Résumé du rapport : leadership à vocation sociale en 2030

Ce rapport est rédigé par Heather Russek, coprésidente de Creative Futures, stratège, chercheuse, conceptrice et experte en innovation avec 20 ans d'expérience dans l'innovation politique, le leadership dans le domaine de la santé, le conseil en gestion, la gestion de programmes et de projets et la stratégie ; Jessica Thornton, co-présidente, Creative Futures – futuriste, facilitatrice, stratège et solutionneuse de problèmes créative avec plus de 15 ans d'expérience dans le secteur public et à but non lucratif ; et Camara Chambers, directrice principale des partenariats et du développement du leadership, Leadership Lab à l'Université métropolitaine de Toronto - elle a bâti sa carrière au cours des 15 dernières années dans des rôles qui sont au cœur de l'amélioration de la vie des gens, travaillant dans les domaines de l'égalité, de l'éducation, et les services communautaires.

**Nom du rapport **

Embrasser notre avenir : leadership à vocation sociale en 2030

Qui a écrit ce rapport ?

Creative Futures Studio Inc. aide les dirigeants publics, à but non lucratif et socialement responsables à planifier et à préparer leur avenir. En utilisant la recherche appliquée sur les futurs, ils aident les organisations à naviguer dans la complexité et à accepter l'incertitude, en les dotant des outils nécessaires pour penser au-delà des problèmes actuels et imaginer, se préparer et naviguer dans de multiples futurs potentiels. En savoir plus ici.

Le Leadership Lab est un groupe de réflexion axé sur l'action à l'Université métropolitaine de Toronto qui développe des leaders et des solutions pour progresser sur nos défis civiques les plus pressants. Grâce au développement du leadership et à l'activation des politiques et de la recherche, ils forment une nouvelle génération de leaders et d'acteurs du changement compétents et adaptables, à tous les âges et à toutes les étapes, pour bâtir une société plus fiable et inclusive. Alors que le Leadership Lab prévoit d'étendre sa formation en leadership pour atteindre davantage de leaders émergents à travers le Canada, ce projet a été une occasion passionnante d'acquérir des connaissances inestimables sur les compétences dont les leaders auront besoin pour être efficaces dans les années à venir. En savoir plus sur le travail du Lab ici.

En 2030, les modèles de co-leadership seront-ils la nouvelle norme pour les organisations du secteur public et à but non lucratif ? Ou est-il possible que nous n'ayons pas de dirigeants du tout ? Partout au Canada, les philosophies du leadership évoluent, répondant aux énormes changements qui se produisent à l'échelle mondiale et locale. Pour mieux comprendre ces changements émergents et ce qu'ils pourraient signifier pour les approches de leadership en 2030, Creative Futures et le Leadership Lab de la Toronto Metropolitan University ont collaboré à un nouveau projet de recherche, Embracing Our Future: Social Purpose Leadership in 2030.

Meilleur devis

Les organisations reconnaissent que les compétences en leadership du passé ne sont pas les compétences en leadership du futur .

**Points clés à retenir: **

• Les organisations publiques et à but non lucratif font face à un moment historique pour la transformation du leadership et ont la possibilité de repenser les systèmes et structures organisationnels qui ne nous servent plus.
• Il y a une tension entre le passé et le futur. De nombreux dirigeants du secteur public et d'organismes à but non lucratif prennent des décisions en fonction de l'avenir, optimistes quant à la façon dont les changements en cours créent une opportunité pour de nouvelles approches de leadership . D'autres dirigeants éprouvent des difficultés à s'adapter à un environnement organisationnel de plus en plus complexe et incertain, où leurs approches de leadership passées ne les servent plus.
• Et si les équipes virtuelles prospéraient en 2030 ? Et si les communautés étaient vraiment au centre de la prise de décision ? Et si les besoins globaux de bien-être des équipes étaient priorisés ? Cette recherche démontre la possibilité de nouvelles façons d'aborder la prise de décision, les structures organisationnelles et les philosophies de leadership.

Qu'y a-t-il dans ce rapport ?

Le but de ce rapport est de démontrer la possibilité de nouvelles façons d'aborder la prise de décision, les structures organisationnelles et les philosophies de leadership dans les secteurs à but non lucratif et public. Ce rapport propose 13 tendances émergentes ayant un impact sur le leadership en 2030 sur la base de conversations avec 31 dirigeants du secteur public et d'organisations à but non lucratif. Pour démontrer comment ces changements pourraient conduire à un avenir meilleur, Embracing Our Future propose trois scénarios futurs profondément optimistes en 2030 pour susciter une nouvelle réflexion sur l'avenir du leadership. Cette recherche vise à démontrer comment les défis auxquels les dirigeants et les organisations sont confrontés aujourd'hui pourraient conduire à des changements positifs à l'avenir.

Pourquoi lire ce rapport ?

Les modèles et structures de leadership actuels ne fonctionnent pas dans de nombreux contextes du secteur public et à but non lucratif, et le moment est venu de se transformer. Avant le COVID-19, de nombreuses organisations avaient du mal à relever les défis internes quotidiens, ainsi que des facteurs externes tels qu'un sentiment croissant de méfiance à l'égard des institutions publiques, les menaces à la cybersécurité, la crise climatique et les opinions politiques polarisées, créant tous des tensions pour les dirigeants traditionnels. philosophiques. Bon nombre de ces défis ont été intensifiés par les tensions liées au COVID-19, un éveil mondial à la prévalence du racisme systémique, des contraintes financières et une attention accrue portée au bien-être et à la santé mentale. Tous ces défis démontrent la nature tendue des approches actuelles en matière de leadership et la nécessité d'envisager de nouvelles approches. Embracing Our Future décrit trois futurs optimistes du leadership destinés à inspirer les dirigeants à voir comment les défis auxquels ils sont confrontés aujourd'hui pourraient conduire à des changements positifs sur la route.

A qui s'adresse ce rapport ?

Embracing Our Future est axé sur les dirigeants des secteurs public et sans but lucratif. Cependant, ce rapport invite tous les dirigeants formels et informels à réfléchir à leur propre avenir organisationnel et aux actions à entreprendre pour embrasser ce moment historique de transformation du leadership.

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(Crédit image : Unsplash)