Cet article est rédigé par Peter P. Constantinou, PhD, professeur à la School of Public Policy and Administration, York University (Canada) et président du Political Acuity Institute.

  • Le problème : l’augmentation du bruit, l’hyper-partisanerie et la capacité d’attention réduite rendent la communication de concepts complexes plus difficile, avec souvent des conséquences négatives.
  • Pourquoi c’est important : Les systèmes politiques sont distraits et les institutions perdent la confiance du public. Cela affectera l’engagement, la participation et la confiance.
  • La solution : Accepter que le leadership en matière de politique publique et d’administration soit multidisciplinaire pour une raison. Utiliser vos compétences en acuité politique signifie intégrer une multitude de sources de conseils dans une perspective politique.

« C'est une décision qui dépend du contexte… » Tels ont été les mots de la présidente de Harvard, Claudine Gay, devant une audience du Congrès sur l'antisémitisme sur les campus d'élite des universités américaines. L’un des défis de la communication , dans le meilleur des cas, est de faire passer votre message. Mais de plus en plus, nous sommes tellement inquiets de la « crise » dans laquelle nous nous trouvons que nous avons tendance à écouter presque exclusivement les avocats et aucun de nos autres conseillers, à nos risques et périls. D’une manière ou d’une autre, nous pensons que cette source de conseils l’emporte sur toutes les autres. Après tout, c'est un avis juridique, et ça veut dire quelque chose, non ?

L'histoire de trois chiens

Il ne s’agit pas ici du conte de fées allemand d’Andrew Lang, mais d’un autre.

Selon l'histoire, trois chiens étaient assis devant une boucherie. Lorsqu’un camion de viande s’est arrêté, un chien a dit aux deux autres : « J’étais architecte avant de prendre ma retraite. En fait, c'est moi qui ai conçu ce bâtiment. Si nous attendons la nuit tombée, je peux nous faire entrer dans le bâtiment et nous pourrons avoir toute la viande que nous voulons. Le deuxième chien a dit aux deux autres : « J’étais avocat avant de prendre ma retraite. Je suis sûr que je peux négocier avec le propriétaire de la boucherie et que nous pourrons avoir toute la viande que nous voulons. Le troisième chien a dit aux deux autres : « J’étais président d’université avant de prendre ma retraite. Je suis sûr que si nous restons assis ici à pleurnicher et à supplier, nous obtiendrons toute la viande que nous voulons.

Trop souvent, les conseils des équipes juridiques sont de ne pas dire ou faire quoi que ce soit qui pourrait affecter le procès qui pourrait en découler.

Cette histoire est initialement racontée pour décrire la réticence et le manque de compréhension du fait que l'enseignement supérieur n'est pas au-dessus du monde « sale » de la politique et du lobbying. La leçon à retenir ici est que les présidents d'université ne pensent pas qu'ils doivent prendre en compte d'autres facteurs et que leurs problèmes entrent en concurrence avec de nombreux autres problèmes pour attirer le temps, l'attention et le financement du gouvernement. Ils croient que les faits parleront d’eux-mêmes, qu’ils le méritent tout simplement et que les régulateurs gouvernementaux et les bailleurs de fonds s’en rendront tout simplement compte. Si seulement nous savions ce qu’ils savent, la vie serait plus simple.

Il ne s’agit pas ici d’une accusation contre les présidents d’université en général, ni contre les trois personnes qui ont récemment témoigné en particulier. Il s’agit cependant de souligner une tendance selon laquelle les hauts dirigeants ne sont pas politiquement conscients.

Les avocats comme source de conseils

Nous formons des étudiants en politique publique et en administration en mettant l'accent sur l'économie, les sciences sociales, les sciences politiques, l'analyse des politiques, les statistiques, l'évaluation de programmes, etc., et bien sûr, le droit constitutionnel et public. Cette approche prouve que les administrateurs publics et les dirigeants doivent généralement parler plusieurs langues pour analyser et équilibrer une myriade de facteurs lors de la prise de décisions. C’est le professionnel des politiques qui navigue dans la diversité des idées et des opinions et trouve un consensus ou un équilibre délicat.

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Les décisions politiques efficaces reposent sur des données probantes et des formes d’analyse politique qui tiennent compte du contexte dans lequel nous vivons. Sans cela, nous aurions peut-être raté une occasion de bien faire les choses. Que font les conseils juridiques pour prendre en compte l’opinion publique et les relations publiques, l’analyse politique des parties prenantes et l’optique de la situation ? Tout cela, et bien plus encore, doit être inclus, sinon nous nous trompons.

Le tribunal de l'opinion publique

Trop souvent, les conseils des équipes juridiques sont de ne pas dire ou faire quoi que ce soit qui pourrait affecter le procès qui pourrait en découler. Mais s’il s’agit réellement d’une « décision dépendant du contexte », alors le contexte dans lequel nous nous trouvons doit être mieux compris. Si des compétences d’acuité politique sont utilisées, il est important d’inclure une analyse complète de la myriade de facteurs en jeu. Et sinon, ces dirigeants ne seront pas là pour le procès. Les rouages ​​de la justice avancent traditionnellement lentement. Les roues des médias sociaux et du monde politique sont infiniment plus rapides.

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(Crédit image : Pexels)

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