Pourquoi les fonctionnaires ont placé la barre trop bas pour lutter contre la crise climatique

Cet article est écrit par George Elerick, spécialiste du comportement et psychologue social, Nudge Culture

• **Le problème : **Notre manque d'ambition freine les tentatives de lutte contre le changement climatique.
• Pourquoi c'est important : La crise climatique est l'un des plus grands problèmes auxquels notre planète est confrontée.
• La solution : Une réflexion audacieuse et l'établissement de normes élevées sont nécessaires.

Dans tous les aspects de la vie, il existe une tendance directe à sous-estimer les circonstances sociales ou même personnelles. Tout, du temps qu'il faut pour se rendre au travail à travers un long défilé de circulation, ou combien de temps les processus bureaucratiques prennent pour apporter des changements tangibles à travers la société - la recherche montre ce point commun singulier : nous sommes aveuglés par une série de biais cognitifs qui nous gardent d'évaluer la réalité telle qu'elle est.

Le rapport le plus récent du GIEC montre que cela est explicitement vrai. Des réductions à grande échelle sont nécessaires pour réduire l'impact d'un effet de réchauffement beaucoup plus rapide à travers le monde en raison d'une prolifération constante des émissions de gaz à effet de serre.

Les organisations et les fonctionnaires doivent créer et développer des cultures sur le lieu de travail qui valorisent l'humilité et les approches communautaires de la responsabilité.

Le rapport montre également que « les émissions de gaz à effet de serre provenant des activités humaines sont responsables d'environ 1,1°C de réchauffement depuis 1850-1900, et constate qu'en moyenne au cours des 20 prochaines années, la température mondiale devrait atteindre ou dépasser 1,5 °C de réchauffement. Cette évaluation est basée sur des ensembles de données d'observation améliorés pour évaluer le réchauffement historique, ainsi que les progrès de la compréhension scientifique de la réponse du système climatique aux émissions de gaz à effet de serre d'origine humaine.

Le principal point à retenir est que nous avons sous-estimé l'impact humain. Cela seul implique que les humains ont été trop à l'aise avec notre évaluation de notre empreinte carbone globale et de notre activité. Il démontre également l'influence cumulative des choix humains et notre impact sur l'environnement.

Alors, pourquoi sous-estimons-nous si facilement les circonstances sociales ou personnelles sans aucun doute ? Comment ces connaissances pourraient-elles aider les fonctionnaires et comment les organisations peuvent-elles appliquer ces connaissances ? Pour répondre à ces demandes pertinentes et opportunes, nous devons comprendre le pouvoir des biais temporels sur la façon dont nous avons tendance à ne pas être affectés par les statistiques basées sur la peur à grande échelle.

Nudging et biais

L'effet Dunning-Kruger a été étudié au niveau de l'expérience humaine. C'est l'un des préjugés les plus populaires que beaucoup d'entre nous ont et n'en sont pas conscients, qui est vraiment au cœur du préjugé lui-même. Cependant, pour comprendre tout l'impact de ce biais, nous devons accepter que les biais peuvent affecter la société dans son ensemble, sous la forme d'une contagion sociale. La normalisation de certaines manières d'agir a également un impact négatif sur le progrès humain et organisationnel. Qu'est-ce que l'effet Dunning-Kruger ?

"L'effet Dunning-Kruger est un biais cognitif dans lequel les incompétents n'ont pas les compétences et les capacités cognitives pour reconnaître leur propre incapacité. Au cœur de ce biais se trouve un manque de conscience personnelle ou corporative. Cela a vraiment à voir avec la façon dont une culture s'organise et si l'humilité joue un rôle dans ce processus.

Les fonctionnaires, les organisations gouvernementales et les responsables de l'édification de la culture doivent en être conscients pour créer des réponses directes à la tentation normalisée de penser que nous sommes mieux lotis que nous ne le sommes réellement.

Cependant, en tant qu'espèce, nous ne nous débrouillons pas bien avec l'alarmisme flagrant. Les fonctionnaires doivent plutôt réinventer des façons de s'attaquer aux problèmes du monde réel. Les gens se lassent des scénarios d'apocalypse mettant fin au monde, surtout si la culture dont vous êtes originaire vous a entraîné à penser que nous pouvons battre tout et n'importe quoi. Les organisations et les fonctionnaires doivent créer et développer des cultures de travail qui valorisent l'humilité et les approches communautaires de la responsabilité. Les approches hiérarchiques séculaires du leadership des fonctionnaires n'aideront pas – en fait, elles pourraient avoir contribué à notre situation écologique.

Les prochaines étapes

Les fonctionnaires devraient prendre au sérieux le rôle de créer des groupes de réflexion (qui se transforment en incubateurs) où des étapes pratiques sur site peuvent être dirigées vers tous les employés, des processus bureaucratiques, et même solidifiés par des récompenses socialement conscientes. Un autre préjugé que les fonctionnaires peuvent utiliser est la preuve sociale – nous nous tournons vers d'autres personnes pour découvrir comment nous devrions modèler nos choix et nos comportements. La façon dont nous pouvons créer de nouvelles cultures est de nous tourner vers les leaders de vos organisations pour produire plus de leaders qui génèrent des comportements mimétiques à suivre par les autres.

Qu'en est-il des impacts régionaux du changement climatique? Pouvons-nous universaliser une approche unique du réchauffement climatique ? Que pouvons-nous apprendre du rapport sur la manière d'aborder la contextualisation ?

Certains des événements d'impact direct incluent l'impact sur les débits d'eau et le niveau de la mer. Certains d'entre eux sont touchés par l'utilisation de combustibles fossiles et ses effets globaux à travers les émissions. Ce que les fonctionnaires, les gouvernements et les organisations concernées peuvent faire, c'est poser des questions beaucoup plus difficiles sur ce qu'ils pensent de la nécessité d'être honnête au sujet de l'implication humaine à travers les choix quotidiens. Des outils tels que des sondages, des déjeuners-causeries interactifs, etc. sont un bon début, mais peuvent rapidement se transformer en tendances qui ne mènent nulle part. Des mesures concrètes doivent être prises. La création d'une culture de responsabilité est primordiale. Une pratique de renforcement de la culture pourrait inclure des scénarios de travail d'équipe incitatifs où les employés, les fonctionnaires et les organisations cherchent à développer une communauté continue qui permet à tout le monde de travailler ensemble vers des objectifs climatiques convenus. Ces objectifs simples mais efficaces donnent également le sens général d'une direction commune alimentée par une passion commune.

Au contraire, ces statistiques régionales du GIEC illustrent que nous avons besoin de plus de contexte et de moins d'universalisation dans la façon dont les solutions sont déployées.

Voir le futur en action

La façon dont nous comprenons le temps a également un impact direct sur la façon dont nous prenons des décisions en tant qu'êtres humains. Des recherches antérieures ont montré que nous dépendons tous de certains biais temporels. "Les gens sont moins confiants dans le succès lorsque les événements approchent qu'ils ne le sont à un moment plus éloigné". En termes simples, nous pensons que nous sommes mieux équipés lorsque nous avons beaucoup de temps pour nous préparer. L'inverse est tout aussi vrai. Donc, pour les fonctionnaires, cela signifie s'attaquer à ces problèmes, les gens voudront avoir un plan de match tangible.

L'abstraction et l'idéalisme ne sont pas de bonnes stratégies à utiliser pour amener les gens à votre côté ou pour faire changer la culture. Les organisations doivent appliquer ces résultats pour éclairer leur processus sur la manière dont une approche étape par étape peut être engagée avec succès. Sinon, les gens fermeront - certains pourraient dire que c'est pourquoi le changement climatique a été controversé au niveau social.

Au contraire, le rapport du GIEC a indiqué que ce que nous avons fait n'est pas efficace. Nous, ainsi que nos biais cognitifs, devons être mis en échec. Cependant, nous ne pouvons plus nous permettre de parler dans de vagues généralisations. Nous devons créer des communautés radicales prêtes à travailler ensemble pour élaborer des stratégies à long terme qui non seulement inspirent, mais donnent également aux fonctionnaires et aux organisations une véritable stratégie mondiale qui aidera à résoudre le problème climatique et à réduire l'impact humain global sur le réchauffement climatique. Notre avenir en dépend. — George Elerick

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(Crédit photo : Unsplash)