La femme au volant d'une révolution numérique au Moyen-Orient

Majd Shweikeh, l'une des quatre femmes du cabinet jordanien de 28 membres, a peut-être été nommée au gouvernement par un tweet. Ancienne PDG des sociétés de télécommunications Orange et Vtel, elle s'est adressée aux médias sociaux pour se plaindre qu'il y avait moins d'une demi-douzaine de femmes au conseil d'administration des universités jordaniennes, sur plus d'une centaine. Peu après le Twitterstorm qui a suivi, elle a été invitée à rencontrer le Premier ministre, qui l'a rapidement nommée ministre des Technologies de l'information et des communications.

Bien sûr, Son Excellence avait déjà siégé à divers conseils d'administration proches du gouvernement et le tweet n'a peut-être pas provoqué sa nomination à lui seul - mais l'histoire montre la touche personnelle qu'elle utilise pour faire avancer un plan ambitieux de transformation numérique en Jordanie : les deux mettent en ligne des dizaines de services que le gouvernement fournit déjà - tels que les frais de trafic, les renouvellements de licences professionnelles et les vérifications de casier judiciaire - et ouvrent la voie vers une économie de plus en plus numérique.

Dans un pays dont les voisins sont l'Arabie saoudite, l'Irak et la Syrie, Son Excellence a parlé à Apolitical de la façon de transformer la culture institutionnelle par l'exemple, des façons dont la technologie peut changer la société pour le mieux et pourquoi elle fait de la méditation de pleine conscience tous les matins.

**Après votre célèbre tweet, vous avez été convoqué au bureau du Premier ministre. Que pensiez-vous qu'il allait se passer?
**Ce qui m'est venu à l'esprit, c'est que j'avais appuyé sur le mauvais bouton et qu'on me dirait de regarder ce que je dis. À mon arrivée, le Premier ministre m'a demandé ce que je pensais du secteur des TIC. J'ai dit: "Eh bien, c'était la gloire, mais plus maintenant à cause de plusieurs facteurs qui ont conduit à de mauvaises décisions et à une surimposition." J'ai expliqué pourquoi et il a dit: "Pourriez-vous me dire exactement la même chose si nous vous donnions la possibilité d'être en charge?"

J'ai dit: "Pour être responsable de quoi?"

Il a dit: «En tant que ministre».

J'ai demandé s'il plaisantait et il a dit: «Non, vous avez deux heures, allez vous changer et nous vous rencontrerons à la cour royale pour faire le serment.

**Comment avez-vous découvert votre appartenance au gouvernement?
**Je suis vraiment passionné par ce que je fais parce que je vois une transformation et, je ne sais pas, les choses arrivent pour une raison. Quand j'ai quitté la vie d'entreprise pour ça, je suis devenu coach professionnel certifié, j'ai fait de la transformation, des programmes de leadership, regardé des paradigmes performants, comme si je me préparais à occuper ce poste.

**Compte tenu de tout votre travail sur le leadership, comment avez-vous essayé de changer le ministère?
**J'utilise quelque chose appelé méditation de pleine conscience tous les matins. Cela aide vraiment à rester concentré sur ce qui compte le plus, à injecter la bonne positivité dans l'environnement, car je crois fermement à la création d'un environnement par la façon dont vous parlez et la façon dont vous agissez. Cela devient contagieux, honnêtement. Je suis là pour donner, je donne avec passion, je donne avec amour. J'investis mon temps de la bonne façon. Il s'agit de gestion de l'énergie, j'investis mon énergie avec les bonnes personnes et les bonnes choses. Je pense que c'est la chose la plus importante.

**Une grande partie du travail du secteur public consiste à créer des alliances et à comprendre les programmes des autres. Pensez-vous que cela vient plus facilement aux femmes?
**Je pense que cela a quelque chose à voir avec le fait de pouvoir communiquer, ayant ce sens de ce qui se passe, nous sommes extrêmement sensibles à l'environnement qui nous entoure. Et nous avons la capacité de tolérer beaucoup plus la pression - c'est ce que je vois. Je pense que nous déployons également des efforts supplémentaires pour éclipser les autres, en termes de préparation, en termes de conduite des affaires.

Je vois la technologie comme un catalyseur clé de l'autonomisation

**Dans quelle mesure l'autonomisation des femmes est-elle progressiste par rapport à ses voisins?
**Eh bien, nous sommes conscients de notre faiblesse. Nous avons encore cette barrière culturelle, dirons-nous, que l'homme est le soutien de famille et que la femme est à la maison. Mais cette chose change. Dans le secteur public, la participation des femmes est très bonne, mais dans le secteur privé, en raison de la pression des longues heures de travail, nous avons une grande marge d'amélioration.

Mais dans ce monde numérique, la connectivité à domicile est indispensable et la participation économique peut être à domicile. Et c'est ce que nous essayons de changer, d'avoir des licences professionnelles pour travailler à la maison, des horaires flexibles, et ces choses seront des éléments clés pour aider les femmes à être plus actives économiquement. Je vois la technologie comme un catalyseur clé de l'autonomisation.

Nous devons cesser de considérer l'informatique comme une industrie isolée

**Comment voyez-vous la transformation vers une économie numérique plus généralement?
**Nous considérons le secteur des TI comme essentiel si nous voulons une transformation dans le secteur de la santé, de l'éducation et des transports. Pour l'économie numérique, nous devons cesser de considérer l'informatique comme une industrie isolée, mais comme intégrée dans tous les autres secteurs. Je pense que cela a beaucoup de sens, si nous voulons voir des villes intelligentes, si nous voulons voir l'autonomisation des femmes, un gouvernement plus efficace et une meilleure qualité de vie pour les citoyens.

**Et pensez-vous que le commutateur numérique va changer la façon dont les gens travaillent?
**Bien sûr. Parce que pendant que nous, au gouvernement, travaillons sur l'économie numérique, nous travaillons sur l'esprit d'entreprise. Nous devons cesser de chercher des emplois de manière traditionnelle et être très créatifs, utiliser la technologie ou les médias sociaux pour promouvoir notre propre travail. Il existe de nombreuses opportunités en dehors de la manière traditionnelle de travailler.

(Crédit photo: Pexels)

• Vous pouvez vous connecter avec Son Excellence Majd Shweikeh sur Twitter .