Au cours de dix ans, et à travers la crise financière, la politique d'approvisionnement de Manchester a évolué pour concentrer le pouvoir d'achat de la ville localement et durablement. La ville a regroupé tous ses achats dans un seul service, puis a analysé ses dépenses et la chaîne d'approvisionnement, en les réaffectant vers les petites entreprises de la communauté locale lorsque cela était possible et en mettant l'accent sur la valeur sociale. Ce faisant, la ville a réalisé des économies d'efficacité de 85 millions de dollars, créé 1 500 emplois et augmenté de plus de 20% la proportion de ses dépenses en achats auprès des entreprises de Manchester.

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