Sans congé de paternité adéquat, le gouvernement peut-il prétendre être féministe?

Cet article d'opinion a été rédigé par Lina Vissandjee, agente des affaires multilatérales au gouvernement du Québec.

J'ai été surpris de voir un de mes amis, un jeune ambassadeur, lors d'un événement diplomatique à Paris récemment. Pendant plus de huit ans, il a fidèlement représenté son pays à l'étranger et a été un porte-parole enthousiaste et fougueux de ses nouvelles politiques sociales, y compris un système de garde d'enfants annoncé comme un modèle d'égalité des sexes sur la scène internationale.

Ayant été émerveillé par les innovations lancées par son pays, j'ai supposé qu'il se prélasserait dans l'éclat de l'amour de sa fille nouveau-née. Mais, comme il l'a rapidement expliqué, lorsqu'il est devenu père pour la première fois, il n'a obtenu que cinq jours de congé parental payé.

Les administrations publiques se sont avérées de plus en plus tournées vers l'avenir en reflétant les valeurs de la société - que ce soit la Californie visant la neutralité carbone totale d'ici 2045 ou le Canada adoptant une politique d'aide internationale féministe. Et bien que cela puisse inspirer certains jeunes à la fonction publique, cela peut ne pas être suffisant pour conserver les meilleurs jeunes talents à long terme.

En effet, les valeurs sont souvent le prisme à travers lequel les politiques publiques sont élaborées. Nous nous appuyons sur des valeurs pour raconter une bonne histoire de notre désir de changement social. Mais ces valeurs doivent également filtrer et imprégner tous les niveaux de nos administrations afin de fournir une base pour la prise de décision et de permettre un sens renouvelé de l'engagement.

L'égalité des sexes ne peut pas être simplement une politique ou un objectif de développement

Les jeunes ne veulent pas seulement trouver de la passion et du sens dans leur travail, ils aspirent également à l'appropriation de sa mission. Ils veulent contribuer à l'élaboration de l'histoire. L'authenticité au sein de nos administrations est donc essentielle. C'est la différence entre brandir une marque et consolider une identité. C'est la différence entre la narration et la cohérence. Et c'est peut-être le seul moyen pour les administrations publiques de concurrencer les entreprises sociales et les start-ups pour les jeunes talents.

L'authenticité est la clé pour autonomiser les jeunes employés, libérer leur créativité, générer de l'innovation et favoriser une loyauté féroce. Ce qui est à notre portée, c'est de faire des jeunes professionnels de véritables ambassadeurs de notre cause commune et de nos valeurs communes.

Le bon combat

L'égalité des sexes, pour sa part, ne peut pas être simplement un objectif de politique ou de développement. Elle doit également être inscrite et internalisée au sein de nos administrations, à mesure que nous identifions et déconstruisons les barrières existantes à tous les niveaux. Nous devons choisir d'être inclusifs au quotidien jusqu'à ce que tout cela devienne une seconde nature pour nos institutions. Ce n'est qu'alors que nous donnerons aux jeunes femmes les moyens d'atteindre leur plein potentiel - un impératif moral et une nécessité pratique dans nos sociétés de plus en plus diversifiées.

Nous devons veiller à ce que les jeunes femmes soient entendues, autonomisées, encadrées

Il ne suffit plus que les gouvernements se prononcent en faveur de l'égalité des sexes ou de la protection de l'environnement. Nous devons permettre aux jeunes de se sentir investis dans des lieux de travail qui ressemblent à leur société idéale et reflètent leurs propres valeurs, en leur donnant la possibilité de façonner leurs administrations pour refléter fidèlement leur passion.

Nous devons veiller à ce que les jeunes femmes soient entendues, autonomisées et encadrées; que leurs opinions et leurs idées soient recherchées, valorisées et respectées. Nous devons veiller à ce que les jeunes hommes ne soient pas pénalisés pour avoir rejeté les stéréotypes de genre masculins, pour rechercher l'équilibre travail-vie personnelle, pour passer du temps avec leurs nouveau-nés, pour avoir permis à leurs collègues féminines d'être sous les projecteurs. Nous devons créer un environnement propice à la création d'opportunités, à la croissance et au développement des employés.

Effet multiplicateur

Le Royaume-Uni apprécie cette authenticité. Sa fonction publique, ambitieuse et selon ses propres termes, sans honte, vise à devenir l'employeur le plus inclusif du Royaume-Uni d'ici 2020. Certains des défis auxquels ils sont confrontés sont communs à la plupart des administrations. Qu'est-ce qui retient les femmes? À quels obstacles spécifiques les jeunes femmes sont-elles confrontées dans le secteur public? La stratégie de diversité et d'inclusion a été élaborée selon une approche factuelle et avec un principe directeur: la diversité est un fait; l'inclusion est un choix.

Alors que les discriminations manifestes peuvent être moins courantes qu’autrefois, les normes et les préjugés enracinés peuvent être encore plus difficiles à éliminer. Grâce à des cheminements de carrière rationalisés pour des segments sous-représentés de la population, à des pratiques de promotion plus efficaces ou au mentorat, la fonction publique britannique ouvre la voie à un changement culturel à long terme. Les politiques, les ressources et les pratiques énoncées deviennent les éléments constitutifs d'un milieu de travail plus équilibré et proportionné aux valeurs d'égalité des sexes et d'inclusion.

Les avantages en termes de recrutement et de rétention des jeunes talents sont évidents. Mais c'est aussi une occasion sans précédent pour une fonction publique de rompre avec une classe de fonctionnaires traditionnellement homogène. Il garantit que cette administration représentera mieux sa société et reflétera ses valeurs, tout en renforçant la confiance si nécessaire dans les institutions publiques, en cultivant les leaders de demain et en exploitant une source infinie de créativité et d'innovation. - Lina Vissandjee

(Crédit photo: Unsplash / Wes Hicks)