Cet article est rédigé par Amy-Willard Cross, fondatrice de Gender Fair, une société d'utilité publique.

  • Le problème : nous n’atteindrons pas l’égalité des sexes avant 130 ans.
  • Pourquoi c'est important : Les droits économiques des femmes sont essentiels au développement durable, à la croissance économique, à la paix et à la sécurité.
  • La solution : les gouvernements peuvent améliorer l'égalité au sein de la main-d'œuvre en demandant à leurs fournisseurs de rendre compte de la parité hommes-femmes année après année.

Il faudra des centaines d’années pour que les femmes atteignent l’égalité. Après la pandémie, cette date de livraison s’est éloignée à mesure que le Forum économique mondial ajoutait des décennies supplémentaires à l’ETA tant rêvé. L’ère du Covid-19 a amplifié et creusé les écarts déjà présents – sur le lieu de travail, sur le marché et dans la société –, entravant considérablement le progrès économique des femmes.

💬 Faites savoir à l'auteur ce que vous pensez en laissant un commentaire ci-dessous

Divers mécanismes ont réduit l’inégalité entre les sexes et apporté de nombreuses améliorations au cours des dernières décennies. Certains gouvernements ont légiféré sur l’égalité de rémunération ou davantage de femmes dans les conseils d’administration. Les actionnaires ont plaidé en faveur du congé parental et des rapports sur la diversité. Les travailleurs ou les groupes de défense se sont battus pour des salaires équitables et un accès à la procréation. Pour réaliser des progrès mesurables vers l’ODD5 (Égalité des genres), il faut une nouvelle approche : résoudre les problèmes nécessite un pouvoir réel et un effet de levier important, en d’autres termes – de l’argent et beaucoup d’argent.

Achats sensibles au genre

Il existe une nouvelle façon de déployer du capital au service de l'ODD5 : les achats sensibles au genre – ou optique de genre – (GRP).

Votre argent peut correspondre à vos valeurs.

Cela se produit à la fois dans les secteurs privé et public et va bien au-delà de la diversité des fournisseurs en termes d'impact potentiel. De nombreux gouvernements et entreprises privées se fixent pour objectif d’acheter auprès d’entreprises appartenant à des femmes, à des minorités ou à des groupes sous-représentés. Mais ces directives ne concernent qu’environ 5 à 10 % des dépenses. Ainsi, environ 90 % des dépenses publiques ou B2B vont à des entreprises qui pourraient avoir un bilan désastreux en matière d’égalité des sexes faute de contrôle. La plupart des agents d'achat n'ont aucune diligence raisonnable quant au traitement des femmes ; en effet, les politiques et la culture de leurs fournisseurs pourraient être contraires à leurs propres valeurs d'égalité.

Cependant, si une municipalité ou un pays dispose de politiques, de lois et de programmes visant à faire progresser les femmes dans l’économie, leurs dépenses peuvent renforcer ces objectifs. Votre argent peut correspondre à vos valeurs. Comme Joe Keefe, fondateur du premier fonds d'investissement axé sur le genre PAX, l'a expliqué aux femmes philanthropes : donner des millions à des organisations de femmes, sans tenir compte du genre dans les investissements, revient à jeter les dons. Tout comme les consommateurs peuvent demander sur le marché du poisson certifié par Marine Steward ou du shampoing sans cruauté envers les animaux, les services d'approvisionnement du gouvernement (ou des entreprises) peuvent également demander aux fournisseurs de prouver qu'ils partagent les mêmes valeurs que celles mises en évidence par certaines politiques et programmes, tels que l'égalité de rémunération. études, niveaux élevés de leadership féminin , base d'employés diversifiée, congés familiaux, et en effet, ils ont commencé.

Achats éthiques dans le secteur privé

Au cours des dernières années, le secteur privé américain a commencé à formuler des exigences ou des requêtes auprès de ses grands fournisseurs, leur demandant diverses informations sur la diversité, par exemple sur l'égalité des salaires, etc.

HP et d'autres demandent à des cabinets d'avocats ou à des agences de publicité de présenter des équipes diversifiées. Cisco demande à son personnel occasionnel de rendre compte de la diversité. Microsoft demande aux fournisseurs de fournir un congé parental. Ces approches sont dispersées et ponctuelles, dépourvues d’une vision holistique. Cependant, cette année, ONU Femmes a publié un outil destiné aux signataires des Principes d'autonomisation des femmes (WEPS) pour les aider à mettre en pratique le GRP, qui inclut l'achat auprès de fournisseurs appartenant à des femmes, ainsi que la promotion de l'égalité chez les grands fournisseurs. Logitech, Zoetis, Salesforce, Quinnox, Andela et d'autres ont formé une coalition en 2022 ; chacun demande à ses fournisseurs de rendre compte de leurs effectifs, en utilisant l'évaluation holistique de Gender Fair (également basée sur le WEPS). Le groupe prévoit de publier une base de données publique des fournisseurs B2B en 2024 pour faire avancer ce nouveau concept.

Les évolutions actuelles vers des marchés publics sensibles au genre

Bien sûr, de vraies personnes font pression sur le marché avec leurs dépenses – mais les masses doivent agir de concert : des millions d’achats de shampoing doivent être regroupés pour avoir un impact. Cependant, les grands comptes de marchés publics peuvent peser de tout leur poids, ce qui se fera parfois sentir aux mains des mains parfois habiles du libre marché. Après tout, les budgets d’achats représentent en moyenne environ 12 % du PIB, et ces bons de commande comporteront de nombreux zéros. Cela représente une énorme opportunité pour les gouvernements d’utiliser un autre outil pour faire progresser l’égalité. Et ça commence.

Le document de l'OCDE, « Promouvoir l'égalité des sexes par le biais des marchés publics », montre comment « les gouvernements et les acheteurs publics peuvent utiliser leur pouvoir d'achat pour promouvoir l'égalité des sexes et encourager les fournisseurs à améliorer leurs performances en matière d'autonomisation des femmes ». Cette approche peut renforcer les actions politiques en matière de genre au sein des agences – et au-delà – en créant des synergies susceptibles d’évoluer. Ce document montre que 57 % des pays disposent d'une sorte de cadre pour intégrer le genre dans les achats et comprend les trois premiers exemples ci-dessous :

  • La Suisse exige que les entreprises respectent l’égalité salariale entre hommes et femmes pour pouvoir prétendre aux marchés publics.
  • Le gouvernement japonais attribue plus de points dans l'évaluation des appels d'offres pour les marchés publics à ceux qui possèdent des certifications sur les questions liées au genre.
  • Au Mexique, les pouvoirs adjudicateurs sont tenus d'attribuer des points aux entreprises qui appliquent des politiques et des pratiques visant à réduire les inégalités entre les sexes.
  • Les sous-traitants du gouvernement fédéral américain doivent fournir une analyse des pratiques d'emploi et de la rémunération.

Encore une fois, ces mesures sont pour la plupart ponctuelles. GRP est celui qui a le plus progressé en Australie, qui promeut l'égalité à travers sa Workplace Gender Equality Agency : depuis 2012, toutes les organisations de plus de 100 employés doivent démontrer leur conformité dans six domaines différents. Le gouvernement fédéral australien exige que certains soumissionnaires se conforment à la WGEA et sont aidés par des principes d'approvisionnement en matière d'égalité des sexes sur le lieu de travail et un guide de l'utilisateur . Dans certains États , les fournisseurs qui réussissent peuvent être désignés comme employeur ou fournisseur de choix. En Australie occidentale , un programme appelé Stronger Together utilise « le pouvoir d’achat du gouvernement de l’Australie-Occidentale pour améliorer l’égalité des sexes en aidant les fournisseurs à mettre en œuvre des pratiques d’égalité des sexes ». Se présentant comme « un investisseur de capital majeur, un gestionnaire d’actifs et un acheteur de biens et de services », le gouvernement de l’État exploite ces rôles pour sensibiliser et créer un changement de comportement afin de faire progresser l’égalité des sexes. Les fournisseurs rendent compte de sujets tels que : la composition par sexe de la main-d'œuvre, les organes directeurs des employeurs, l'égalité de rémunération entre les hommes et les femmes, la flexibilité du travail et la prévention du harcèlement/discrimination fondée sur le sexe.

Mettre votre argent là où vous le dites

Les dépenses constituent un mécanisme d’action concret pour promouvoir l’égalité et renforcer les politiques. C'est une manière de rendre opérationnels les principes d'égalité. Il est trop tôt pour voir des changements dans le GRP. Le mandat du gouvernement américain en matière de diversité des fournisseurs a contribué à déplacer des capitaux vers d’innombrables entreprises appartenant à des femmes ou à des minorités. En effet, cette pratique a été étendue au secteur privé, de sorte que 35 entreprises dépensent un milliard ou plus auprès de divers fournisseurs – par le biais de la Table ronde d'un milliard de dollars . Nous savons que les mécanismes du marché contribuent à stimuler et à renforcer le changement dans le secteur privé. Un excellent exemple est l' indice d'égalité des entreprises de l'indice de campagne des droits de l'homme. Cette organisation américaine de défense des droits LGBTQIA a interrogé les grandes entreprises sur leurs politiques, a noté et publié les notes ; après 15 ans, 800 ont obtenu un score parfait, 1 500 ont modifié des politiques qui améliorent la vie de dizaines de millions de travailleurs américains. Chaque année, l'organisation s'efforce de s'améliorer continuellement. Si d’autres niveaux de gouvernement exerçaient la même pression, cela pourrait améliorer des milliers de main-d’œuvre supplémentaires.

Tous les niveaux d’organismes gouvernementaux cherchant à améliorer la situation des femmes peuvent contribuer à atteindre les objectifs politiques sur le marché privé par le biais des marchés publics, comme certains commencent tout juste à le faire. Si l’industrie adopte également une perspective de genre en matière de dépenses, celles qui conjuguent les demandes d’égalité des sexes aux fournisseurs deviendront normalisées et « comme si de rien n’était ». En effet, les deux secteurs agissant de concert auront un effet exponentiel pour générer des progrès réels et durables vers l’ODD5 et à grande échelle.

Vous avez fini de lire ? Assurez-vous de partager vos propres conseils en laissant un commentaire ci-dessous ⬇️

(Crédit image : Unsplash)

N'oubliez pas de partager vos propres réflexions avec l'auteur en laissant un commentaire ci-dessous