Cet article est rédigé par le Dr Michael Shank de la Carbon Neutral Cities Alliance.

  • Le problème : les gens sont désengagés sur le climat et se méfient du gouvernement.
  • Pourquoi c’est important : Nous avons besoin que tout le monde soit à bord et que personne ne soit laissé pour compte.
  • La solution : Intégrer le personnel municipal au sein de la communauté pour agir comme intermédiaire peut aider à construire un pont entre le public et les décideurs politiques.

Alors que se terminent les négociations de l’ONU sur le climat à Dubaï et l’année la plus chaude jamais enregistrée, la nécessité pour les gouvernements d’aller au-delà du statu quo en intensifiantl’action climatique n’a jamais été aussi claire.

Il est désormais temps pour les autres gouvernements locaux de réfléchir à la manière de décentraliser les infrastructures et la prise de décision de la ville et de transférer le pouvoir à la communauté, surtout si nous voulons agir assez rapidement en matière de climat – et agir ensemble, unis.

La bonne nouvelle est que plusieurs changements remarquables se produisent dans les écosystèmes urbains. Les villes bouleversent le statu quo et investissent de plus en plus dans de nouvelles approches pour impliquer la communauté dans la co-création de l’action et de l’élaboration des politiques climatiques.

De nouveaux rôles pour s'adapter à la nouvelle réalité

Premièrement, nos villes repensent leurs rôles et leurs identités et embauchent des directeurs de la justice climatique et environnementale, des directeurs du chauffage, des nouveaux revendeurs verts et des responsables du budget climatique pour travailler dans tous les services municipaux. Ces nouvelles recrues travaillent en dehors des silos et envoient des messages importants sur la gouvernance : ce travail est intersectionnel et multidisciplinaire et une participation juste et équitable est essentielle.

Deuxièmement, nos villes réorganisent leur approche de la communauté, en utilisant des approches d’enquête appréciative pour co-concevoir l’avenir avec toutes les parties prenantes d’un écosystème urbain. Ils lancent des réseaux d'action pour mobiliser des communautés entières autour d'initiatives de réduction des émissions de carbone, et ils changent de pouvoir en établissant des pôles de résilience gérés par les communautés au sein des quartiers locaux.

Troisièmement, nos villes reconfigurent radicalement leurs infrastructures municipales. L’une de nos villes – Copenhague – est en train de repenser l’ensemble de sa structure municipale, en se débarrassant des échafaudages municipaux qui pourraient entraver l’engagement et en intégrant des agents locaux du climat au sein de la communauté pour une durée pouvant aller jusqu’à cinq ans. La stratégie qu'ils utilisent est basée sur une réflexion sur le développement communautaire basé sur les atouts.

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Ces employés municipaux ne relèvent pas quotidiennement d'un bureau municipal et d'un bureau municipal, mais sont basés dans la communauté pendant des années. Leur bureau est la communauté. Leur bureau s'occupe des activités quotidiennes de la localité. Leur travail consiste à la fois à représenter la ville auprès des citoyens, mais également à défendre la communauté auprès de la municipalité. Ils ont essentiellement deux patrons : le public et les décideurs politiques.

La nouvelle approche restructure la manière dont la communauté s'engage avec la ville et vice versa. Il commence à décentraliser l'action climatique à Copenhague et à démocratiser l'action et l'élaboration des politiques climatiques en garantissant un dialogue et un partenariat plus transparents et plus constructifs entre le personnel municipal et les résidents de la ville.

Engagement citoyen pour une nouvelle ère

C'est innovant et c'est la voie à suivre pour les villes qui repensent l'engagement citoyen. Les villes reconnaissent de plus en plus que les précédents et les approches antérieures en matière d’engagement – ​​qui ont souvent pris la forme de messages unidirectionnels du gouvernement au public – n’ont pas fait bouger ou mobilisé les masses dans la direction nécessaire pour ralentir le changement climatique. Ainsi, les nouvelles approches sont les bienvenues et sont désormais indispensables.

La nouvelle approche de Copenhague, lancée l'année dernière, consistant à affecter des responsables du climat au sein des communautés locales, porte déjà ses fruits. La ville connaît un public plus engagé, un débat plus riche sur les politiques climatiques, un programme climatique plus concret et davantage de ressources humaines disponibles pour que tout cela se réalise.

En conséquence, la communauté des volontaires – qui défendent, activent et concrétisent – ​​s’est considérablement développée. Et cela sera essentiel si Copenhague veut atteindre ses objectifs climatiques agressifs, qui comptent parmi les objectifs les plus ambitieux de toutes les villes du monde. Il faudra que tout le monde participe au programme climatique de la communauté et de la ville pour en faire une réalité.

Cette étape est passionnante et il est tout à fait approprié qu’un leader climatique tel que Copenhague prenne les devants dans cette direction. Il est désormais temps pour les autres gouvernements locaux de réfléchir à la manière de décentraliser les infrastructures et la prise de décision de la ville et de transférer le pouvoir à la communauté, surtout si nous voulons agir assez rapidement en matière de climat – et agir ensemble, unis.

Le public le veut et il en fera sans aucun doute bon usage. Et c’est un changement qui entraînera simultanément un changement de systèmes et de comportements. Gouvernements locaux : il est temps de passer à l'hyperlocal.

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(Crédit image : Unsplash )