Résumé du rapport : Comment renforcer la fonction publique par le recrutement externe

Ce rapport a été rédigé par Jordan Urban et Alex Thomas . N'hésitez pas à nous contacter à jordan.urban@instituteforgovernment.org.uk pour toute question ou suivi.

Nom du rapport

Ouverture : comment renforcer la fonction publique par le recrutement externe

Qui a écrit ce rapport ?

L' Institute for Government est le principal groupe de réflexion travaillant pour rendre le gouvernement plus efficace. L'un de nos principaux domaines de travail est la réforme et l'efficacité de la fonction publique.

Meilleur devis

« Il est probable que la fonction publique est sur le point d'entrer dans une période de repli, caractérisée par des réductions de personnel et d'autres gains d'efficacité. Mais ce n'est pas une raison pour abandonner les projets d'augmentation des recrutements externes spécialisés. C'est une raison d'aller de l'avant. Ce sont ces personnes qui fourniront de nouvelles capacités à la fonction publique et qui, si elles sont utilisées correctement, seront en mesure d'améliorer le fonctionnement du gouvernement, d'économiser de l'argent en améliorant l'administration publique et ainsi de se rentabiliser plusieurs fois ».

Points clés à retenir:

• Le plus grand obstacle au recrutement externe de spécialistes dans la fonction publique est le manque de rôles spécialisés, en particulier aux niveaux supérieurs. De nouveaux rôles de spécialistes seniors permettant aux experts de mettre leur expertise technique au service du gouvernement devraient être créés afin de fournir un moyen de recruter et d'utiliser correctement des personnes capables d'améliorer les politiques, les opérations, etc.
• Pour certains emplois, la rémunération de la fonction publique n'est tout simplement pas assez élevée pour attirer systématiquement les meilleurs talents au gouvernement. La réduction imminente du nombre de rôles dans la fonction publique est une opportunité - une partie de l'argent relativement faible économisé serait bien dépensé en augmentant les salaires là où cela aiderait à attirer des talents recherchés pour des rôles particuliers
• Les spécialistes externes craignent que leurs recommandations d'experts pour atteindre les objectifs politiques des ministres ne soient ignorées et qu'ils soient contraints de défendre des politiques qui, selon eux, ne fonctionneront pas, ce qui portera atteinte à leur réputation professionnelle. Cela peut amener les experts à éviter les rôles dans la fonction publique. Le gouvernement devrait revoir la façon dont il peut publier certains types d'avis de la fonction publique et mettre en œuvre les conclusions.

Pourquoi lire ce rapport ?

Au cours des 50 dernières années, les gouvernements de tous bords ont reconnu que l'incapacité de la fonction publique à attirer les bonnes recrues externes la rendait moins efficace. Mais peu de progrès ont été réalisés. Les preuves les plus récentes sont de nouveaux chiffres qui montrent que le nombre de hauts fonctionnaires recrutés à l'extérieur est passé de 20 % en 2019-2020 à 18 % en 2020-21. Ce rapport fournit un plan concret sur la façon dont ce problème épineux et de longue date peut enfin être résolu dans la pratique.

A qui s'adresse ce rapport ?

Ce rapport est destiné aux fonctionnaires, aux politiciens et aux observateurs intéressés qui souhaitent comprendre comment résoudre l'un des plus grands problèmes qui entravent l'efficacité de la fonction publique.

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(Crédit image : Zulian Firmansyah, Unsplash)