Cet article est rédigé par Alexandra M. Towns, affiliée au moment de l'étude à Catholic Relief Services (CRS), États-Unis, et actuellement affiliée à la Keough School of Global Affairs, Université de Notre Dame, États-Unis en tant que spécialiste de l'impact politique.

  • Le problème : mesurer le succès de la recherche collaborative en développement international est un défi.
  • Pourquoi c'est important : Les approches standard de suivi et d'évaluation évaluent généralement le succès de la recherche en termes de son impact, mais il existe de nombreux facteurs négligés et sous-évalués lorsqu'il s'agit de définir le succès.
  • La solution : La communication, la complémentarité et l’engagement favorisent des collaborations plus fructueuses et rapprochent les équipes de recherche de la recherche de solutions aux défis de développement.

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Sam Phelps/CRS

Comment mesurer le succès de la recherche collaborative en développement international ? Les approches standards de suivi et d’évaluation évaluent généralement la recherche en termes d’impact, mais il existe de nombreux facteurs négligés et sous-évalués lorsqu’il s’agit de définir le succès. _Et si le succès de la recherche collaborative pour le développement international était évalué par la probabilité que les collaborateurs choisissent de s'associer à nouveau ? Ou par la transformation d'une collaboration professionnelle complexe en une collaboration considérée comme « une amitié », caractérisée par « la croissance personnelle » et le « plaisir » ? En fin de compte, quels sont les facteurs qui assurent le succès des partenariats de recherche collaborative ? _

Pour vous aider à favoriser ces facteurs de réussite dans vos propres collaborations de recherche, je vous invite à explorer le modèle Embedded Research Translation (ERT) de LASER PULSE.

J'ai eu l'occasion de rencontrer 25 équipes de recherche collaborative soutenues par le programme PULSE (Partners for University-Led Solutions Engine) LASER (assistance et services à long terme pour la recherche) financé par l'USAID, financé à hauteur de 70 millions de dollars, pour réfléchir à ce qui fonctionnait dans leurs projets. . Les équipes de recherche comprenaient des chercheurs universitaires, des praticiens du développement et des décideurs politiques issus de domaines tels que l'agriculture, l'engagement du secteur privé, la pollution de l'air et de l'eau et l'éducation. De nos conversations, j'ai distillé les trois facteurs de succès les plus communs partagés par les équipes : la communication, la complémentarité et l'engagement . J'ai appris que cultiver ces compétences en soi et les rechercher auprès de partenaires potentiels contribuera à favoriser une collaboration plus fructueuse et aidera les équipes de recherche à faire un pas de plus vers la génération de solutions aux défis de développement. Je développe chacun de ces facteurs ci-dessous et conclus par une astuce sur la façon de les intégrer dans votre propre travail ( alerte spoiler - il s'agit d'un cadre développé par LASER PULSE connu sous le nom d' Embedded Research Translation ).

💬 Faites savoir à l'auteur ce que vous pensez de la communication, de la complémentarité et de l'engagement favorisant des collaborations plus fructueuses en laissant un commentaire ci-dessous

Les trois « C » du succès de la recherche collaborative :

  • Communication : Les équipes de recherche ont toujours reconnu que la communication cohérente avait contribué au succès de leurs partenariats, et en particulier au rôle des réunions régulières. Même si la cadence des réunions variait – certaines se réunissaient chaque semaine, d'autres toutes les deux semaines ou mensuellement – ​​disposer d'une plate-forme cohérente pour négocier les attentes, s'enregistrer les uns les autres et poser des questions difficiles s'est avéré inestimable pour instaurer la confiance, rassembler différents points de vue et clarifier les choses. malentendus. Les réunions ont été décrites comme parfois fastidieuses et difficiles à coordonner sur plusieurs fuseaux horaires, mais en fin de compte, elles se sont révélées inestimables pour créer et maintenir de solides partenariats de recherche.
  • Complémentarité : Les équipes de LASER PULSE ont également fréquemment évoqué la complémentarité entre les partenaires de leurs équipes comme facteur de réussite. De la compréhension contextuelle approfondie des praticiens et des décideurs politiques à la rigueur académique des chercheurs, les équipes de recherche ont reconnu et apprécié que les diverses compétences et perspectives de leurs partenaires enrichissaient leurs projets et amélioraient leur travail. Plusieurs équipes ont souligné que la nature de leur collaboration n'était pas compétitive, que les dynamiques de pouvoir étaient partagées horizontalement et que leurs équipes réussissaient parce qu'elles disposaient des « bonnes personnes ». Être prêt à identifier, apprécier et cultiver la complémentarité entre les partenaires d’une équipe de recherche est un élément difficile mais nécessaire d’une recherche collaborative réussie.
  • Engagement : Troisièmement, les équipes de recherche ont indiqué que l'engagement envers le travail d'équipe, qu'il se manifeste par de la passion, du dévouement, de la persévérance et/ou un état d'esprit d'apprentissage, contribuait positivement à leur réussite en tant qu'équipe . Une grande partie de l'expression de l'engagement provenait d'une profonde passion personnelle pour le projet, de qualités telles qu'« un très haut niveau d'engagement », la volonté de s'engager et « l'enthousiasme et l'intérêt ». L'engagement envers le travail d'équipe s'est également exprimé à travers une ouverture à l'apprentissage, une volonté de sortir de sa zone de confort et une capacité d'autoréflexion critique. Apporter un désir de collaborer et d'apprendre a augmenté le succès global du projet et a ajouté de la valeur à la collaboration au-delà de ses livrables concrets.

Recommandation pour réunir les trois « C » :

En combinant ces trois « C » - _communication cohérente, complémentarité entre les partenaires et engagement envers le travail d'équipe _- plusieurs équipes de recherche ont partagé que leur partenariat professionnel avait abouti à une amitié significative et à long terme, catégorisée par des « liens forts » et incluant même un élément de « plaisir ». Une équipe a partagé : « La collaboration est très forte en raison des réunions périodiques que nous organisons et nous l'avons maintenue à mesure que nous développions des relations amicales avec les partenaires de ce groupe […]. C'est la première fois [nous travaillons ensemble]. Mais étonnamment, il ne semble pas que nous travaillions ensemble pour la première fois. »

Pour vous aider à favoriser ces facteurs de réussite dans vos propres collaborations de recherche, je vous invite à explorer le modèle Embedded Research Translation (ERT) de LASER PULSE . L’une des forces et des attributs uniques du modèle ERT est qu’il s’agit d’une approche indépendante du secteur et de la méthode développée spécifiquement pour la recherche collaborative en développement international. La transformation de l'utilisation de la recherche pour le développement international passe également par la transformation de la façon dont nous travaillons ensemble ; tirer parti des trois « C » à travers le modèle ERT peut changer la façon dont nous collaborons et dont nous définissons et obtenons le succès.

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(Crédit d'image : Unsplash)

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