Il n'y a pas de modèle à copier-coller pour être un grand leader. Ces exercices sont tirés d'une discussion avec des fonctionnaires sur le leadership. Ils vous aideront à développer des comportements de leadership spécifiques et à devenir un leader plus efficace et inspirant.

1. Rédiger un manifeste de valeurs

"L'un des traits de leadership que j'ai toujours le plus respecté chez les leaders est de donner l'exemple." — Fonctionnaire canadien

Les équipes performantes sont motivées par des valeurs partagées : des valeurs qui déterminent les priorités de l'équipe et signalent l'identité de votre groupe.

Un grand leader peut identifier les valeurs les plus appropriées à son équipe et à son contexte, puis les vivre.

Exercer:

  1. Rédigez un manifeste de valeurs pour votre équipe. Si vous le pouvez, demandez aux membres de votre équipe d'écrire le leur ou de contribuer à un manifeste partagé.
  2. Réfléchissez aux points d'accord de votre équipe et aux points où vous n'êtes pas d'accord
  3. Posez-vous les questions suivantes : comment pourriez-vous adapter votre style de leadership aux valeurs individuelles et partagées de ceux qui vous entourent ?

2. ** Cartographiez les forces et les faiblesses de votre équipe **

« Un grand leader a l'humilité et le courage de connaître ses vulnérabilités, dénué de prétention et d'attitudes hiérarchiques. — Analyste principal des politiques

"Le leadership ne consiste pas à être le meilleur. Le leadership consiste à rendre tout le monde meilleur." - Analyste d'affaires

Exercer:

  1. Dessinez une carte des forces et faiblesses individuelles de votre équipe (Mieux encore : dessinez-la en équipe !)
  2. Les responsabilités de votre équipe correspondent-elles à ses forces ? Comment pourraient-ils changer ?

3. Rédigez votre propre évaluation des performances

« Mon manager préféré dit : personne ne se réveille et prévoit de faire des bêtises au travail aujourd'hui. C'est simplement une erreur, voyons comment nous pouvons en tirer des leçons. — Agent principal de programme

Les dirigeants n'ont pas le monopole des bonnes idées. Pour responsabiliser votre équipe, vous devez créer un environnement où chacun peut être propriétaire et concrétiser de nouvelles solutions.

Comment un bon leader peut-il créer un « environnement sûr pour l'innovation et la croissance » ?

Exercer:

  1. Imaginez que c'est dans 5 ans. Vous êtes l'un des membres de votre équipe, en train de rédiger un examen de vos compétences en leadership.
  2. Rédigez une critique de vous-même du point de vue de votre collègue : quelles qualités mentionnent-ils ? Comment avez-vous impacté leur carrière ? Quelles étapes avez-vous suivies pour vous développer en tant que leader ?

4. Créer des manuels d'utilisation

« Un grand leader avec qui j'ai déjà travaillé ne se contentait pas de prendre des décisions et de les déclarer. Ils ont transformé leur processus de réflexion interne de prise de décision en une discussion externe. — Chef d'équipe, gouvernement du Canada

Vous gérez des personnes, pas des télépathes. Pour diriger votre équipe, vous devez communiquer. Voici ce que les fonctionnaires ont dit qu'ils appréciaient dans la communication des dirigeants :

  • Ouverture, honnêteté et franchise
  • « Écoutez, observez, reconnaissez et intégrez la contribution de votre équipe dans le processus de prise de décision.
  • Investissez dans la compréhension de vos collègues en tant que personnes. Renseignez-vous sur leur vie personnelle.
  • S'amuser! « L'humour est souvent négligé, mais il est très important de faire tomber les barrières et de mettre les gens à l'aise. »

Exercer:

Encouragez vos collègues à créer des manuels d'utilisation. Ceux-ci peuvent inclure des détails importants tels que la façon dont ils aiment travailler, ce qui les motive et les démotive, comment ils aiment donner et obtenir des commentaires, ainsi que leurs caprices et intrigues personnelles. Assurez-vous d'en faire un pour vous-même !

5. Prends ce qui est bien, laisse le mal

« [Un manager] m'a montré que même si je n'étais pas un manager, j'étais toujours un leader au sein de mon groupe et que les individus se tournaient vers moi pour obtenir des conseils et du soutien. » — Fonctionnaire, gouvernement d'Antigua-et-Barbuda

Être un « leader » et un « gestionnaire » ne sont pas la même chose. Apprenez des leaders qui vous inspirent (et de ceux qui ne le font pas).

Voici ce que les fonctionnaires ont dit avoir appris des bons et des mauvais dirigeants :

  • Autonomisez-vous et responsabilisez les autres
  • Le leadership, c'est plus que « obtenir un à faire b ». Un bon leader façonne activement et inclusivement la culture, l'agenda, le moral et les objectifs de votre équipe
  • Prend bien soin de toi. N'oubliez pas que les émotions que vous dégagez se refléteront dans les gens qui vous entourent.

Exercer:

  • Pensez à 2 excellents leaders pour lesquels vous avez travaillé, et 1 qui n'est pas si génial.
  • Énumérez 3 choses que vous pouvez apprendre de chaque personne.
  • Pour chaque chose, pensez à une action spécifique que vous pouvez entreprendre dans votre travail maintenant.

Et ensuite ?

Rejoindre la conversation. Parlez-nous d'excellents leaders pour lesquels vous avez travaillé au gouvernement - que pouvons-nous apprendre d'eux ?

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(Crédit photo : Apolitique)

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