Série : Renforcer les capacités politiques

Cette série est écrite par Sally Washington , directrice exécutive, Aotearoa Nouvelle-Zélande, Australia New Zealand School of Government (ANZOG). Elle a créé et a été la première directrice du New Zealand Policy Project, un programme collaboratif visant à améliorer la qualité et les capacités des politiques au sein du gouvernement, basé au sein du Département du Premier ministre et du Cabinet de Nouvelle-Zélande.

Partie 1 : « Voler avec fierté » – facteurs essentiels pour améliorer la capacité politique

Les réponses des gouvernements à la pandémie de Covid-19 ont mis en lumière les failles dans les processus décisionnels gouvernementaux à travers le monde. Beaucoup ne sont pas nouveaux : mauvaise utilisation des données probantes, manque de coordination entre les organisations (le problème du « silo ») et pénurie de conseillers politiques qualifiés. Les gouvernements doivent adopter une approche délibérée et systématique pour renforcer leurs capacités politiques. Il existe une expérience internationale sur laquelle s’appuyer ou « voler avec fierté ».

Partie 2 : Renforcer les capacités politiques – une approche infrastructurelle

De nombreuses organisations et juridictions reconnaissent que leurs systèmes de conseil en matière de politiques doivent être améliorés. Ils font état de défis remarquablement similaires, notamment des inquiétudes concernant la qualité des conseils politiques, la pénurie de conseillers politiques expérimentés, le manque d’investissement dans les capacités futures et la faiblesse des systèmes de collaboration, d’alignement et de priorisation. Cet article présente les enseignements d'une « conversation organisée » avec de hauts responsables australiens et néo-zélandais visant à améliorer la capacité politique.

Partie 3 : Leçons tirées de la pratique – Créer une infrastructure pour renforcer les capacités politiques

Un nouvel article sur la conception et la pratique des politiques intitulé « Une infrastructure pour le renforcement des capacités politiques – leçons tirées de la pratique » articule les dimensions clés de la capacité politique sur la base de l'expérience pratique des praticiens des politiques d'un éventail de juridictions, et explique comment les composants clés de la capacité politique se forment. une « infrastructure de capacités politiques » auto-renforcée.

Contenu connexe : Rétrospective, prospective et connaissance : trois perspectives pour une meilleure élaboration des politiques

Une approche à multiples facettes est nécessaire dans la conception et la mise en œuvre des politiques impliquant : le recul (regarder en arrière), la prévoyance (regarder vers l’avenir) et la perspicacité (regarder large et profond). Ces objectifs nécessitent de nouvelles capacités gouvernementales et une expertise dans des méthodes qui ne font généralement pas partie de la boîte à outils politique traditionnelle.

Contenu connexe : Comment fournir d'excellents conseils politiques

Cet article présente le modèle « Chaîne de valeur du conseil politique 5D », promouvant une approche itérative et engagée des parties prenantes en matière d'élaboration de politiques. En mettant l'accent sur l'adaptabilité, le modèle vise à combler le fossé entre les aspects théoriques et pratiques, avec un affinement continu basé sur les commentaires des praticiens et des universitaires.

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(Crédit image : Mark Boss, Unsplash)