Cet article est rédigé par Alex Martins et Lorriann Robinson, co-fondateurs de The Equity Index.

  • Le problème : Il y a souvent un manque de transparence entre les gouvernements et les services publics sur la façon dont les inégalités se manifestent dans leurs opérations et les mesures qu'ils adoptent pour améliorer l'équité.

  • Pourquoi c'est important : Parce que, comme le dit le vieil adage, « ce qui est mesuré, est fait » ; des données de bonne qualité aideront à identifier où, quand et comment les inégalités prévalent dans les organisations et fourniront un point de départ pour développer des solutions viables.

  • La solution : soyez radical dans votre approche de la transparence et mesurez de manière proactive les progrès par rapport à l'équité pour apporter des changements significatifs à long terme.

Le terme « équité » est entré dans le courant dominant dans le secteur public du développement international. Les gouvernements donateurs de l'hémisphère nord et de nombreux autres acteurs, allant des ONGI aux entreprises privées, parlent désormais ouvertement des questions liées à l'équité, à l'antiracisme et à la décolonisation. Mais parler de ces questions ne suffit pas. Encore aujourd'hui, en 2022, il est difficile de trouver des données accessibles au public sur ce que font les gouvernements et les organisations pour favoriser les cultures d'équité, tant au sein de leurs organisations que dans la façon dont ils travaillent avec les partenaires ou les communautés touchées par leurs politiques et leur travail.

Chez The Equity Index , né en 2019 et enregistré en 2020 en tant qu'entreprise sociale basée au Royaume-Uni, nous envisageons un secteur de développement plus équitable dans lequel les organisations du nord du monde suivent leur propre discours, accompagné d'un changement de pouvoir du nord au sud. Où les personnes et les organisations ayant une expérience vécue, proches des réalités de leur contexte, prennent les devants et disposent des ressources pour mettre en œuvre les solutions à leurs propres problèmes. Où les relations déséquilibrées se sont transformées en partenariats équitables qui reconnaissent les injustices historiques et accordent la priorité au bien-être et à la dignité holistiques.

Un modèle de mesure holistique

Nous avons développé le modèle suivant pour saisir tous les aspects de l'équité qui sont pertinents pour notre secteur particulier, avec un double accent sur l'équité interne au sein des organisations de développement basées au Royaume-Uni et l'équité externe, liée à la manière dont les partenariats et autres relations sont développés et maintenus . Le modèle se concentre également sur les politiques et les pratiques, car nous visons à saisir non seulement ce qui est formellement écrit, mais aussi si la culture d'une organisation particulière semble équitable.

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"L'équité est un sentiment, et les voix et points de vue de tous les membres du personnel, ainsi que des partenaires ou interlocuteurs clés, doivent être inclus"

De 2020 à 2021, The Equity Index a mené son projet pilote, qui a été conçu pour prouver le concept global de l'indice. Pour ce faire, nous avons mené plusieurs activités, dont les suivantes :

  • Développement de 12 indicateurs, six internes et six externes, selon le modèle ci-dessus.

  • Testé ces indicateurs auprès de quatre organisations pilotes au Royaume-Uni.

  • Réalisation d'une cartographie complète des actions publiques des sociétés de conseil en développement au Royaume-Uni.

  • Documents de recherche publiés, y compris Qu'entendez-vous par équité? Note d'information sur les définitions .

Ici, nous partageons trois enseignements tirés du projet pilote :

1. L'équité est souvent encadrée de manière trop étroite dans le cadre des efforts de « diversité et inclusion ». Ceci est important, mais ne tient pas compte des considérations plus larges concernant les inégalités Nord/Sud et les déséquilibres de pouvoir.

2. L'adoption d'une approche qualitative pour mesurer les pratiques équitables est essentielle, en utilisant des indicateurs significatifs et ouverts par opposition à des mesures binaires ou quantitatives qui ne saisissent pas les aspects plus larges de la culture d'une organisation.

3. L'équité est un sentiment, et les voix et les points de vue de tous les membres du personnel, ainsi que des partenaires ou interlocuteurs clés, doivent être inclus dans toute évaluation significative de l'équité organisationnelle.

Sur la base de cela et de notre expérience de collaboration avec un large éventail d'acteurs tout au long du projet pilote, les gouvernements et les fonctionnaires peuvent prendre de nombreuses mesures pour accroître la transparence autour des efforts visant à améliorer l'équité :

1. Publiez votre définition de l'équité : Définissez l'équité et publiez votre définition dans le cadre d'un engagement clair et ouvert pour permettre à la fois aux champions internes et aux acteurs externes de vous responsabiliser et de vous accompagner dans vos actions. Permettre au personnel de tous les niveaux de l'organisation de contribuer de manière significative à ce processus.

2. Concentrez-vous à la fois sur « l'interne » et sur « l'externe » : décrivez clairement l'approche de l'équité dans vos politiques et pratiques internes et dans vos relations, engagements et partenariats externes - il ne suffit pas d'intégrer des pratiques équitables exclusivement au sein de vos propres équipes.

3. Demandez plutôt que de supposer : Organisez des vérifications régulières avec votre personnel et vos partenaires pour vous demander si la culture de l'organisation vous semble équitable et utilisez diverses méthodes pour obtenir des commentaires.

4. Rendez-le personnel : Définissez vos propres engagements personnalisés en matière d'équité et de lutte contre le racisme et, dans la mesure du possible, encouragez le personnel à intégrer des objectifs personnels au travail, en particulier dans les domaines où ils peuvent avoir un contrôle direct ou une influence sur les décisions.

5. Évaluez vos actions : que vous conceviez un ensemble d'indicateurs d'équité sur mesure ou que vous utilisiez ceux qui existent déjà, mesurez activement vos progrès sur une base prédéterminée.

6. Reconnaître l'immense pouvoir dont disposent les gouvernements pour renforcer les normes en matière d'équité avec leurs partenaires et les autres acteurs du Nord mondial.

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(Crédit image : Unsplash)