Le 4 octobre, des fonctionnaires du monde entier ont posé des questions à l'expert mondial John Edge sur ce que la blockchain signifie pour le gouvernement. Edge, le fondateur du Whitechapel Think Tank , a une expérience directe de l'utilisation de la technologie du grand livre distribué pour le bien public, ayant construit un système pour gérer les paiements de bien-être. Il a partagé ses expériences avec nous lors d'un webinaire apolitique.

Qu'est-ce que la blockchain et que peut-elle faire?

La blockchain est un registre: c'est un service où je peux aller avec une clé et obtenir le droit d'ouvrir une boîte de données. Aujourd'hui, nous avons des boîtes de verrouillage où les données se trouvent - vous pouvez acheter un stockage sécurisé chiffré par matériel pour stocker des informations. Pour partager ces données, nous pouvons utiliser la blockchain. Considérez-le comme un registre, où je peux obtenir les clés pour ouvrir ce coffre-fort avec les données qu'il contient.

La blockchain nous donne la possibilité de prouver un fait. Le cœur de ces types de technologies est le système de consensus, la capacité des gens à parvenir à un consensus sur des faits donnés. Un registre distribué ne doit pas nécessairement être une blockchain; il existe d'autres méthodes pour créer des registres partagés, auxquels plusieurs parties différentes peuvent accéder.

Comment peut-il être appliqué au gouvernement?

Au Whitechapel Think Tank, nous avons commencé avec la distribution du bien-être. Au Royaume-Uni, nous avons plusieurs millions de personnes qui n'ont pas accès aux services financiers appropriés mais qui ont accès au soutien gouvernemental. L'un des défis de l'économie sans numéraire est ce qui se passe si vous n'avez pas la possibilité d'avoir un compte bancaire en ligne? Nous avons développé un projet dans lequel une entreprise du secteur privé créerait un compte bancaire virtuel dans un grand livre distribué, où le citoyen serait en mesure de gérer le compte virtuel soutenu par de vrais livres sterling.

Ce que cela a permis au gouvernement britannique de tester était: si quelqu'un ne peut pas accéder aux services financiers appropriés? Pourrait-on construire un nouveau système qui leur permettrait d'accéder? Le frottement dans la distribution du bien-être au Royaume-Uni est d'environ 4 milliards de livres sterling (5,25 milliards USD) par an. C'est un coût énorme et un défi important. Mais nous l'avons rencontré dans ce petit environnement de test.

Quels ont été les retours des citoyens?

Ce que nous avons entendu était: «J'aime le fait que je puisse obtenir de l'argent instantanément, sept jours par semaine» et «J'aime le fait que je sais exactement combien d'argent j'ai et exactement combien j'ai dépensé.»

L'un des aspects les plus fascinants était probablement que les utilisateurs ont commencé à demander des fonctionnalités, telles que la possibilité de créer des comptes d'épargne, pour l'électricité, le gaz, etc. La flexibilité de la technologie est centrée sur les utilisateurs et crée une forme de service financier différente pour eux. Ce que nous avons vu à travers cette expérience, c'est que la technologie résout certains problèmes, est plus inclusive et réduit les coûts et les risques.

Comment les données sont-elles sécurisées?

J'ai vu beaucoup trop de jugements de la part des décideurs que cette technologie est mauvaise, ce qui démontre un manque de compréhension de ce qu'est réellement la technologie. Lorsque le mot blockchain est lancé, quelqu'un en position de décision dirait: "Nous ne pouvons pas utiliser la blockchain dans la distribution du bien-être, car les informations de bien-être de tout le monde seraient alors sur Internet pour que tout le monde puisse les voir."

C'est complètement faux: cela protège l'utilisateur et offre plus de protection que les réseaux de paiement existants ou les services bancaires traditionnels. Le vrai dommage est causé par ce malentendu.

Il s'agit de l'accès. Par exemple, si je voulais partager les dossiers des patients avec six médecins différents dans six hôpitaux différents, plutôt que d'avoir six bases de données différentes qui doivent être protégées, je pourrais avoir un coffre-fort avec mes données dedans et je pourrais avoir un système de registre qui permet aux gens avec des clés pour y accéder. Vous avez un magasin de données et plusieurs clés.

Là où cela devient vraiment intéressant, c'est comment vous partagez les clés pour accéder aux boîtes de verrouillage. Dans ce casier pourrait être mes données biométriques. Avec la blockchain, vous créez une clé à partir de celle-ci vers une autre boîte, et de celle-ci vers une autre boîte. La question est, pouvez-vous retracer les clés? En cryptographie, qui devient terriblement compliquée très rapidement, revenir en arrière contre des clés est difficile à presque impossible. Vous verrez un numéro qui ne veut rien dire à moins que vous ayez la clé.

Alors, quels sont les domaines clés où nous pouvons appliquer la blockchain?

Il existe six domaines dans lesquels cette technologie peut avoir un effet transformateur:

  1. Paiements (tels que l'aide sociale)
  2. Gestion de la chaîne logistique
  3. Gestion des informations d'identification (telles que les permis de conduire et les permis)
  4. Cybersécurité (la plus grande application: les gens ne devraient pas avoir à se souvenir de nombreux mots de passe lorsque les machines peuvent faire ce travail pour nous)
  5. Gestion / partage des enregistrements (tels que les soins de santé)
  6. Villes intelligentes et Internet des objets

Son application dans des zones non desservies est un défi et une opportunité car quand il n'y a rien, c'est un domaine moins encombré. Le défi du changement est qu'il existe déjà de très gros systèmes coûteux qui doivent être modifiés.

Il est intéressant de noter que dans notre projet au Royaume-Uni, ce n'était pas un contrat avec le gouvernement, c'était la création d'un service autonome que les citoyens pouvaient choisir d'utiliser. Le problème est de savoir qui le finance. Voilà le défi.

(Crédit photo: Flickr / niXerKG)

Anoush Darabi
anoush.darabi@apolitical.co

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