Jeux de marelle sur les trottoirs. Un parc suspendu au-dessus d'une ligne de métro. Remises pleines de jouets dans les jardins publics.

Les villes du monde entier, du Brésil à l'Autriche, repensent leur conception, leur planification et leurs équipements pour améliorer la vie de leurs plus jeunes résidents. Ce faisant, ils espèrent rendre leurs rues plus sûres, plus saines et plus attrayantes - pour tout le monde, pas seulement pour les enfants.

Mais rendre une ville adaptée aux enfants signifie travailler au-delà des frontières: réunir différentes équipes, départements et secteurs. C'est un excellent exemple d'un projet multi-agences ambitieux.

Voici trois leçons clés des stratégies des villes amies des enfants à travers le monde sur la façon de faire fonctionner la collaboration multi-agences.

1) S'attacher à une vision partagée

Lorsque vous travaillez dans plusieurs agences ou départements, des priorités mal alignées peuvent être un obstacle important.

C'est pourquoi de nombreux projets de villes amies des enfants ont une grande vision qui lie l'amélioration de la vie des enfants aux priorités partagées existantes.

À Recife, au Brésil, le maire Geraldo Julio a aligné sa ville sur une campagne nationale visant à améliorer la vie des enfants de moins de 6 ans. Ce faisant, il a lié les initiatives de la ville amie des enfants à une priorité politique préexistante: mettre fin à la violence.

Selon une étude de cas de Princeton financée par la Fondation Bernard van Leer, Julio a été inspiré pour établir ce lien par un séminaire de Harvard 2017 couvrant une recherche qui a montré que «les enfants qui avaient un meilleur départ dans la vie étaient plus susceptibles de terminer leurs études, de continuer pour occuper des emplois réguliers et éviter les ennuis avec la loi. »

De même, à Vienne, l'ancien maire adjoint Maria Vassilakou a déclaré à Apolitical que les pourparlers budgétaires interministériels complexes pour les ambitieux nouveaux «quartiers urbains» favorables à la famille de la ville réussissent parce qu'ils indiquent des valeurs et des priorités partagées.

Dans le cas de Vienne, a déclaré Vassilakou, il est possible de faire appel à l'engagement profond, à long terme et transversal de la ville de construire des logements sociaux afin de combler les fossés. "Une valeur partagée, et bien sûr un plan historique partagé", a déclaré Vassilakou, "conduit à un engagement partagé."

2) Inspirez-vous

Essayer d'amener des fonctionnaires disparates à bord avec un plan qui va au-delà du mandat de leur ministère peut entraîner du scepticisme ou de la confusion quant à ce qui est exactement prévu.

Mais se tourner vers d'autres juridictions qui ont tenté des projets similaires peut aider à concentrer leurs esprits et à les inspirer.
C'était l'expérience de Tel Aviv.

La deuxième ville israélienne dynamique a commencé à travailler avec l'initiative Urban95 de Bernard van Leer - qui vise à améliorer les villes pour les enfants et leurs soignants - en 2016.

Mais ce n'est que lors d'un voyage à Copenhague en 2017 que les choses ont complètement cliqué pour les responsables de l'administration municipale. La capitale danoise est largement considérée comme l'une des villes les plus adaptées aux enfants du monde.

Comme nous l'avons signalé l'année dernière, en concentrant les esprits des chefs de la ville sur un sujet et en leur montrant des exemples de la façon dont cela pourrait être fait, le voyage de recherche leur a donné l'inspiration pour le faire eux-mêmes.

"Il est devenu viral, dans le sens où ils ont juste commencé à y travailler", a déclaré Michael Vole, directeur de l'unité communautaire et de développement de la municipalité de Tel Aviv.

«Nous avons été mis à jour sur certaines choses qui se passaient rétrospectivement», a-t-il ajouté, «ils ne nous ont pas demandé de les prendre en main, ils ont juste commencé à construire de nouveaux parcs à partir de leur propre budget et à créer différents programmes à partir de leurs propres ressources. "

3) Cuire en coordination

Il est important de bien faire les choses ennuyeuses. Lorsque vous devez mettre en œuvre des projets multi-agences complexes, vous devez vous assurer que vous avez des réunions et des structures en place pour aligner les différentes équipes et de bonnes données accessibles pour évaluer ce qui a été fait jusqu'à présent.

"La plupart du temps, les problèmes administratifs ont tendance à être écartés jusqu'à ce qu'il soit trop tard, car ils sont ... un peu ennuyeux", a déclaré Andrea Torres de la Fondation Bernard van Leer à Apolitical, "mais en fait je pense qu'ils sont super influents dans chaque intervention.

Recife a tenu des réunions hebdomadaires de l'équipe de gestion nommée pour superviser le travail des villes amies des enfants, avec des présentations ministérielles soulignant et évaluant le travail achevé.

Pendant ce temps, Torres a déclaré que la capitale albanaise, Tirana, "recueille beaucoup d'informations et construit un ensemble d'une quarantaine d'indicateurs sur les quartiers de Tirana et leur soutien au développement des nourrissons, des tout-petits et des soignants".

«Ils construisent un tableau de bord avec ces données, afin que leurs prochaines décisions d'investissement puissent être motivées par ces informations.» - Josh Lowe