistique et amener plus de femmes à des postes de direction ?
« Les femmes ont leur place partout où les décisions sont prises. Il ne faut pas que les femmes soient l'exception. Ces mots, prononcés par feu la juge de la Cour suprême Ruth Bader Ginsburg il y a 16 ans, sont toujours valables.
Cela indique la lenteur des progrès réalisés en ce qui concerne la croissance des femmes dans les postes de direction. Nous sommes à la fin de 2020 et la lutte des femmes pour gravir les échelons proverbiaux continue de persister. Des comités de femmes ont été formés, des conférences sur l'égalité des sexes ont été organisées, des personnalités influentes du monde des affaires et de la politique ont parlé de la promotion des femmes sur le lieu de travail, mais aucun changement radical n'a encore été observé.
Les rôles de leadership en 2020 et à l'avenir sont un tout autre jeu de balle. Ils sont de plus en plus exigeants, en termes d'émotion, de temps et d'énergie
Cela pourrait être un résultat décevant après tant d'efforts visibles, mais la bonne nouvelle est que le combat et les voix soutenant les femmes pour accéder à des rôles de leadership se poursuivent à ce jour.
Un fait qui mérite d'être célébré est que le secteur public compte une proportion plus élevée (~ 41 %) de femmes employées que dans le secteur privé (~ 38 %) (Shi, KAY et SOMANI 2019). Cela est dû à l'égalité entre les hommes et les femmes en matière de rémunération et à la réduction du nombre d'heures de travail, ce qui se traduit par un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (Gomes et Kuehn 2019).
La vérité désagréable est que seules quelques femmes occupent des postes de direction. L'image ci-dessous représente les femmes occupant des postes de direction dans le secteur public à travers le monde.

Qui dirige est crucial
Les décisions prises par les dirigeants du secteur public affectent des millions de personnes. Les dirigeants du conseil local aux salles de réunion centrales affectent le public dans leur vie quotidienne en ce qui concerne les transports, le bien-être, la santé, le stationnement, l'approvisionnement en eau, l'électricité, le système d'égouts et même la collecte des ordures dans les banlieues. Le public est composé à parts égales de femmes et d'hommes. Ainsi, la prise de décisions pour le public devrait se faire avec une représentation égale des deux sexes. Lorsqu'un citoyen regarde pour voir qui dirige, les hommes et les femmes doivent être visibles. Une représentation égale des femmes et des hommes apporte une diversité de pensée qui se traduit par des décisions plus justes pour les deux sexes. De plus, les femmes, de par leur nature, ont un haut niveau d'empathie et cette compétence aide à une meilleure prise de décision .
Point problématique
Selon les données, plus de femmes obtiennent leur diplôme que d'hommes (Medhora 2018). Ce ne sont pas seulement des diplômés, mais des hommes plus performants en termes de mérites. Quoi qu'il en soit, les femmes ne sont pas en mesure d'accéder à des postes de direction.
Les universitaires doivent développer des matières pratiques exclusivement féminines qui permettent aux femmes d'accéder à des postes de direction dans le secteur public. Ces programmes éducatifs devraient inspirer les femmes à devenir des leaders. Plus tard, il incombe aux agences gouvernementales de mettre en place des programmes qui peuvent éclairer la voie permettant aux femmes de gravir les échelons de la direction.
Le gouvernement devrait développer des initiatives telles que « Champions masculins du changement », afin que les hommes au pouvoir se sentent responsables et en assument la responsabilité.
Des femmes au service des femmes
Rien n'est plus fort qu'une structure sociale dans laquelle les femmes soutiennent d'autres femmes. Cependant, ce n'est souvent pas le cas dans le monde réel. Les femmes considèrent souvent les autres femmes comme leurs concurrentes et cette mentalité est une menace massive pour les femmes dans l'écosystème du leadership.Les femmes dirigeantes doivent encadrer, élever et éduquer d'autres femmes.
Cela devrait impliquer une relation de mentorat à double sens qui implique un échange de compétences des deux parties. Avoir ce type d'écosystème aide non seulement les femmes à accéder à des rôles de leadership, mais aide également à maintenir les femmes dans le leadership plus longtemps en créant un solide réseau de soutien. Chaque femme occupant un poste de direction devrait s'efforcer de remplacer son emploi par une autre femme lorsqu'elle est promue ou prend sa retraite.
Les femmes doivent se débarrasser des pièges illogiques de la «bonne femme» et se mettre en premier pour être promues au leadership.
Structure sociale
Les rôles de leadership en 2020 et à l'avenir sont un tout autre jeu de balle. Ils sont de plus en plus exigeants, en termes d'émotion, de temps et d'énergie. La société définit encore une « bonne femme » comme quelqu'un qui peut assumer la responsabilité de la maison, ce qui comprend les tâches ménagères et la garde des enfants.
Il est inhérent à certaines cultures que si une femme ne peut pas s'acquitter de ces responsabilités, elle échoue. La plupart des femmes tombent dans le piège d'obtenir l'approbation de la société et finissent par rester à un niveau de direction. Après quelques années, ils n'envisagent plus de gravir les échelons ou de grandir.
Les femmes doivent réfléchir au moins une fois par mois à leurs objectifs et priorités. La réflexion avec un état d'esprit clair vis-à-vis des objectifs peut les aider à se frayer un chemin vers les postes de direction les plus élevés. Pour l'instant cependant, ce qui suit est toujours vrai : "Les femmes auront atteint la véritable égalité lorsque les hommes partageront avec elles la responsabilité d'élever la prochaine génération " (Kacala 2020).
Des indicateurs de performance
Les agences gouvernementales essaient de ressembler davantage à des entreprises dans le but de conduire et de réaliser des projets massifs.
Les performances des agences gouvernementales sont mesurées en termes de satisfaction de la clientèle. Dans ce jeu d'approbation de la satisfaction des citoyens, le secteur public perd son accent sur l'avancement des femmes.
Le succès d'une agence gouvernementale devrait être basé sur le nombre de femmes occupant des postes de direction/prise de décision et pas seulement sur le nombre de femmes dans l'organisation. Des incitations devraient également être accordées à ces agences, ainsi que la reconnaissance de leurs efforts pour faire des femmes occupant des postes de direction une priorité.
C'est un fait qu'en ce qui concerne les femmes à des postes de direction, il y a un manque de réflexion audacieuse en ce qui concerne les opportunités. La représentation égale des genres doit être prioritaire dans l'agenda de toute organisation gouvernementale.
Une femme devrait être une pom-pom girl pour une autre, et chacune devrait être l'ancre de l'autre. Le milieu universitaire doit créer des programmes pour ouvrir la voie aux femmes leaders. Les femmes doivent se débarrasser des pièges illogiques de la «bonne femme» et se mettre en premier pour être promues au leadership. Enfin, les agences gouvernementales devraient être reconnues pour avoir encouragé les femmes leaders.
Il y a encore un long et difficile chemin à parcourir, mais l'objectif reste 100% réalisable.
Cet article n'a aucun lien avec le rôle de l'auteur ou sa relation avec son employeur et son contenu reflète strictement son opinion.
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(Crédit image : Unsplash)

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