Cette série est rédigée par FlexGC , un réseau communautaire de bénévoles de fonctionnaires fédéraux canadiens qui fait la promotion d'horaires de travail flexibles. Il n'est en aucun cas affilié au gouvernement du Canada (GC).

Partie 1 : Le changement est difficile et prend du temps — voici des idées pour s'adapter

S'adapter au changement - l'importance de partager des expériences, de réfléchir sur le service public et de bâtir une communauté afin de faire face à des changements difficiles.

Partie 2 : Conseils pour devenir un leader du changement dans la fonction publique

Devenir un leader du changement - naviguer dans les changements associés au travail dans un modèle hybride d'une manière qui crée un espace pour la communication, l'empathie et la résolution de problèmes.

Partie 3 : Meilleures pratiques pour les équipes distribuées travaillant dans un environnement hybride

Construire des équipes distribuées - quatre meilleures pratiques hybrides pour s'assurer que nous faisons tous notre part pour créer une fonction publique moderne, inclusive et agile.

Partie 4 : Comment favoriser une bonne culture d'équipe pour les fonctionnaires dans un modèle de travail hybride

Construire une culture d'équipe pour le travail hybride - la meilleure chose qu'un fonctionnaire puisse faire pour prospérer dans un environnement de travail hybride est de se concentrer sur la création d'une culture d'équipe empathique et résiliente.

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(Crédit image : Pexels)

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