Travail hybride ou pas… là n'est pas la question

Cet article est rédigé par Victoria Camp, directrice de projet chez Local Partnerships.

• Le problème : se concentrer sur les choix de l'endroit où nous travaillons, c'est passer à côté de la vue d'ensemble.
• Pourquoi c'est important : nous devons avoir les bonnes conversations et ne pas être obsédés par le bureau/la maison/l'agilité.
• La solution : Parlez de vraies personnes, donnez-leur de vrais choix, asseyez-vous et observez l'effet.

Dites-nous ce que vous voulez, ce que vous voulez vraiment vraiment…

Je lis des tas d'articles, de données et de recherches sur le travail hybride . Qu'est-ce qui fonctionne, qu'est-ce qui ne fonctionne pas, qu'est-ce que les gens veulent, qu'est-ce qu'ils ne veulent pas… ce que les données nous disent… ce que fait Elon Musk… et tout cela semble manquer un point très clé que je veux explorer : les choix .

Hybride, basé au bureau, dans un autre pays, depuis un bureau occupé, depuis un café, depuis votre table à manger, ou un mélange de toutes ces choses, ce à quoi les gens répondent par la "grande démission" n'est pas la capacité de travailler à partir d'un lieu spécifique place, mais la possibilité de choisir d'où travailler. Je pense que ce point se perd dans les détails.

Premiers choix

Lorsque nous sommes jeunes, nos soignants doivent prendre des décisions pour nous, en grande partie pour nous protéger du mal. Nous inculquons à nos enfants à quel point il est important d'être autonome, d'avoir suffisamment confiance en soi pour connaître son propre esprit et prendre ses propres décisions.

Ensuite, nous allons à l'école où nous ne sommes pas du tout autorisés à faire des choix, et en fait, essayer de prendre des décisions concernant votre vie est souvent puni de manière punitive.

Choix adultes

Tous les choix qui nous étaient censément offerts depuis l'enfance, même s'ils sont devenus plus étroits et pré-choisis par les adultes, sont maintenant un problème qui se perpétue dans le monde du travail à l'âge adulte.

Nous sommes toujours piégés dans ce même système qui crée en masse une dissonance cognitive totale en nous : soyez votre propre personne, tracez votre propre chemin, mais faites-le dans ces limites et ces directives, car c'est vraiment tout ce que vous pouvez faire.

De quoi il s'agit

La « grande démission » ne concerne pas seulement le travail hybride. C'est une erreur de penser cela. La "grande démission" est l'aboutissement de tout ce que nous avons dit à nos enfants de faire toute leur vie - être eux-mêmes, suivre leurs rêves - c'est juste en train de se jouer mais pas selon les règles prédéfinies ou l'étroit ensemble de choix qui leur sont proposés. Les gens veulent être traités comme des atouts et pas seulement comme des ressources à exploiter.

Les gens veulent choisir où travailler, quand travailler, comment travailler, combien de travail enlève leur vie, comment ils élèvent leur famille, ce que l'équilibre travail-vie signifie pour eux, s'ils travaillent ou non. Offrir un choix de 2 ou 3 jours au bureau et les autres à la maison n'est vraiment pas un choix et je me demande si les entreprises traditionnelles doivent s'en rendre compte le plus tôt possible ou éviter l'extinction.

Les entreprises qui permettent à leur personnel de choisir les projets sur lesquels ils travaillent, les équipes dans lesquelles ils travaillent, les managers dont ils disposent et leurs propres avantages sociaux prospéreront dans ce nouveau monde post-Covid. En fait, ces entreprises prospèrent maintenant. Airbnb a enregistré quelque chose comme plus de 800 000 visites lorsqu'ils ont annoncé leur nouvelle politique de travail agile. Ces 800 000 vues ne cherchaient pas toutes simplement parce qu'elles voulaient travailler à domicile . Ils cherchaient parce que ce que cette politique de travail agile dit de l'entreprise, c'est que vous pourriez être considéré comme un individu. The Happy People Company , une société de formation basée au Royaume-Uni qui offre des conseils au secteur public et au-delà, permet aux gens de choisir leur manager et de choisir leur salaire de leadership, Octopus Energy donne au personnel la possibilité de faire tout ce qu'il faut pour trouver une solution pour leurs clients sans exiger d'approbation ni de limites. Les gens recherchent ces entreprises en masse. Les entreprises les plus traditionnelles, et malheureusement la plupart de celles du secteur public, publient toujours des offres d'emploi avec un emplacement de bureau fixe, un salaire fixe et des descriptions de poste rigides et ont, sans surprise, du mal à recruter.

Ce n'est pas une question d'agilité. Il ne s'agit pas de bureaux. Ce n'est pas une question d'équilibre travail-vie personnelle. Il s'agit de tout cela et bien plus encore. Toutes les preuves et données dans le monde indiquent une chose : les gens sont plus heureux et travaillent mieux lorsqu'ils sont maîtres de leur propre destin.

Vive la révolution ! J'ai hâte de voir ce qui sera ensuite choisi.

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(Crédit image : Unsplash)