Penser globalement et agir localement n'est pas aussi simple qu'il y paraît

Cet article est écrit par Victoria Camp, responsable de la transformation au Caerphilly County Borough Council

J'ai eu une carrière très chanceuse jusqu'à présent. J'ai eu le privilège de travailler pour des organisations vraiment excellentes, d'avoir eu l'opportunité de travailler à Londres et dans le Sud-Est, et de travailler maintenant au Pays de Galles pour deux autorités locales.

Je me considère comme un citoyen du monde. Je lis les nouvelles du monde, j'ai une famille qui vit à l'étranger et j'ai été incroyablement chanceux de pouvoir voyager pour mon travail. En tant que fonctionnaire, je veux résoudre les problèmes mondiaux auxquels nous sommes confrontés, du changement climatique à l'exclusion institutionnelle, en passant par diverses nuances de privation.

Pourtant, il existe un frottement naturel entre la mentalité mondiale et la mentalité locale que nous, en tant que fonctionnaires, avons sans doute le devoir de résoudre. À l'heure actuelle, beaucoup d'entre nous envisagent de nouvelles façons de travailler à long terme. Beaucoup d'entre eux n'impliquent pas de se rendre dans une ville et suggèrent de passer plus de temps à la maison. Alors que je réfléchis à ce que cela signifie pour moi, personnellement et professionnellement, j'ai pensé partager avec vous mes réflexions.

Permettez-moi de commencer par décrire comment je me voyais différemment en tant que citoyen et fonctionnaire alors que je me déplaçais entre trois endroits différents, chacun de plus en plus petit et plus insulaire que celui qui m'a précédé.

La vie londonienne

Entre 2004 et 2014, j'ai vécu et travaillé dans la capitale anglaise de Londres. La vie et le travail là-bas étaient à peu près comme on pouvait s'y attendre : occupé, compétitif, concentré et ambitieux. Londres est l'un des creusets les plus diversifiés au monde. Cela m'a procuré certaines des meilleures expériences que j'aurais pu souhaiter pour m'aider à démarrer ma carrière. Les activités quotidiennes à Londres semblaient si énormes, si complexes, si importantes.

En tant que fonctionnaires, nous avons souvent du mal à trouver cet équilibre entre la prise de bonnes décisions locales qui profitent aux communautés et celles qui s'attaquent à certains des plus grands problèmes mondiaux auxquels nous sommes confrontés en tant qu'occupants divers de ces mêmes communautés.

Mais Londres n'est pas Disneyland. Cela peut aussi être un endroit effrayant et aliénant. Dans les grandes villes, les choix moraux sont souvent autant une question de goût que les choix de repas. Au travail, j'ai vu des affaires de bureau se développer ouvertement sans être contestées. Pourtant, malgré leurs valeurs progressistes autour de l'engagement, bon nombre des personnes avec qui j'ai travaillé ont finalement dû faire des choix difficiles concernant le travail et la famille. Moi aussi, je suis devenue mère peu de temps avant les émeutes de Londres en 2011, et je ne me suis jamais sentie aussi en danger qu'à l'époque.

Des horizons plus étroits, des communautés plus proches

Ce que ces expériences m'ont laissé, c'est le désir de créer un changement aux côtés d'une variété de personnes, mais d'une manière qui favorise un sentiment de communauté. En tant que fonctionnaires, nous avons souvent du mal à trouver cet équilibre entre la prise de bonnes décisions locales qui profitent aux communautés et celles qui s'attaquent à certains des plus grands problèmes mondiaux auxquels nous sommes confrontés en tant qu'occupants divers de ces mêmes communautés.

En 2014, j'ai déménagé dans l'Essex, qui, bien que plus rurale que Londres, lui ressemble, en ce sens que c'est un endroit assez diversifié et au rythme rapide. Au conseil pour lequel j'ai travaillé là-bas, un modèle de prise de décision semblable à celui des affaires jouait pleinement. Cela a rendu ses opérations très factuelles, très structurées et avec juste la bonne quantité de consultation recherchée de la bonne manière. Pendant ce temps, les commodités et les courtoisies quotidiennes étaient un sac mélangé. Je pouvais tout payer avec ma carte (même le stationnement), même si les gens ne se déplaçaient pas pour les poussettes aussi facilement que dans la grande ville.

Londres, Essex, Pays de Galles, où que ce soit, je pense que nous sommes tous confrontés d'une manière ou d'une autre à des problèmes similaires et je pense que le meilleur équilibre serait d'apprendre les uns des autres.

Et puis j'ai déménagé à Caerphilly au Pays de Galles, où je suis basé maintenant. Pour être honnête, je suis encore en train de m'adapter. Caerphilly est beaucoup plus une monoculture que Londres ou Essex. L'église est maintenant le seul endroit où je côtoie des gens qui ont la peau plus foncée ou qui s'habillent différemment de moi. J'ai rencontré de nombreuses personnes qui ne possèdent pas de passeport et qui n'ont donc jamais quitté le Pays de Galles. Certains d'entre eux n'ont même pas voyagé au-delà de leur vallée.

Je ne suis plus non plus en train de taper dans chaque transaction avec le monde. L'argent comptant est premium au Pays de Galles, mais plus important encore, les gens le sont aussi. La famille signifie plus ici qu'à Londres. Nous avons ici une véritable législation conçue pour nous faire penser aux générations futures. Cela explique en partie pourquoi le Pays de Galles est un acteur de classe mondiale en matière de recyclage. Pendant la pandémie de Covid-19, j'ai vu l'esprit public et la fierté de la communauté plus grands que ce que j'ai vu n'importe où dans toute ma vie. La profondeur du service public au Pays de Galles va bien au-delà de ceux employés par l'autorité locale. Les Gallois sont un peuple qui se soucie d'eux-mêmes, les uns des autres et de leurs enfants.

Mondial vs local

J'ajoute peut-être deux et deux et en obtient cinq, mais je considère que le besoin de soutenir les populations locales individuelles est parfois un obstacle à une bonne prise de décision mondiale au Pays de Galles. Au lieu de prendre la bonne décision qui peut avoir un impact négatif sur quelques personnes, nous pourrions voir des décisions ne pas être prises. Les décisions peuvent aussi être très difficiles, alambiquées et coûteuses. L'intention est d'être en mesure de livrer à chaque individu.

J'ai vu ce qui distingue le service public aux niveaux mondial et local, mais les deux domaines dans lesquels cela est peut-être le plus facile à remarquer sont le changement climatique et l'inclusion.

Pour se concentrer sur le changement climatique, la plupart des conseils ont convenu qu'il existe une urgence climatique, et la plupart essaient de faire quelque chose pour y remédier. Pourtant, beaucoup sont aux prises avec des objectifs, des budgets, des processus et parfois des personnes qui ont du mal à voir au-delà de la fin de leur jardin.

Je ne veux pas d'éolienne dans le champ derrière ma maison parce que je ne veux pas la regarder. Nous ne pouvons pas nous attendre à ce que les gens partagent les points de recharge des véhicules électriques. Nous voulons utiliser davantage de sources d'énergie renouvelables et nous voulons tout acheter dans un rayon de cinq milles pour soutenir les entreprises locales.

Comment pouvons-nous équilibrer ces priorités concurrentes lorsque nous sommes dans une situation d'urgence ? Je n'ai pas la réponse. Je fais juste de mon mieux pour entendre tous les points de vue et essayer d'équilibrer les besoins locaux avec les besoins mondiaux et de marcher sur un terrain d'entente, aussi dur soit-il.

Combler le fossé

Londres, Essex, Pays de Galles, où que ce soit, je pense que nous sommes tous confrontés d'une manière ou d'une autre à des problèmes similaires et je pense que le meilleur équilibre serait d'apprendre les uns des autres. Tout décider sur la base de données et de preuves est froid, dur et peut conduire à davantage d'inégalités. Pourtant, ne rien décider ou passer si longtemps à essayer de trouver des solutions individualisées manque également la cible en essayant de résoudre certains des problèmes plus vastes et plus mondiaux.

Que pouvons-nous faire? Écoutez et apprenez les uns des autres et reconnaissez que chaque décision que nous prenons, aussi petite soit-elle, a le pouvoir de créer un changement significatif. Nous devons juste être conscients de qui exactement ce changement aura un impact afin que nous puissions continuer à réduire les problèmes vraiment épineux avec lesquels nous essayons de nous débattre aujourd'hui.

Crédit photo : cferdo (Unsplash)