Cet article est rédigé par Lucy Ellis, rédactrice de discours principale, Bureau du Conseil privé, Canada.

  • Le problème : trop de fonctionnaires ne savent pas quoi demander lors des entretiens.
  • Pourquoi c'est important : Les fonctionnaires devraient être habilités, pendant le processus d'embauche, à trouver la personne qui leur convient le mieux.
  • La solution : poser des questions personnalisées basées sur les besoins et les valeurs des fonctionnaires dans leur carrière à ce moment précis.

Au début de ma carrière, il y a eu un moment dans les interviews que je redoutais absolument. Après avoir répondu avec assurance aux questions avec des réponses détaillées et des exemples poignants, je me tendais en prévision de ce moment horrible : « avez-vous quelque chose que vous aimeriez nous demander ?

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Le silence remplirait l'air. Je paniquerais en essayant de me souvenir d'un article de la Harvard Business Review sur les questions perspicaces à poser, avant de tomber sur une question sur la manière dont le travail de l'équipe contribue aux objectifs de l'organisation.

Je perdais cette précieuse opportunité. Si je n'avais pas déjà convaincu l'intervieweur que j'étais compétent et réfléchi, une question de Je vous salue Marie ne m'assurerait pas le poste. Ces dernières années, j’ai changé d’approche. Ces dernières minutes ne concernent pas l'intervieweur qui décide s'il veut de moi ; il s'agit de moi qui décide si je veux travailler pour cette organisation.

Cela dépend de ce que vous appréciez et de ce dont vous avez besoin de votre travail, de votre équipe et de votre manager.

Ce sont quelques questions que j’ai posées lors d’entretiens.

Q : Comment décririez-vous la culture d’équipe ?

  • J'adore les questions ouvertes. Si je demande spécifiquement comment le manager travaille pour créer un environnement d'équipe diversifié, équitable et inclusif, alors je le mène dans une certaine direction. Si je laisse la question ouverte, alors j’entends ce qui me vient vraiment à l’esprit.
  • L’ équipe est-elle collaborative ? Compris? Solidaire ? Les membres de l’équipe sont-ils proches les uns des autres ? Célébrent-ils des anniversaires ou ont-ils des traditions amusantes ? Essentiellement, je veux connaître l’ambiance.

Q : Pouvez-vous me parler un peu de l'équipe ?

  • Cette question est similaire à la première, mais en la posant, je cherche comment le manager décrit les membres de son équipe. Parlent-ils avec enthousiasme et positivement ? Ou donnent-ils un aperçu impersonnel de l’organigramme ?
  • J'apprécie les relations interpersonnelles solides, c'est pourquoi je recherche un manager qui se soucie des membres de son équipe en tant qu'individus et professionnels qualifiés.

Q : Existe-t-il des réseaux d’inclusion, comme un Pride Network ? Savez-vous quels types d’activités ils organisent ?

  • J'apprécie de faire partie d'une communauté sur mon lieu de travail. Je me souviens encore à quel point je me suis senti heureux à Agriculture et Agroalimentaire Canada lorsque je me suis inscrit à un événement virtuel de la Fierté au début des années de pandémie et, à ma grande surprise, le Réseau a envoyé par la poste des trousses de la Fierté contenant des autocollants, des macarons et des cartes postales mettant en vedette des militants canadiens 2SLGBTQIA+. .
  • Un drapeau vert est un gestionnaire potentiel qui non seulement connaît les différents réseauxd'inclusion du ministère, mais qui encourage également avec enthousiasme la participation à ceux-ci.

Q : À quoi ressemble le succès dans ce rôle ? Comment définir et évaluer la performance ?

  • Je travaille mieux lorsque j’ai des objectifs à atteindre. Je veux savoir si je fais du bon travail : je veux recevoir des commentaires constructifs lorsque j'en ai besoin et une reconnaissance lorsque je le mérite.
  • Cette question est l'occasion de voir s'il existe des objectifs de travail clairs et si le manager souhaite fournir des commentaires tout au long de l'année, plutôt que uniquement pendant le cycle formel de gestion des performances.

Ces questions évolueront avec le temps et seront différentes pour chacun. Cela dépend de ce que vous appréciez et de ce dont vous avez besoin de votre travail, de votre équipe et de votre manager à ce moment-là.

Le point crucial est qu’un entretien est une voie à double sens. Réclamez votre temps, faites confiance à votre instinct et prenez une décision éclairée qui vous préparera au succès.

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(Crédit image : Pexels )