2024 a été une année de transformation pour les gouvernements du monde entier. Les élections ont apporté de nouvelles perspectives en matière de politique et de politique, notamment en mettant l'accent sur les approches axées sur la mission au Royaume-Uni. Les décideurs politiques du monde entier ont été confrontés à des défis urgents, qu'il s'agisse de décider comment exploiter le potentiel de l'IA ou de faire face aux réalités du vieillissement de la population et de l'élargissement des écarts de compétences.

Alors que l’année touche à sa fin, nous réfléchissons à ce qui a retenu l’attention de la communauté d’Apolitical, composée de 250 000 fonctionnaires.

Voici les 10 meilleurs articles et réflexions politiques de leaders d'opinion du monde entier qui ont eu le plus d'écho cette année. Dites-nous ce que vous en pensez !

1. Comment fournir d'excellents conseils en matière de politiques publiques par Sally Washington , directrice exécutive, Aotearoa New Zealand, Australia New Zealand School of Government

Lorsque l’on nous demande, en tant que dirigeants, de critiquer une politique et de comprendre comment elle pourrait être mieux mise en œuvre la prochaine fois, il est facile de se sentir dépassé. Dans cet article, l’auteur partage un modèle de conseil politique évolutif et reproductible qui peut être appliqué dans n’importe quel secteur gouvernemental.

Rendez-vous dans la communauté Adaptive Policymaking pour plus d’informations de Sally et d’autres leaders d’opinion au sein du gouvernement.

2. La vision estonienne de l'IA : construire une société et un gouvernement axés sur les données avec le Dr Ott Velsberg , directeur des données de l'Estonie

Dans cet article, le Dr Ott Velsberg explique comment l’Estonie élabore une nouvelle stratégie en matière d’IA. En 2025, l’intégration de l’IA dans le travail gouvernemental sera essentielle pour tous les dirigeants et il est important de commencer à comprendre comment les gouvernements du monde entier ont répondu à ce défi.

Rendez-vous dans la communauté AI in Goverment pour en savoir plus sur ce type d'informations.

3. Une liste de contrôle en 10 points pour travailler avec les politiques par Ella Dorfman , Senior Service Designer au Home Office, Royaume-Uni

En tant que fonctionnaires, il est facile de se sentir isolé des autres services de son gouvernement. Plutôt que de fuir la tâche de collaboration entre les différents services gouvernementaux, l’auteur partage des conseils pertinents sur la façon dont nous pouvons tous mieux travailler ensemble au sein du secteur public.

4. Les dirigeants aux prises avec les conflits entre générations par April Dorion

En tant que dirigeant, avez-vous déjà eu du mal à intégrer une jeune génération dans le flux de travail existant ? Nous pouvons tous bénéficier d’une meilleure compréhension de la façon de travailler avec des employés de toutes générations et de tous horizons culturels, dans le cadre de nos efforts pour améliorer le gouvernement.

Rendez-vous dans la communauté People Management pour plus d’informations comme celle-ci.

5. 4 façons de repenser l'élaboration des politiques par Chris Peters et Jesse Samasuwo

En collaboration avec le Wellcome Trust Policy Lab, nous avons présenté quatre approches créatives pour l’élaboration des politiques. Il est parfois facile de se cantonner à une approche de l’élaboration des politiques et il est utile d’adopter de nouveaux cadres pour réfléchir aux problèmes.

6. Bureaucraties numériques : comment les données et l'intelligence artificielle transforment nos gouvernements par le Dr Keegan McBride , maître de conférences en IA, gouvernement et politique, Oxford Internet Institute

L’idée que l’IA puisse aider les pouvoirs publics vous effraie ou vous enthousiasme ? Le jour est déjà venu où les gouvernements adopteront l’IA pour résoudre les problèmes liés au travail bureaucratique. La question est : allez-vous vous y adapter ?

7. Ne vendez pas l'avenir pour payer les erreurs d'hier par Kevin Alberton, professeur d'économie à l'Université métropolitaine de Manchester, Royaume-Uni

Comment devrions-nous penser la « croissance » en tant que dirigeants gouvernementaux ? Est-il utile de continuer à définir la croissance en fonction de l’augmentation du PIB ? L’économiste Kevin Alberton nous explique comment il est préférable, selon lui, d’envisager la croissance afin d’assurer un meilleur avenir au secteur public.

Rendez-vous dans la communauté Futures Thinking pour plus d’informations comme celle-ci.

8. Renforcer le parcours numérique : renforcer les compétences numériques dans le secteur public par Sebastian Moore , Secrétaire privé adjoint du directeur du numérique et de l'information du groupe aux services généraux intégrés, ministère de la Sécurité énergétique et du Net Zero et ministère de la Science, de l'Innovation et de la Technologie

Comment améliorer les compétences des fonctionnaires de l’État ? L’auteur présente des exemples concrets de la manière dont il a pu proposer des sessions de perfectionnement aux fonctionnaires, en fournissant des conseils aux dirigeants sur la manière de faire de même au sein de leur gouvernement.

Rejoignez la communauté de la transformation numérique pour plus d’informations comme celle-ci.

9. Compétences en matière de politiques : définir les attentes et développer l'expertise collective par Sally Washington , praticienne (capacité politique et gestion publique), École de gouvernement d'Australie et de Nouvelle-Zélande

Comment constituer l’équipe la plus compétente de professionnels des politiques publiques ? Quelles doivent être vos priorités lorsque vous recherchez des candidats pour rejoindre votre équipe ? Dans cet article, l’auteur s’appuie sur le Cadre de compétences en politiques publiques de la Nouvelle-Zélande pour montrer comment il est possible de réfléchir aux attentes en matière de compétences des professionnels des politiques publiques.

10. Au revoir les inaugurations, bonjour les travaux en cours : une approche itérative des projets par Jessica Lax, directrice de l'expérience commerciale au Bureau de l'innovation de l'État du New Jersey

Dans cet article, l'auteur explique comment le New Jersey Office of Innovation a adopté une approche de conception centrée sur l'humain pour résoudre un problème. En tant que dirigeants, il est essentiel de prendre en compte des exemples du monde entier afin de comprendre comment mieux se présenter aux yeux de nos propres communautés.

Rendez-vous dans la communauté de gestion de projet pour plus d’informations comme celle-ci.

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